조림 중 은 부윤 그룹 의 40년 ‘ 사상해방 ’ 의 역정 을 어려서부터 분당에서 국유 자본 참주 기업 에 이르렀다

부윤 지주 그룹 회장

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개혁 개방 40년 동안 중화 민족의 역사적 변화를 조성하였다.이 세상이 뒤바뀌는 뒤에는 해방사상이 깊다.나는 사상해방은 내가 너를 해방할 뿐만 아니라 네가 나를 해방시키는 것이 아니라 자아의 해방이라고 생각한다.이런 해방에서 가져온 동력과 원천은 거대하고 무궁무진하다.

나는 개혁 개방 40년도 이 40년간의 증인이라고 할 수 있다.우리 부유한 지주그룹의 길을 돌이켜 보면 사상 해방의 매력을 느끼게 된다.

부윤 지주그룹의 전신은 국영 제기와 니트 공장으로, 1980년대 개혁 개방의 초기에 창건되었다.강동의 작은 농당에 올라가 몇몇 대포가 기증한 중고대원기와 현공업국에서 지급한 10만 위안의 자금은 니트 공장의 전가이다.1986년에 조직적으로 나를 제니트 공장으로 파견하였는데, 그때의 니트공장 설비가 낡고, 제품이 낙후되어 어려움이 겹쳤다.개혁개방의 봄바람을 타고'굶주림이 법을 어기지 않는'목타'의 용기에 따라 개혁 발전의 과정을 시작했다.그러나 그 때 국유 기업의 조목은 매우 많은 틀에 박혀, 일을 하면 수줍게 되는 것을 피하기 어렵다. 풍근생의 노선배가 말하는 것과 같다.내가 ‘ 이경시스템 ’ 의 경험으로 볼 때, 사상적으로 자신을 해방시키지 않으면 개혁 정신이 조금도 없다면, 겹겹쳐지지 않는다.

해방사상을 말하자면, 당시 국유기업이 세 마디 말이 있는데, 나는 진규와 변혁을 고수할 수 없다고 생각했다.한 마디는 ‘직공의 일은 아무리 작은 일이지만 기업의 일은 아무리 작으면 큰일이다 ’고 한다.듣기는 좋지만, 나는 그다지 인정하지 않는다. 나는 “ 직공의 일, 아무리 작은 것도 큰일이다 ” 고 말했다.

한 마디는 “ 기업이 거만하여 집단이 중점을 얻고, 개인은 작게 얻는다. ”듣자하니 나도 좀 도리가 있는 것 같지만 니트 공장의 형편을 좀 살펴보고, 또 계좌를 그만두고, 나는 “ 개인적인 득점, 집단 득점, 국가가 작게 생겼다 ” 고 제의했다.2003년에 나는 전국 양회에 참가하고, 어떤 국가 지도자가 절강 대표단에 참가하여 심의에 참가하고, 내가 보고할 때도 이 말을 했다.당시 대표들과 현장에 있던 지도자들은 모두 놀라 회의장에서 ‘윙 ’이라는 소리를 내며 웃음과 의론이 열렸다. 이 조림이 어떻게 그렇게 말할 수 있을까.이때 지도자가 말을 하니 너희들은 먼저 서두르지 말고 임중 동지의 말을 들어라.나 는 3 자 이익 분배 관계 를 100% 로, 국가 는 32% 를 차지하고 집단 은 33% 로 개인 35% 를 차지했다. 우리 는 국유 기업 이고, 그 집단 의 33% 도 국가 를 합쳐 합계 국가 역시 65% 다.국유기업이 너무 죽었다. 개인에게 경사점을 기울여 그들의 적극성을 동원해야 국가가 진정으로 큰 역할을 할 수 있다.나의 설명을 듣고 지도자에게 말했다: 임 중 동지, 이 장부는 잘 계산해!

또 한 마디도 넘어지고, 평상시에 "큰 강에는 물이 가득하고 큰 강에는 물이 없고 작은 강이 말랐다"고 말하며 "작은 강에는 물이 가득하고 작은 강이 가득 차서 강에는 물이 없다"고 말했다.

개혁개방의 초반에는 ‘ 반동 ’ 이라는 말이 들린다면, 관대한 정치적 환경이 없다면, 사실상 개혁의 이념이다.개혁을 통해 니트 공장이 손실을 막고 이윤이 생겼다.이후 제2차 중외합자기업이 설립되었고 당시에 제최고급 왕관 승용차를 샀다.

90년대 초반에 들어서자 덩샤오핑 동지는 유명한 남방 담화를 발표하여 세 가지 ‘ 유리하다 ’, 감히 도전하고 논쟁하지 않을 것을 격려하였다.이것은 정말 봄의 이야기다! 나는 석자령을 창고로 개조한 오래된 사무실에서 우리 니트 간부들이 의자를 끼고 공부할 수 있게 되어 마음이 한꺼번에 밝아졌다.

이 때, 제및 민간 기업이 이미 생겼으니, 나는 청부제를 더 이상 신선하지 않을 것이니, 아니면 ‘ 공사합영 ’ 으로 바꾸지 않고 청부제와 지분제의 기개주식 모형 때문에 직장 주임도 자산이 좀 있다.예를 들어 직장 내 국유 자산은 100만 원, 수만, 수십만원, 수십만원, 모의 지분제로 운행한다.작업장은 이윤이 생기면 비례에 따라 배당을 나누고 적자는 비율에 따라 부담한다.이렇게 직장 주임은 스트레스를 받고 적극성이 있다.공사합영은 당시에 허용하지 않았는데, 우리는 논쟁하지 않고 침묵하게 했다.다행히 효과가 좋다. 국유 자산 증가 때문에.

1992년부터 관련 부문의 통일 안배로 급격히 폭우식으로 20여 개 기업을 합병했다.이 기업들은 당시의 상황에서 모두 이런 어려움이 있을 것이다.그것들은 기본적으로 노동집약형 기업으로 근로자들이 많고 역사적 부담이 크다.우리가 인수한 후 상황은 다소 변화가 있어 평온하게 과도했다.그 중 관건은 사상을 바꾸고 메커니즘을 전환하는 것이다.우리 자신도 브랜드 우세와 자금 실력은 없고, 메커니즘과 관리, 문화 방면에서 글을 좀 써서 각 코너의 변혁을 이끌어갈 뿐이다.

1996년 부윤그룹 당위는 여러 해 동안 사상 정치를 둘러싼 일련의 일련을 총결히 정리하여 ‘경성사상정치조례 ’를 형성하였으며, 내용은 당건군단, 노동노동노동과 노동공부, 가정생활 등 8개 방면을 포함해 60개 분야에 대해 구체적인 규정을 이루며, 진정으로 노동자들이 냉난하게 하고, 누군가가 돕기 어렵고, 생로병사가 관리하는 사람이 있다는 조언을 듣고, 성적 진보가 있고, 사기가 생기고, 좋은 사람이 잡아서, 좋은 사람을 칭찬하고, 직원들이 친절하게 ‘60조 ’라고 불렀다.《조례 》는 20여 년 동안 이미 8차례 개정되었는데, 1996년 동시 성립된 ‘ 난직공기금회 ’ 는 누적 기부금 12만여 명, 어려움 직공 1300여 명, 보조자금은 1800여 만원에 달한다.

1994년 우리는 주식회사를 설립해 3년을 거쳐 운행하며 1997년 6월 제시 첫 상장회사가 되었다.시장에 나가면 스트레스도 만만치 않고, 주주들의 돈도 그리 좋은 것은 아니다.나는 당시에 3초만 기뻐할 수 있다고 말했다.우리는 상장회사의 패턴을 참조하여 모의주식제를 만들었다.생산 단위를 하나의 주식회사로 모의해도, 국유 자산, 상장 회사는 일부 지분을 차지하고, 핵심은 일부 돈을 내놓고, 새로운 설비 기술을 개발하고, 우리는 ‘ 기술 개혁 주식 모금 ’ 이라고 부른다.이 시험의 기초에서 2003년부터 전면적으로 체제 향상을 진행하여 내부 스스로가 ‘ 새로운 체제 ’ 라고 불리는 학자들이 있다.

격려, 제약 체제를 확대해 기업의 자주기술 창의력과 브랜드 개발 능력을 지속적으로 촉진시킬 수 있다.개조 조건이 아직 성숙되지 않은 상황에서 우리가 제시한 ‘ 국유 팻말, 메커니즘이 반드시 고쳐야 한다 ’ 는 계합당의 16대, 16대, 16대 3중 전회가 제시한 ‘ 투자 주체다원화, 주식제를 공유제의 주요 실현 형식으로 만든다.아직 소수 기업이 어려웠지만 전체적으로 효과와 뒷심이 좋다.그러므로 해방사상은 주관적인 억상, 기상괴상이 아니라, 착각이 아니라 객관적인 현실에서 문제를 해결하고 자신에게 적합한 경로를 찾아야 한다고 자주 말한다.변증도 해야 하고, 예를 들면, 발전은 경박한 도리지만, 강발전은 반드시 일리가 있는 것은 아니다.

191990년대 이후 전국 국유기업개제도시행, 현지 정부도 수차례 제한제한제제제제제지명령하하하하하하되 그룹의 특수역사와 현황 (기업기초참참참차이가 많고, 근로노동자많이 많이, 빈착착육, 완완완완완완완완완완완완완완완완완구제도를 여러 차례 시행시행시행시행시행되었기 때문에, 집단의 특수역사와 현형규규규규규규규규규규규규규규규규규규규규규규및 현현현현현상황에따라 국유, 집단기업 신분신분신분신분신분규규규규규규규규규규규규규규규규규규규규규규규규규규규규규규규규규규규규규규규규규규규규규규규비비비비비비비비비비비비비비비개혁에 대한 인식 수준, 수용 능력, 점차 개혁 추진, 발걸음을 멈추지 않는다.모든 것이 현실에서 출발할 때 어떻게 기업의 안정적인 발전에 도움이 되는지 어떻게 생산력을 해방시키는 데 도움이 되는지.추세를 따라 힘으로 개혁을 추진하다.

그룹 역사적 부담으로 유효한 자산 유한, 산업은 전통적인 상업, 방직업으로,시장경쟁력이 약해서 어떤 결합점을 찾지 못하는 것은 ‘ 3철저 ’ 의 기업의 개혁을 완수하기 어렵다.2006년 현지 정부가 구구구도시 개개개개개발개발개발개발개발개발개발개발기업관련 대부분 기업기업관련 관련 관련 관련 관련 관련 관련 관련관련관련개발상상기업개개개개개개개방안을 시행시행, 2007년 8월상상상상상기업기업의 ‘ 3철저철저 ’ 기업 개제도제도제도를 완완완2010년초 현지 정부가 집단비비공장 공장 철철거· 견방방공장 전체이전 작업에 중중중사업을 제출, 시 정부정부정부결결결결결합합합합합합합합합합합합합합합합합합합합합합합합합합합합합합합합합합추진추진추진개발개발기업국유자국유자자자자자자자자자자자자자자자자자자자자자개발관리관리관리관리위원회위원회위원회제제제제제제제도제도제도제도제도제도제도제도만들다개혁 과정에서 우리는 현지 당위, 정부 지도자를 자각적으로 받아들이고, 관리팀은 자신의 경계를 명확하게 하고, "오프사이드, 결위되지 않는다"고 말했다.

재산권 제도 개혁, 특히 그룹 본급 재산권 제도 개혁은 개혁의 깊은 수구다.개혁 과정에서 우리는 규범을 엄격히 따르고 햇빛 조작은 개혁 과정에서 가장 큰 정치다.지도 국가 와 각 급 지방 정부 의 국유 자산 감사 관리 정책 법규 를 엄격히 개조 기업 국유 소유권 소유 단위 개정 방안 을 포함, 청산 핵, 재무 심사, 전문가 평가, 거래 관리, 법률 보호 채권자 의 이익, 보호 직공 합법적 권익 등 으로 개조 방안 을 도입 했 다.특히 개혁성과는 전체 직공공향방면에서 근로자의 이익에 관해 정책의 엄격한 정책에 따라 처리할 수 있다. 그러나 이는 직공의 유리한 원칙을 충분히 보장해 직공의 합법적 권익을 충분히 보장하고, 상업의 지분 설정에서 직공의 자원 평등한 참여를 충분히 흡수할 수 있으며, 근로자의 참여 원칙에 상한하지 않고 기회 균등은 직공에 가장 중요한 공평을 구현할 수 있다.규범, 공개, 공평, 개제 작업심 순조, 기정, 기정, 대부분의 근로자들의 옹호, 지지를 얻은 것은 물론 순조롭게 개선되었을 뿐만 아니라, 시종일관 역사적 검증을 견뎌낼 수 있다.

2011년 12월 22일, 개제 자산 분할을 완수하고 국유 독자공상등록 변경을 직공과 관리팀 주식 투자에 대한 제혜풍 투자유한회사, 시국자영업은 각각 81%, 19%의 유한책임회사를 차지하며, 부윤 지주그룹의 유한공사가 ‘쌍치환 ’ ‘3철저 ’을 요구하는 기업의 개제를 완성했다.국유 자본 상주 기업으로 개제됐지만 우리 당위는 간판을 아무리 바꿔도 체제가 아무리 바뀌고, 당조직의 전투력은 약해지지 않고, 직공업과 좋은 기업에 의존할 수 있는 사상이 달라질 수 없다.

역사와 체제의 원인으로 우리는 경제총량, 이윤세 등에서 우수한 민영기업과 비교하기는 어려웠지만, 부유한 30여 년 동안 깊이 개혁을 통해 이 지방 소국유기업이 특정한 배경 아래에서 인멸되지 않았을 뿐만 아니라, 현지의 경제 건설과 사회발전을 위해 일정한 공헌을 한 것은 1999년 정부에서 건설 자금이 부족한 상황에서 주식 투자금을 전부 투입하여, 실질적으로 연선 마을의 교통과 환경을 개선했다.

친력 개혁 개방 40년 동안, 해방 사상, 황금만냥, 해방 사상, 매력.새로운 시기에 서서 새로운 출발점에서 우리는 끊임없이 공부하며 끊임없이 사상을 해방할 뿐만 아니라 개방할 뿐만 아니라 놓아야 한다.“ 유리하다 ” 와 우리 그룹이 제창한 “ 당의 사업에 충실하고, 국유자산에 충실하고, 부유한 사업에 충실하고 성실하고, 일을 처리하는 것은 공정하고, 경영이 청렴하고 부지런하다 ” 는 전제로부터 해방사상에 충실하다.

개혁 발전은 영원한 주제이며, 해방 사상은 무궁무진한 시기가 없으며, 부유한 개혁 발전이 안정되고 임중함에 있다.