세상 유일하게 변함없는 것은 변함없는 것이고, 양안 일류 방직 기업이 어떻게 새로운 변혁에 대응하느냐

새로운 산업 혁명 과 기술 혁명 의 구동 아래 세계 방직 공업 의 발전 구도 심각 한 조정 을 원유 생태 가 파동 과 해체 에 놓여 발전 의 불확실성 불확실성 확률 증강, 신규 소매, 신시장, 지능 제조, 지속 발전 등 많은 신규 변화

발전은 전대미증유의 기회를 창조하였다.

새로운 환경 아래에서 어떻게 시대의 요구에 순응하고 발전의 기회를 파악하고 공동번영을 이루는 것은 양안방직 기업 앞에 놓인 공동과제다.

이를 위해

새로운 소매 신시장 의 새로운 변혁

성의대로 지주그룹 이사국 회장 구아프

변혁에 대해 구아프의 인상이 가장 인상적이었던 것은 외국의 선진 방직 기업을 고찰할 때의 장면에 대해 “당시 그들이 선진적인 방직 설비를 보고 개혁을 결심하고 국제일류 기업을 쟁취하기로 결심했다 ”고 말했다.

이후'세상에서 유일하게 변하지 않는 것이 바로 변하는 것'이라는 총칙은 매일 변화 속에서 미래를 탐색하고 있다.

천도 보수가 근면하고 몇 년 동안 그룹이 자랑스러운 성적을 거두었다.

구아프는 이번 질적 변혁을 돌이켜보면 사상 관념의 혁명과 경쟁의 결과라고 말했다.

여론 그룹은 또 다른 사람들이 볼 수 없는 변화가 있는 것은 세대 여의한 사람들의 활발한 사유와 부단한 업데이트 관념이다.

기업의 지도자로서 끊임없이 공부하고 기업에 새로운 생각을 가져야 한다.

주업을 굳건히 지켜야 하며, 평생 한 가지 일을 하기 위해 노력해야 한다.

이런 확고한 위치를 따라 장인 정신의 끈기가 있는 기업은 기본적으로 총명해졌다.

브랜드 건설, 구아프는 현재, 새로운 기술의 발전은 방직업으로 큰 변혁을 가져왔고, 기업의 전산업사슬의 우세를 발휘하고 있으며, 섬유, 사선, 원단 등 제조 패가 브랜드 사치화 방향으로 발전하고 있으며, 다른 국제 사치품이 도달할 수 없다.

구 아프는 기술 + 브랜드 + 인터넷 + 10 ~20년 앞으로는 꼭 중국판의'LV'가 될 수 있다고 생각한다.

신시장의 개발에 대해 구아프는 기업의 다음 시장이 아프리카에서 아프리카 시장의 미래에 거대한 잠재력이 있다고 밝혔다.

현재 인력 자원 공급이 부족하기 때문에 중소기업은 보편적으로 2대 국한에 직면하고 있으며, 하나는 우수한 인재 부족, 둘째는 기존 인력의 효능이 최대화될 수 없다.

이에 대홍이는 인력자원의 기능을 강화하려면 대기업처럼 최우수한 인재를 추적할 필요가 없느냐에 대해 몇 가지 건의를 제기했다. 인재 능력은 동행에 처할 수 있을지 여부에 대해 중소기업들이 대기업처럼 추적할 필요가 없다.

직원들이 회사의 목표를 효과적으로 집행할 수 있을지 고민해야 한다. 그들은 어떤 어려움이 있는가? 어떻게 그들의 분진심을 불러일으킬 것인가? 어떻게 그들을 이끌어갈 것인가?

경영 상황이 예기치 못했을 때 일반인들은 흔히 인재 부족, 대환경부진, 결정자 방향이 잘못된 것이고, 사회 조류 변천 등으로 인한 비판이 적었다.

사실상 이런 곤경은 기업이 과거 장기간 자각하지 않고 적시조정의 결과다.

경영자 및 이사회에서 적극적인 태도와 선진적인 결정 사유와는 절대적인 관계가 있다.

이 때문에 경영자는 경영 및 결책상 부족한 점이 있는가? 관리, 전략, 경영, 격려 방면의 결정이 올바르지 않느냐에 대해 자주 생각해야 한다.

새로운 소매, 신시장, 새로운 변혁의 주제에 대해 대굉이는 신시장을 적극 개척하고 소비시장을 가까이하고 있는 것으로 보고 있다.

반면, 중소기업은 규모를 확대하고 팀의 국제화 능력을 높이고 다원심층 가공 제품을 만들어야 새로운 정세에 적응할 수 있다.

젊은 세대 소비자에 대한 분석을 통해 양비한은 현재 새로운 소비시장이 존재하고 있다는 것을 발견하면 사지 않고 살 수 없다.

이런 새로운 변혁 아래 판매는 높이 투명하게 해야 한다.

이 밖에 현재 단교기, 전기상시대, 기업은 제품을 선호하는 것을 제외하고는 물류가 더 따라야 이 새 시대에 적응할 수 있다.

현재 전기상들이 궐기하여 선 아래 대형 백화점을 압박하였지만 양비한은 전기상과 선 밑 채널상들이 많은 곳과 달리, 구매, 지불 패턴도 다르고 제조단에도 큰 도전이라고 생각한다.

그러나 시장 추세에서 살펴보면 현재 시장 주도자는 ‘ 판매플랫폼 ’ 이 아니라, 브랜드가 아니라, 선로 아래선 채널이 전상에 깔려 있는 것이 아니라, 다만 패턴을 조정해야 한다.

양비한은 남위 실업에 실력 변형 전기 업체의 공급 요구와 빠른 반응 및 유연물류 능력 등 두 가지 수요를 갖추고 있다고 소개했다.

또 남위도 ODM 의 능력도 있고 전자업체 고객 디자인 스타일에 맞출 수 있다.

3대 구수 가 새 차 의 전환형 을 추진 하다

동방신기 국제 (그룹) 유한회사 주용

지난해 8월 동방국제그룹과 상하이 방직그룹이 연합하여 새로운 동양국제그룹을 구성했다.

변혁에 대해 주용은 그룹의 전자상발전, 자동차 내장산업, 국제배치 등 기업의 자체 발전 과정을 언급하며 새로운 변화, 신시장, 새로운 소매에 대비해 끊임없이 자신을 조정해야 한다고 지적했다.

1990년대 초반부터 상하이 방직그룹 기업은 20여 년간 대대적인 조정과 전략 전환형에 들어갔다.

대량의 기업이 중지하여 일부 기업이 이동하다.

2004년부터 2013년부터 노동밀집형 방직공업이 서비스 밀집형에 대한 방직 무역의 변형으로 ‘과학기술과 패션 ’의 발전 방향을 제시하고, 자동차 내장 기지, 상하이 패션주, 브랜드 등 새로운 포인트를 만들었다.

2014년 이후 상하상하방방방직그룹새로운 국자본기업개혁을 계계기로 삼대 개개개개개개개개개개개개개개개개개개개개개개개개개개개개개개개개개개개개개개개개개개개개개개개개개개개개개개개개3개국공공공공공공공공공공공공공공공공공공공공공공공공공공공공업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업응용

국제화는 상하이 방직 집단의 전환의 중요한 전략 방향이다.

그룹 은 48자 의 전환형 임무 를 냈 다. 이 중 방향 12자, 즉 '집중 우세, 전국 배치, 해외 발전' 구도 20 자, 즉 '아프리카 원료, 유럽 아메리카 디자인, 아시아 가공, 중국 집성, 세계 판매' 를 목표 16자 즉'글로벌 자원, 중국 집성, 상하이 총부, 글로벌 판매'다.

산동 강평나그룹 유한공사는 자신이 여러 해 동안 쌓아온 염색 경험을 바탕으로 ‘ 인터넷 (인터넷) 을 1013 + 기술 + 기술과 기계업의 선진적 이념을 전통적 방직 업종에 응용해 방직 염색 및 장비 연구개발에 힘입어, 정말 제품 공예와 설비공예, 직예공예, 지능 장비와 유기 결합시켜 공예 창의적 구동 장비, 양화 융합

진대범은 미래, 강평나는 브랜드의 우세를 의존해 대모방산업을 강행하겠다고 지적했다.

쿠평나는 브랜드의 우위를 충분히 발휘해 개발력 을 높이고 하이단 의류 브랜드에 우수한 제품과 서비스를 적극적으로 제공할 것이다.

둘째는 기술적 우위를 발휘하여 고단 지능 장비 산업화 생산 기지를 만드는 것이다.

조직 우세력과 자원, 설비, 기술과 관리의 집성 수출을 통해 두 화합 성과 발전을 가속화하여 방직 날염 업체 개조 업그레이드 업그레이드, 스마트 제조 시범 공정 시범 공정, 국내 외방직 의뢰 산업 밀집구 건설 구역성 염색 공장, 염색 규모 표준화, 공예 집성 디지털화, 생산 과정 지능화, 품질 통제 전정화, 인터넷 + 기술 기술은 인염 산업에 대한 널리 사용된다.

집중 날염을 통해 오수 배출을 줄이고 제품의 품질을 높이고 녹색 제조를 이루어 방직 산업의 업그레이드를 추진한다.

서금룡 항일그룹 연발 센터 사장

지속적인 발전을 지속적으로 발전할 수 있는 성취는 업계 표준 에너지 절약 설비를 사용하여 청결을 실현하고 생산무안티몬 폴리에스테르 제품 등 산업의 녹색 발전에 기여했다.

또 헝일이 스마트 제조에 대한 시도도 업계 앞서고 있다.

화학 섬유 업계 선두 기업 중 하나로, 항일 창조적 으로 '외괴 데이터 흐름' 개념 을 제시 하 고, 즉 단조괴 를 최소 한 관리 단위 관리 단괴 에 대한 부호 코드 를 채집 매 각 각 관련 데이터 흐름 을 주선 으로 한 공업 대데이터 평대 를 형성, 전체 공급 사슬 의 효율 을 최적화 했 다.

최근 몇 년 동안 우리나라의 인구 이익이 약해지면서, 용공 비용이 상승하면서, 기계환인 ’ 은 제조업 미래 발전의 추세가 되었다.

항일일은 자동 로봇, 스마트 외관 검사, 자동 포장선 등 자동화 지능화 설비를 도입하고, 단순 중복된 공종에서 끊임없이 기계교환, 노동자를 고강도, 중복성 노동에서 구조를 향상시켜 노동부가가치를 높인다.

항일은 또 인공지능 기술을 도입하고 스마트 외검 시스템을 창출했다.

이 시스템은 심도 향상 학습 기술을 사용하여 그림 검출 산법, 공업 시각 및 자동화 제어 시스템의 상호 협력, 장기간 학습 훈련을 진행, 전병 외관 결함의 자동화 공업의 시각 검출에 성공했다.

제품의 외관 품질 결함 검사율은 99.9% 이상으로 제품의 품질과 수량을 보증한다.

따뜻하게 할 수 있는 사업

흥취 실업은 1989년 창립 이래 과거 기능성 방직품 위주로 환경 보호 기능성 방직품 위주로 바뀌어 대만 환경 환경 기능성 방직물 극구 대표적인 공급업체가 되자, 새로운 개발에 힘쓰고, 국제 의류 브랜드의 환경 보호 기능 방직품의 영구 공급업체가 되도록 노력하고 있다.

천국흠은 "우리는 우리의 환경을 더욱 아름답게 만드는 것을 고려해 왔고, 이를 위해 우리는 끊임없이 양질품을 개발해 고객에게 더 좋은 선택을 제공하고 있다"고 말했다.

흥채의 스타상품은 2008년 개발된 폐기커피 찌꺼기를 이용해 보트병을 회수하고 거즈를 만든 S.Caf 에코제 카페 카페.

2008년 출시됐고, 흥탄의 커피사포는 이미 100개 국제 유명 브랜드로 이어졌고, 커피사 역시 흥채의 국제적인 주목을 받고 있다.

이후 흥체는 다층차단된 카페 면포2sy와 친환경 카페 생성 포면 S.Caf AIRNEST 등 후자의 응용 범위는 이미 성복, 도구, 가구, 신발 등 제품으로 확장돼 커피 찌꺼기에서 11%의 고농도 카페 오일도 화장품과 방수투습생질박막을 개발해 커피찌꺼기의 100% 재활용에 도움이 된다.

진국흠은 "우리는 전방위의 환경 보호 커피 상품을 적극적으로 구축하고 있다"고 말했다.

흥탄은 커피 찌꺼기를 연구하는 용도를 통해 환경에 대한 우선적인 원료나 제품을 발전시켜 오염과 에너지 낭비를 줄이는 것이다.

'할 거면 따뜻한 사업을 할 수 있다'는 흥채는 영속경영, 지속적인 발광 발광의 중요한 관건일 수도 있다.

창신 원소 를 활용하여 전통 산업 가치 를 높이다

채추웅 회장

모방적 지분은 1999년 대만 최초의 습식 밀착 제조 기술을 생산한 전문 공장이 된 이후 더욱 우수한 품질 저작으로, 전체 규모의 최대 기능성 투습방수 방수 원단 전문 지도업체들의 명예를 중시하며, 제품의 차이화, 다양성, 다양성, 고부가가치의 총칙을 지속적으로 개발해 환경 보호, 무독 및 생물 분해 섬유 소재를 지속적으로 개발하고 있다.

2012년 모방업체가 성의부처를 설립하여 고객에게 옷감 부터 성복 생산의 정합 서비스를 제공한다.

또한 야외 스포츠 의상 브랜드'Gfun'을 창립하고 관광 공장 및 중개상과 협력 두 채널 으로 브랜드 이미지 를 형성 해 시장 인지도 를 높여 끊임없이 과학 기술, 미학, 새로운 기술

신규 운영 모드 등 혁신 원소가 전통산업 부가가치를 높이다.

채추웅은 장기간 공익을 투입해 사회의 이념을 환경 보호, 무독 및 생물적 분해 가능한 재료를 건설하고 새 공장과 VOC 용제 회수 시스템을 건설하여 `친환경형 저탄소 방직품 생산 체계 `를 건설하고 있다.