세 가지 사례 가 패션 브랜드 가 어떻게 '녹색 트랙' 을 가속 화 하 는 지 이해 할 수 있다.

2005 년 5 월 당시 GE 회사 의 CEO 제 프 이 메 르 트 가 '녹색 아이디어' 라 는 새로운 비 즈 니스 전략 을 내 놓 았 는데 그 이후 에 장기 적 인 발전 과 상당 한 수익 을 거 둘 지 는 아무 도 예상 하지 못 했다.현재 '녹색' 의 수입 은 이미 20% 에 가깝다.녹색 기술 의 상업 적 가 치 를 잘 관리 하면 환경 보호 도 실적 이 좋 은 상업 전략 으로 변 할 수 있다 는 것 이다.

돌 이 켜 보면 오늘날 의 전염병 상황 이 각 업계 에 미 치 는 영향 도 우리 로 하여 금 사람과 자연의 조화 로 운 공생 에 더욱 관심 을 가지 게 한다.이것 은 오히려 우리 로 하여 금 조용히 미래의 '지속 가능 한 발전' 의 출구 가 어디 에 있 는 지 생각해 야 한다.

　　1. 소매 업 의 새로운 바람: 녹색 소비 또는 유행 될 것 이다.

우 리 는 두 가지 측면 에서 볼 때:

소비자 층: 녹색 소 비 는 이미 젊 은 세대 에 게 인기 가 많아 지고 있다.최신 징 둥 에서 발표 한 에 따 르 면 '녹색 소비 추세 발전 보고서' 에 따 르 면 '녹색 소비' 상품 의 종류 가 이미 1 억 종 을 넘 었 고 판매 수량 의 증가 속 도 는 징 둥 전 역 의 18% 를 초과 하 며 끊임없이 저 선 시장 으로 침투 하고 있다.

알 리 플랫폼 도 녹색 소비자 층 이 기 하 배수 로 늘 고 있 는 것 으로 나 타 났 다. 지난해 티몰 더 블 11 의 쇼핑 트 렌 드 를 살 펴 보면 90 대 소비 자 는 41% 의 점유 율 로 '친 환경 구 매' 의 주역 으로 떠 올 랐 다.

기업 차원: 머리 기업 들 이 녹색 트랙 에 먼저 힘 을 줬 다.우 리 는 나이 키, 아 디, 유 니 클 로, H & M 등 이 이미 비교적 좋 은 효 과 를 거 두 었 음 을 발견 했다.

나이 키 발표 2019 년 '나이 키 영향 보고서' 2019 재정 연도 7.6% 의 나이 키 신발 류 와 의 류 는 재 활용 재 료 를 사용 해 지난 해보다 3% 증가 했다. 계약 공장 의 회수 나 에너지 전환 을 통 해 99.9% 의 나이 키 신발 류 제품 이 제조 과정 에서 발생 한 폐 재 활용 을 실현 했다.

또한 신속 판매 그룹 소속 의 유 니 클 로 와 프리미엄 청바지 브랜드 J 브랜드 의 사용 물 절약 기술 은 99% 청바지 의 물 세탁 과정 에서 사용 하 는 수량 을 절약 할 수 있다.2020 년 에 그들 은 이런 새로운 제조 방식 으로 4000 만 개의 청 바 지 를 생산 할 계획 인 데 37 억 리터 의 절 수 를 통 해 1500 개의 국제 대형 수영 경기 에 들 어 갈 수 있 는 표준 수영장 이 될 것 으로 예상 된다.유 니 클 로 는 추 후 재 활용 한 폴리 의상 과 재 활용 한 패 딩 점 퍼 도 판매 할 예정 이다.

녹색 소 비 는 하나의 유행 이 되 어 상업 적 인 새로운 형태, 새로운 모델, 새로운 경 제 를 탄생 시 킬 것 이다.소매 업 체 는 미래 에 어떻게 "지속 가능" 을 실현 할 수 있 을 지 생각해 야 한다.여기 에는 두 가지 의미 가 있다. 하 나 는 업계 발전 이 지속 가능 하고 기업 의 지속 가능 한 경 쟁 력 을 말한다.

미국 밀 러 는 라 는 책 에서 현재 급속히 변화 하 는 경쟁 환경 에서 빠 른 응답 은 이미 새로운 경쟁 우위 가 되 었 다 고 지적 했다.서로 다른 경쟁 환경 에서 차별 화, 원가 리더 와 신속 한 호응 은 서로 다른 구체 적 인 표현 양상 을 보인다.

녹색 소비 시장 에 대한 우리 의 통찰 을 통 해 녹색 소 비 는 이미 대부분 사람들 에 게 받 아들 여 졌 지만 더 많은 소비자 들 은 친 환경 제품 에 더 많은 비용 을 지불 하 는 것 을 원 하지 않 는 다.패션 소매 의 경우 8 할 이상 의 소비 자 는 지속 가능 한 패션 에 더 많은 돈 을 들 이 고 싶 지 않다 고 말 했다.

즉, 사업 가 들 앞 에 놓 인 핵심 적 인 문 제 는 환경 보호 와 비용 / 객 단가 가 낮 으 면서 이윤 을 창 출 하 는 것 입 니까?

　　2. 이러한 모범 적 인 사례 를 연구 할 때 그들 은 어떻게 '녹색 구동' 을 할 수 있 습 니까?

오늘 은 세 가지 사례 를 말씀 드 리 겠 습 니 다. 그들 은 모두 녹색 발전의 이념 을 통 해 평 가 를 받 을 뿐만 아니 라 시장 도 얻 었 습 니 다.경쟁 적 인 홍해 에서 녹색 트랙 을 살해시키다.

우 리 는 그들 이 '녹색 구동' 을 실현 하 는 배후 에서 관건 은 모두 '제품 력' 에 있어 충분 한 공 을 들 인 것 을 관찰 했다.핵심 비밀 번 호 는 녹색 소 비 를 제품 의 전체 생명 주기 로 가 져 오 는 것 이다.

　　헬 리 한 센.

130 여 년 간 의 아웃 도 어 소매상 인 헬 리 한 슨 은 명실공히 옛날 상표 다.그것 은 탄생 할 때 부터 새로운 재료 와 새로운 공 예 를 혁신 하고 친 환경 을 유지 하 는 데 많은 시간 을 들 인 다.

이 핵심 경 쟁 력 을 바탕 으로 세계 적 으로 유명한 친 환경 브랜드 를 만 들 었 다.2010 년 중국 시장 에 진출 한 후에 도 좋 은 성적 을 거 두 었 습 니 다.

일 로 를 달 리 는 헬 리 한 센 도 디지털 변신 을 이 루 며 지수 급 성장 을 이 끌 었 다.이 는 Centic PLM 에 의 해 제품 개발 과정 에서 전례 없 는 트 레이스 성과 가 볼 수 있 고 더욱 높 은 품질 구동 에서 더욱 빠 른 속도 로 더욱 큰 작업 으로 부하 하 는 능력 을 가지 게 되 었 다.

그 CEO 는 "헬 리 한 센 브랜드 의 성공 뒤에 숨겨 진 비밀 은 가치 체인 전 체 를 관통 하 는 효율 적 인 운영 효율, 독특한 디자인, 브랜드 열 기 를 자극 하 는 마 케 팅 투자 로 이 루어 진 것" 이 라 고 말 했다.

　　tentree

캐나다 의 한 기업 들 은 나 무 를 심 기 위해 한 의 류 브랜드 틴 트 리 를 내 놓 았 는데, 조심 하지 않 아 매우 환 영 받 는 녹색 패션 브랜드 가 되 었 다.2012 년 에 설립 된 이념 은 한 제품 을 팔면 열 그루 의 나 무 를 심 는 것 이다. 지금까지 3500 여 만 그루 의 나 무 를 심 었 다.이게 무슨 개념 이 야?틴 트 리 는 인 스타 그램 에 수백 만 명의 팬 들 이 있 는 것 으로 도 이들 에 대한 소비자 들 의 사랑 과 인정 을 알 수 있다.이것 은 신 흥 브랜드 에 있어 서 매우 얻 기 어렵다.

그들의 목 표 는 2030 년 까지 10 억 그루 의 나 무 를 심 는 것 이다.이 목 표를 실현 하려 면 틴 트 리 는 제품 개발, 디자인 부터 소매 운영 까지 모든 절차 가 효율 적 이 어야 한다.Centic SMB 를 제품 개발 의 토대 로 제품 의 생명 주 기 를 전면적으로 파악 할 수 있다.tentree 는 모든 제품 정보 와 실시 간 데이터 집중 화 를 실현 하여 내부 팀 과 외부 공급 업 체 간 에 공유 하여 오류, 소통 을 감소 하고 무역 파트너 와 의 협력 을 촉진 하 며 생산 과정 과 탄소 배출 량 상쇄 의 영향 을 추적 할 수 있 습 니 다.

틴 트 리 는 Centic SMB 를 사용 한 후 제품 유형 을 33% 증가 시 켰 고 현재 전 세계 1000 여 개 매장 의 제품 소매 액 은 25% 증가 했다.

　　Rothy 's

Rothy 's 는 2012 년 에 설립 되 었 고 재료, 생산 에서 직원 의 건강 까지 업무 의 여러 측면 에서 지속 가능 한 발전 이념 을 지 켰 다.특히 로 시 스 는 심 플 한 짜 임 으로 페 트 병 을 수 거 해 트 렌 디 한 슈 즈 로 활용 해 낭 비 를 극 대화 시 켰 으 며 지금까지 3400 여 만 개의 페 트 병 을 재 활용 해 신발 을 만 들 었 다.2018 년 에 Rothy 's 의 신발 판 매 량 은 100 만 켤레 를 넘 었 고 작년 에 1 억 4000 만 달러 의 수입 을 얻 었 으 며 운영 규모 와 팀 규모 가 계속 확대 되 고 있다.

실적 이 계속 향상 되면 서 Rothy 's 는 제품 의 생명 주기 관리 에 있어 전통 적 인' 조직 적 인 혼란 '시스템 을 포기 했다. 그들 이 말 한 것 처럼 현대 PLM 을 사용 하여 모든 제품 의 데 이 터 를 한 곳 에 보관 했다. 디지털 근무 지역 으로서 내부 와 외부 협력 을 빠르게 하고 통신 을 간소화 하 며 정 보 를 검색 하 는 시간 을 절약 할 수 있 고 따라 갈 수 있다.그들의 진 보 를 추적 하고 분석 하 다.PLM 은 그들 이 공급 체인 을 가지 고 있 는 모든 동력 을 완성 하 는 데 도움 을 주 었 다.

녹색 전략 은 제품 을 바탕 으로 하 는 녹색 을 출발점 으로 하 는 것 이 고 화물 장 간 의 각 부분 을 관통 시 켜 녹색 소 비 를 혈액 으로 삼 아 제품 의 전 생명 주기 로 도입 하여 '녹색 가치 체계' 를 구축한다.또한 빅 데이터 와 소비자 평가 등 을 통 해 시장 수요 변 화 를 통찰 하고 파악 하 며 녹색 제품 의 개발 혁신 을 반대로 생각한다.

체계 적 인 도구 화의 실현 은 기업 이 녹색 소비 궤 도 를 신속하게 연결 하 는 데 도움 이 된다.위 에서 언급 한 세 가지 사례 는 그 뒤에 모두 하나의 모습 이 있 는데 그것 이 바로 센 텀 PC PLM 이다.

Centic PLM 은 패션, 소매, 신발, 사치품, 아웃 도 어 용품 과 소비 품 업계 에서 가장 인기 있 는 브랜드 에 선진 한 디지털화 구조 전환 플랫폼 을 제공 하 는 데 꾸준히 노력 해 왔 다.그 렇 기 때문에 녹색 소비 가 제품 을 가 져 오 는 전 생명 주 기 는 네 가지 능력 으로 요약 할 수 있다.

제품 의 거 슬러 올 라 갈 수 있 고 보이 기 쉬 운 특성 을 향상 시킨다.제품 개발 과정 에서 전체 절차 의 소 급 성과 가시 성 을 실현 하고 모든 재료, 재료 의 사용 상황 을 투명 하 게 파악 하 며 생산 과정 에서 의 탄소 배출 상황 을 추적 하여 특정한 환경 보호 요 구 를 만족시킨다.

B2C 에서 C2B 까지 쌍방 이 신속하게 반응 하고 '임기응변 으로 설정' 을 한다.Centic PLM 플랫폼 은 상품 기획, 제품 개발, 구 매 와 품질 관리 기능 을 제공 하여 브랜드 가 신속 하고 신속하게 발전 하 며 전자상거래 등 업무 상 서로 다른 연구 와 개발 수 요 를 만족 시 킬 수 있 습 니 다.

업무 팀 의 업무 효율 을 높이다.디자인 부터 생산, 판매 까지 모든 절차 가 제품 에 대한 이해 의 일치 성 을 확보 하고 소통 효율 을 향상 시 키 며 절 차 를 간소화 한다.예 를 들 어 Rothy 's 의사 소통 심사 비준 절 차 는 2 시간 에서 2 분 으로 줄어든다.

혁신 기술 을 이용 하여 자원 과 시간의 낭 비 를 줄이다.3D 표본 과 평가 기술 을 통 해 여러 번 표본 화 로 인 한 자원 낭 비 를 대폭 줄 이 고 샘플 의 정확성 을 향상 시 키 며 샘플 과 평가 의 진행 을 가속 화 시킨다.

　　3. 녹색 선 로 를 조준 하여 새로운 흐름 속 의 선 수 를 얻는다.

마 윈 회장 은 녹색 회사 연 회 를 통 해 지난 세기 에 우 리 는 대기업 을 추구 해 왔 는데 이 세 기 는 좋 은 기업 을 추구 해 야 하고 좋 은 기업 의 강 함 은 오래 갈 수 있다 고 말 했다.

왜 외국 에서 Rothy 's, tentree, HellHansen 등 기업 이 있 는 지 알 수 있 지만 국내 에서 우 리 는' 녹색 소비 '를 브랜드 DNA 로 하여 설립 된 기업 이 별로 없다. 우 리 는 알 고 있 는 것 이 있 고 현재 규모 도 크게 만 들 지 못 한다 (물론 일부 공유, 중고 거래 플랫폼 은 따로 논 하지 않 는 다).

우리 가 볼 때 녹색 전략 은 미래 기업 들 이 장기 적 으로 경쟁 하 는 이기 이다. 녹색 은 기업 이 위 에서 아래로 각 절차 와 역할 에 혈액 처럼 침투 해 야 한다.그러나 이 트랙 은 제품 자체 에 착안 하여 기업 의 장기 적 인 발전 을 확보 해 야 한다. 녹색 + 이윤 을 창 출하 는 것 이 야 말로 진정한 법문 이다.