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의류 업계 내외 브랜드의 대결: 늑대가 정말 2

2010/6/12 11:34:00 36

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의류업

우선 해외 브랜드의 소유자와 국내 브랜드 경영자 사이의 단순한 허가와 대리관계를 논단할 수 없다고 본다.

그들의 협력 기초는 우세 상보로 독립적으로 장악하는 우세 자원 및 이용 경로를 통해 상대적으로 지원자원을 최대화하는 표현이다.

이 같은 권한과 대리의 관계를 각각의 필요로 하는 관계라고 해야 한다.

이 양자는 이득 재배의 원칙을 통해 협력 경영을 진행한다.

이 과정에서 중국은 이 브랜드가 시장 운영 중 분배 이익만 얻을 수 있을 뿐만 아니라, 자신들이 갖춘 브랜드 관리 기능, 브랜드 확대 기능, 브랜드 이미지 창축 기능과 기업 자기 자기

형상

상승하다.

따라서 자기 능력에 대한 보완과정이라고 할 수 있지만, 중국 의류 경영자는 이 과정에서 학습 및 모효력이 매우 강하다.

그 다음으로 그는 일부 브랜드를 제외하고 들어오고 있다고 생각한다

중국 시장

그동안 소비자들이 잘 알려졌고 소비자가 인정할 수 있도록 빠른 속도로 중국 소비시장의 보급 초기에도 어려움을 겪었다.

이에 따라 중국 대리업체가 보유하고 있는 브랜드보다는 그가 가진 제품설계 개발능력을 더 중시하는 편이다.

현대 패션 트렌드 의 발원지 는 유럽과 아름다움, 패션 의 생활 문화 및 선진적 인 디자인 이념 은 의상 발전 의 원동력 이다.

비즈니스 도덕 단서를 상업적 이익 차원에서 살펴보면 많은 중국 의류 브랜드 기업들이 경영 초기에 외국 사장이 아르바이트를 하는 것 같지만 다른 사람의 브랜드를 팔아 남의 상품을 팔고 있는 이익은 브랜드 소지자의 10% 에 미치지 않는다.

그러나 중국 의류 기업이 협력 경영 기간 동안 대리를 통해 해외 설계 개발 프로세스 및 일부 인력 자원 채널 을 파악한 후, 제품 설계 공급 시스템 을 완성, 전체 브랜드 프로세스 의 제품 체계 창설 을 자창품 패를 기초 했 다.

그러므로 이런 대리 행위도 대리 기업의 자독립 발전을 앞둔 초파리라고 볼 수 있다.

정뢰, 중국 의류

패션 업

일화 및 전자업과 달리 이 두 업계에서 외국 브랜드의 독점과 시장 독점현상이 생긴다. 또는 인수, 주식 및 합영방식을 통해 중국 시장에 침투한 후 국내 브랜드에 대한 압박 및 배척 행위를 형성한다.

중국 의류 경영자 및 소비시장의 특징은 이러한 현상을 결정하기 어렵다: 중국 복장 경계 내의 종업인들은 줄곧 자기 창업의 전통을 가지고 있으며, 문턱에 들어가면 낮은, 업종 자원도 한계가 있다. 이는 의류 브랜드 임립, 시장 경쟁이 치열한 중국 의류 업계의 현황을 초래하고 있지만, 전체 실력은 한계가 있지만 단순한 방법으로 큰 점유액을 점령하기는 어렵다.

반면 중국 소비시장의 불균형이 나타난 구매력 및 소비습관의 다른 시장 공간은 크지만 브랜드화 마케팅은 상대적으로 취약하고, 중국 소비자는 의상을 선택하는 과정에서 순종하는 과정은 종종: 가격 만족도 > 패션 만족도 > 브랜드 인지도를 입기 때문에 중국 소비자의 브랜드 충성도가 낮은 것으로 나타났다.