유니폼 창업자 에게 배운 8 가지 경험 은 너무 늦게만 알고 있다

마운은 두 기업가 중 한 명이 커피를 팔고 스타벅스에 팔았고, 옷을 파는 유정(류정)을 가장 탄복하고 있다.
유정 씨는 누구입니까?유니폼 창업자는 일본의 갑부로 일했다.대단하죠!
그러나 젊었을 때 유정 씨는 대단하지 않았고 동갑내기도 아니었다.
그는 공부하는 것을 좋아하지 않고 매일 마작과 게임에 빠져서 졸업 후 도쿄에서 9개월만 일했다.나중에 고향에 가서 아내와 가업을 계승하다.가산도 많지 않고 작은 옷가게에 직원 6명밖에 되지 않았는데 종업원이 얼마 남지 않았다.인생이 상당히 실패하다.
이 일은 유정 씨에 대한 타격이 매우 커서, 그는 분발하여 남을 웃기게 할 수 없으니, 아버지를 창피하게 해서는 안 된다.
그래서 유정이는 공부와 실천경영을 시작하고 있다.그는 어려움에 직면하고, 끊임없이 공부하고 고치고, 누구나 성공할 수 있는 기회가 있다고 생각한다.이후 유정은 유니폼을 창립하고 전 세계에서 2000개점에 이르기까지 연간 2조엔 가량 판매액이 창설됐다.그는 자신의 노력으로 한 걸음 한 걸음 한 걸음 한 걸음 인생을 완벽하게 역습했다.
유정은 그의 경영과 관리 경험을 이 ‘경영자 양성 노트’에 적혀 있으며, 전적으로 단장 경험으로 총결한 에센스다.
　　무슨 경영자입니까?
유정 씨는 모든 관리자들이 경영자로서, 창시자, 사장으로 내려가 각 층 관리, 점장이 경영자라고 생각한다.경영자에 대한 그의 정의는 성과를 얻기 위해 끊임없이 노력하는 사람이다.우수한 회사는 반드시 다수의 우수한 경영자로 구성되어야 한다.그래서 책의 경험은 창업자, 창업하고 싶은 사람, 직업 중 누구나 배울 수 있다.
소편은 이 책 지식에 근거하여 8조의 성공자 필수 능력을 총괄하여 일반 창업자가 사용할 수 있도록 할 수 있다.
1. 발전을 방해하는 가장 큰 적은 바로 상식 이다.
롤러벨은 등산복과 야외복에 써야 하는데 더운 여름만 아이스크림...
우리는 한 업계, 한 회사 안에서 너무 오래 있으면 기존 상태를 상식으로 취급할 수 있고, 우리의 사유도 이러한 규정에 제한될 것이다.규칙은 원래 없었던 것이고, 우리가 편한 것을 위해 나누는 것이기 때문에 이런 규칙은 흔히 고객을 고려하지 않았다.
유정 씨는 "업계는 과거이고 고객은 미래이고 경쟁 상대에 지나치게 관심을 갖지 말고 고객을 중심으로 경영해야 한다고 생각한다"고 말했다.
7-11'여름 아이스크림을 팔아 겨울에 관동삶기'의 상식을 깨고, 반계절 판매가 잘 되고, 다른 편의점도 모방하고 있다.요즘은 여름에 관동에서 끓여 겨울에 아이스크림을 파는 것은 이미 편의점 업계의 새로운 상식이다.
유니버럴 매장에서'HEATTTECH 이런 상품은 스포츠용품점에서 판매해야 한다는 상식을 깨고 일상 복장에 항균 기능, 속간기능, 보온 기능을 늘렸고, 헬리텍이 잘 팔렸고, 2005년 450만 건을 팔았다.2010년 HEATTTECH의 판매량은 8000만 건에 달했다.
　　둘째, 한 가지 일을 결정하면 끝까지 해야 한다. 위험이 높아도
일단 우리가 위험을 무릅쓰고, 가장 잘못한 것은 "위험을 무릅쓰고 새로운 시도를 하고 눈앞의 이익을 버리고 새로운 시도를 포기하고, 결국 새로운 시도는 도중에 그만두고, 결과는 무과로 끝난다"는 것이다.
이렇게 되면 단기적인 이익뿐만 아니라 새로운 시도를 위해 투입된 원가 및 미래의 이익은 물거품이 될 것이다.
따라서 일단 위험을 무릅쓰고 최선을 다해 앞으로 나아가야 한다.이것은 매우 중요한 경영의 방법이다.
경영자에게는 좌절에 고개를 숙이지 않고 한두 번의 실패에 의기소침하지 않는다.일단 포기하면 우리의 노력이 중간에 그만두면 우리는 아무것도 없을 것이다.
　셋, 오직 배움만으로 쓰이는 것이 의미 있는 학습이다.
경영자에게는 진정한 의미 있는 학습은 배운 지식과 정보를 운용하여 ‘자신의 상황에 결합시켜 사고를 한다’며 과감히 시도해야 한다.만약 이 두 가지를 하지 못하면 공부는 의미를 잃게 된다.
경영자는 학자가 아니라 학자는 지식을 쌓기 위해 공부할 수 있지만 경영자는 그렇게 배우는 의미가 없다.
어떤 사람들은 책을 읽을 때 “이런 생각이 있었구나”, “이 생각도 괜찮구나!” 등의 감개무량한 후 책을 덮었다. 이런 읽는 방식은 얻기 어렵다.
올바른 읽는 방법은 책과 대화하는 방식으로 읽는 것이며, 예를 들어 자주 이런 질문을 할 수 있다.
여기에 쓴 내용은 내가 어떻게 생각할 것인가?
우리 회사는 어떤 상황에 부합합니까?
저희 회사에서 어떻게 할 수 있을까요?
책을 읽는 뿐만 아니라 수업을 듣고 다른 사람의 연설을 듣고 참관 등은 모두 이런 태도일 것이다.
　　넷, 성공할 수 있는 대다수는 습관 문제지, 능력 문제가 아니다.
회사를 개업해도 좋고, 가게를 하나 열어도 좋고, 모두 번잡한 일에 직면하고 있다.예컨대 창고 정결을 유지할 수 있을지, 상품을 구할 수 있는 환경을 만들기 편리하다. 상품은 진열하여 고객 선매에 편리하고, 상품은 가격을 잘못 표시하지 않도록 주의해야 한다. 물건의 상품을 관찰하고, 체화된 상품을 제거하고 잘 팔리도록 바꾸고, 순조로운 시스템을 만들기 위해, 점원들의 정신을 가득 채우고 긍정적으로 고객을 접대하고, 고객의 항소를 잘 처리하고 부정적인 영향을 피해야 한다.
이런 세부 사항은 단개적으로 보면 어렵지 않다. 각 업무의 원리를 따르기만 하면 매일 열심히 하고, 문제가 생기면 바로 해결된다. 이는 사람에겐 힘이 필요한 일이 아니다.잘할 수 있다면 성공이 얼마 남지 않았지만, 어려운 것은 습관을 기르는 것이다.
습관이 되어야만 꾸준히 지치지 않는다.많은 사람들이 경탄할 수 있는데 왜 매일 두 시간 동안 책을 읽을 수 있는지 자신이 한 시간 동안 포기할 수 있는 사람들이 있다.그들이 얼마나 강한 의지가 아니라, 그들은 이미 습관이 되어서 습관은 힘들지 않다.올바른 습관을 기르고 순환을 달성하고 성공이 멀지 않다.
누구나 잘 할 수 있고, 무엇보다 의식적으로 자신을 단련하는 것이 습관이 될 때까지 중요하다.
　　5, 즉시 실행
또한 5000만 사용자량을 획득하고, 라디오는 38년, 텔레비전은 13년, 인터넷은 4년, 페이스북을 2년만에 사용했다.
이게 무슨 설명이야?세계 변화의 속도가 갈수록 빨라지다.만약 우리가 늦어지면 지난달에 쓸 수 있는 생각이 다음 달에 적용되지 않을 것이다.
속도는 경영에 있어서 중요하다.큰 기회 앞에서 다른 사람들보다 더 빠른 속도로 세계공인된 진정한 훌륭한 제품을 제공해야 시장을 차지할 수 있다.속도의 1층이다. 빠른 속도로 기선을 점령하는 것이다.
또 다른 뜻은 빠른 속도로 일을 완수하고 즉시 집행한다는 것이다.지체하는 것은 생산력이 가장 큰 적입니다. 질질 끌면서 시기를 놓칠 뿐만 아니라 자신도 격정이 없기 때문에 더 이상 하고 싶지 않습니다.
실수를 두려워하지 않고, 틀리면 시간이 지나면 다시 피를 흘리고 일을 할 수 있고, 시기를 놓치고, 아무리 생각한 창의도 값치 않다.모든 사람의 시간은 똑같이 길고, 시간을 잘 이용하는 사람만이 성공할 수 있다.
　　6、성과를 견지하는 것은 계획에 집착하지 않는다.
계획은 준비하는 것이 중요하지만 실시 단계에 들어서면 계획의 성과나 목표를 고수해야 한다.
많은 때에 우리는 계획에 큰 시간을 들여 계획을 세우고 끝내고 끝을 내지 않고 집행하기를 희망하는 것은 잘못된 것이다.시장환경의 변화가 매우 빠르기 때문에, 아마도 당신의 계획이 잘 이루어졌을지도 모르지만, 적용되지 않아, 결국 계획에 따라 당신이 원하는 결과를 얻을 수 없다.
우리가 집착하고 추구할 만한 것은 최종 성과만이 아니라 다른 것은 아니다.
　일곱, 회사는 고객의 것이고, 돈을 버는 것은 순조롭다.
일단 질문 하나 해주세요: 회사 누구 거예요?
사장님아니다회사는 고객의 것이다.회사가 존재하는 목적은 고객을 위해 더욱 편안한 생활 환경을 만들어 고객을 위해 난제를 해결하는 것이다.식당을 하나 개업하고 고객을 도와 식사의 문제를 해결하거나 경영자로서 고객을 도와 물건을 사는 문제를 해결하는 데 목적은 고객을 위해서다.
창업은 모두 이익을 추구하기 위해 통속적으로 돈을 벌자고 하지만 돈을 버는 기업만 오래 살 수 없다.
회사가 돈만 팔면 고객의 행복이 아니라, 결국 상품이나 서비스에 나타날 것이다.고객들은 이 점을 예민하게 알아차릴 것이니 절대 속일 수 없다.오랜 시간이 지나면 손님이 너를 멀리하게 될 것이다.고객을 고려해 사명감이 있는 기업들은 제품이 비싸더라도 잘 팔릴 수 있다.
　　8, 경영은 갈등과 투쟁을 하는 것이다
간단한 예를 들어 좋은 제품을 만들려면 비용이 더 많이 든다.그러나 이 원가를 상품의 가격에 올려놓으면 소비자들은 마땅히 만족하지 않을 것이다.
그래서 현재의 문제는 제품의 품질을 높이는 동시에 원가를 낮춰야 한다는 것이다.
이 두 사람은 분명히 모순이어서 많은 사람들이 불가능하다고 느끼며 할 수 없다.
이 답은 일반인들이 원하는 것이지만 경영자로서 전문가로서 생각만 할 수 없고 포기할 수는 없다.그렇다면 일반인과 어떤 차이가 있단 말인가.일류의 경영자는 절대로 올라올 수 없다.그들은 "그래, 한번 해보자."그리고 모든 방법을 다 생각해서 문제를 해결하다.
결국 합격한 경영자는 자신과 끊임없이 싸우고 인간적 약점을 극복하고 이겨야 상대를 이길 수 있다.