복장 산업'느림 운동 '뒤의'스낵' 붐

단말, 의류 산업 사슬에는 이윤이 비교적 큰 노하우로, 전략, 브랜드 외에 또 하나의 기업의 흥쇠에 관한 중요한 요소가 있다.

월마트는 단말기 상품을 파는 것이고, 매미는 세계 갑부, 유사한 예증들은 ‘단말기 왕 ’의 전략적 중요성을 나타냈다.

2006년 의류 경제 발전의 중심은 대외무역에서 내수로 전환된 이래 기업이 도시 공략지의 경쟁이 더욱 심해지고 있다.

의류 기업은 단말기를 장악하기 위해 온갖 방법을 다하여 꼼꼼하게 농사를 지으려 한다.

일부 국내 대형 브랜드들이 잇따라 대형 상점, 다점 공사를 시작하여, 어떤 이는 인터넷 채널을 직접 인수 단말기를 통해 상장 융자를 확장해야 할 필요로 하고, 국제 브랜드 (4대 저렴 소매 대형 브랜드는 더 장구진해, 최근 몇 개의 외국 기업들이 중국 신규 100개 가게를 개설한다고 선언했다.

국내 중소의류 기업이 끊임없이 악화된 환경, 상업비용이 치솟는 데 대해 자신에게 적합한 비즈니스 발전 패턴과 상업경로를 어떻게 찾을 수 있을까?

일반적인 사고방식은 상권으로 밀려들었지만, 힘이 없다.

중소기업은 자금 실력, 브랜드 부가가치, 브랜드 개성 및 운영 능률 등 국내외의 큰 패를 당해 상가에 일관되게 경시하고 있다.

새로운 상권이 형성되어 다시 들어오면, 아마 기다릴 수 없을 것이다.

절강 홍정상 의상 유한회사 소속 ‘모르겠다 ’ 브랜드는 ‘1 +N ’ 패턴을 활용해 단말기 확장된 어려움에서 돌파했다.

‘ 1 + N 구조 연동 ’ 모드 는 일종 의 지름길 ‘ 토목 방원 관리 컨설팅 기구 자심 고문, 전략 변혁 전문가 이소평 은 기업 이 기존 자원 의 기초 에 있 는 전략적 으로 자체 에 적합한 이익 모드 를 창출 했 다.

단말기 확장 문제에 대해 이소평은 "1 +N 구조연동"의 개점 패턴을 제기했으며, 기업의 확장, 특히 대중생활 의상을 겨냥한 중소브랜드를 대상으로 약점을 피하고 빠르게 성장하는 지름길을 제공했다.

‘ 1 + N ’ 구조는 브랜드 목표 시장 상권에서 전품점을 개설한다. 속칭 기함점 (’ 1 ’ 은 주로 전제품 구조를 전시하고, 브랜드 이미지 수립과 브랜드 전파를 책임지고, 명예 방사소에 있는 지역, N ’ 은 차급 상권, 상권, 상점, 마을 등 인구가 밀집적으로 개설된 N 가게, ‘ N (N) 의 주요 기능은 판매 제품이며 이윤을 이룬다.

‘ 연동 ’ 은 브랜드 기업과 도시 브랜드가 공동 투자를 할 수 있으며, N 가게는 도시 브랜드 운영상과 그 협력 파트너 (점장 또는 다른 투자자) 가 공동 투자할 수 있다는 뜻이다.

도시 브랜드 운영자는 브랜드 기업에 의뢰를 받아 이 지역의 모든 가게 (1 + N 가게) 의 운영 관리를 통일적으로 책임진다.

‘ 1 + N ’ 구조협력을 통해 기업, 브랜드 운영, 점면관리자, 사회 자원 등 요소를 충분히 통합하여 공승의 국면을 형성할 수 있다.

한 대리상이 여러 가게의 꿈을 개설하면 이런 방식으로 빨리 해결할 수 있다.

연동 단말기에는 자금 투입, 인력자원 배치 등 측면에서 원가가 경제적이기 때문이다.

‘ 느린 운동 ’ 을 핵심으로 시스템의 가치를 높이는 절강홍정 복식 유한회사 소속 브랜드 ‘ 몰라 ’ 를 운용하는 것은 ‘ 1 + N ’ 의 연동 패턴을 터미널 네트워크의 성공 전형을 확장하는 것이다.

‘ 몰라 ’ 브랜드를 운영하는 지역은 이러한 구도를 나타냈다. 과거에 30만 위안을 투자하여 연간 70만 위안을 벌였다.

현재 1 + N 을 통해 약 150만 개 상점, 연간 800만 원에 이른다.

규모와 집약의 성과는 이런 모드에서 충분히 구현되었다.

그러나, "1," 합동 방식이 해결되는 주요 것은 자금이 곤란한 문제이며, 이러한 패턴을 성공적으로 운용해야 하며, 기업은 품질, 브랜드의 위치, 상품조합 및 관리 능력 등 분야에 조건을 갖춰야 한다.

제품은 결국 판매량을 형성하는 것은 기업의 각 요소로 구성된 브랜드 장력으로 단말기 실행의 가치 전환이 아니다.