국제 브랜드 올림픽 마케팅 전략

올림픽은 스포츠 축제뿐 아니라 어떤 점에서 글로벌 경제 축제다.

중국에서 처음 열리는 세계적인 스포츠 축제로, 자연히 글로벌 기업을 위해 모처럼 마케팅 좋은 기회를 제공하는 본토기업들이 올림픽을 빌려 세계로 전파하고 싶어 하며, 국제브랜드는 거대한 중국 시장에 대한 필수적이다.

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그러나 이 전민성회는 모든 기업에 대문을 열지 않았고, 전신의 마음, 고원가 투입해도 효과가 미미할 수 있다.

광고 마스터 한 워너메크가 말했다. "내 광고비 절반이 낭비라는 것을 알고 있는데, 문제는 내가 낭비한 것이 어느 반인지 모르겠다"고 말했다.

‘절반은 바닷물의 반은 불길 ’이라는 올림픽 상전이며 기업은 어떤 마케팅 전략을 취하는 것이 가장 중요하다.

누가 진정한 이긴 사람입니까?

‘베이징 조깅보 ’가 특별기획한 올림픽 기업 마케팅 효과조사에서 ‘어떤 기업이 올림픽 글로벌 협력 파트너냐에 대한 인상을 남겼다.

맥도날드, 코카콜라, 아디다스 등 올림픽 마케팅 거두의 투표가 앞서고 있다.

스포츠 용품 생산업체로, 아디다스는 80년 동안 올림픽 마케팅사를 통해 또 하나의 클래식의 상업 사례를 이루었다.

대대적인 마케팅 전문가 장뢰는 국제 브랜드와 비교해, 국내 브랜드는 올림픽을 최대한 운용할 수 있는 이 상기 를 마스터할 수 있으며, 최초의 시장 축적, 국제 브랜드의 우세는 전체적인 책략의 파악에 구현될 것으로 보고 있다.

세 유명 브랜드 가 경연합 에서 ‘ 중국이 우리가 이기다 ’ 의 대형 시장 보급 계획 을 시작하다

핵심 경쟁력을 정비하다

2008 베이징 올림픽은 의류 기업의 마케팅 열정을 자극할 필요가 없다.

그러나 일부 의류 기업들은 ‘보배 ’올림픽을 압박하는 생각을 일척적으로 하고 업계 인사들에게 ‘이지적인 공허한 열정 ’이라는 논평을 받고 있다.

기업이 올림픽 마케팅을 하려면 자기가 원하는 것이 무엇인지 먼저 파악해야 한다. 홍보기업 이미지인지 제품 브랜드를 만들어야 한다.

“역대 올림픽 마케팅에 참여하는 성공적인 브랜드를 보면, 기본적으로 이 두 노선이다.”

이런 관점은 장정당이 인정받았다.

그는 올림픽을 처음 지원할 때 올림픽을 통해 브랜드를 세계로 인정받고 싶다는 예를 들었다.

더욱 널리 퍼지는 사례는 한국 삼성의 전형이다.

한 본토의 저급 브랜드 제조사들이 세계 일류 브랜드 제조업체에 오르며 삼성은 올림픽 승진 기업의 가치를 빌려 세계 브랜드로 떠올랐으며 올림픽 마케팅 클래식의 작품이라고 할 수 있다.

미국 기업은 또 다른 방식으로 제품 브랜드, 코카콜라, 코다.

"제품 브랜드는 소비자의 이익을 맞출 필요가 있다. 코카콜라 목표인들의 특징은 스포츠, 열정이 있는 것이기 때문에 코카콜라의 브랜드는 개성 있는, 올림픽 운동정신과 인파의 특징과 일치하고 있다"고 말했다.

장대 설.

그는 올림픽 마케팅은 마케팅 전략이나 수단일 뿐 한 기업에게 생존의 관건은 기업의 핵심 경쟁력에 있다. 이런 핵심 경쟁력은 전략이다.

반면 기업의 마케팅 수단이 아무리 뛰어나더라도 핵심 경쟁력이 장기적으로 발전하기 어렵다고 말했다.

카파가 올림픽 홍보 급행차를 적극 탑승하다

삼성과 코카콜라를 협찬하는 올림픽이 업계의 거두가 되지만 사실상 삼성과 코카콜라의 성공은 전략적 성공에서 비롯됐다.

삼성이 올림픽을 돕는 등 강력한 개발 창의력과 또렷한 국제화 전략이다.

코카콜라에게 차이화된 브랜드 자리는 근본이다.

판매 경로가 전 세계를 덮고 있는 가운데 코카콜라는 올림픽 마케팅을 통해 신속하게 시장에 보답을 받았다.

올림픽 마케팅을 통해 더욱 탄탄한 패주의 지위를 쟁취하여 삼성 코카콜라의 기업 전략 대강을 기록했다.

2008 세계 올림픽 협력 파트너 명단, 의도와 비슷하게, 강생, 통용전기 회사, 오메도날드 등 국제 유명 브랜드.

그들은 모두 소유업계의 선두양기업으로 이번 올림픽은 그것들에 대해 ‘ 위풍당당하다 ’ 는 효능을 갖추고 있다.

이 전략은 중국 기업에 대한 차감의 의미는 현재는 크지 않다. 결국 우리나라 기업은 급성장 단계에 이르기까지 이런 실력을 갖추고 꽤 오래 가야 한다.

올림픽 마케팅 전략이 중요하지만 결국 성공은 기업의 핵심 경쟁력에 달려 있다는 것이다.

장뢰는 현재 복장 업계 정세에 따르면, 업계 영군 기업이 올림픽 마케팅에 참여하는 데 상당한 우세를 가지고 있다. 자신의 특징에 맞는 전파점을 찾을 수 있다면 합리적 계획에 맞추어 반효가 될 것으로 보인다.

지속력 발력'애드리브 '거부

올림픽을 둘러싸고 기업과 그 제품 선전을 하고 장기적인 과정은 더욱 중요하다.

올림픽 마케팅은 결코 시간 마케팅이 아니라 그 브랜드가 가져온 강력한 추진 효과는 마찬가지로 한때 더 오래 걸릴 수 있다.

올림픽과 인연을 맺은 국제 브랜드들은 그에 대해 깊이 알지 못한다.

아디다스: 80년 올림픽 마케팅 사 는 고전 의 상업 사례 를 성취했다

1928년 아디다스 창시자 아디다스러는 암스테르담 올림픽 선수로 첫 번째 제품을 만들었고, 2004년 아디다스 올림픽 공식 공급업체, 아디다스 올림픽 마케팅 전략이 76년째 열리고, 코카콜라는 1928년부터 올림픽 진출을 시작하고, 그간 올림픽 기간을 꾸준히 찬조하는 회사였다. 맥도날드 주석 및 최고경영자 지엄 칸타르푸 (script src) >