中国紡績連合は第4回調査報告書を発表しました。全世界範囲で、現在注文は平均42%下落しています。

2020年5月20日から6月8日までの間、国際紡績連盟は国際紡績連盟のメンバー、関連企業と協会に対して第四回国際紡績連合の新冠流行の影響調査を行い、新冠流行が世界紡績品価値チェーンに及ぼす影響を理解しました。世界各地から約600社の企業が調査に参加しました。

全世界で、現在の注文は引き続き平均40%を超えて減少しています（図1）。注文のキャンセルと遅延は30%（東南アジア）と55%（南米）の間にあります。

図1：全世界範囲で、現在の注文は平均42%減少しています。

　　▲新冠流行の注文に対する影響（地域別）

紡績価値チェーンの異なる部門から見れば、紡績工場からアパレルメーカーまで、すべての部門の注文が著しく減少しています（図2）。

図2：全世界の織物価値チェーンの全生産部門の注文減少幅は37%と46%の間である。

　　▲新冠流行の注文に対する影響（生産部門による）

2019年と比較して、第三回国際紡績連盟の新冠疫病調査以来、2020年の売上高は変わらない見通しです。全体として、2020年の世界企業の売上高は平均32%減少する見込みです。地域別の予想売上高は22%（東南アジア）から36%（東アジア）の間で減少した。

図3：全世界で2020年の売上高は平均32%減少する見込み（2019年と比較）。

　　▲新冠流行は2020年の売上高に影響を与える（地域別では2019年と比較）

2020年の予想売上高については、総合的な一体化生産者のパフォーマンスがやや良いようで、売上高は26%減少する見込みで、他部門は2020年の売上高は31%と34%の間で減少する見通しです（図4）。

図4：2020年世界紡績品価値チェーンの各部門の売上高の減少幅は26%と34%の間であった。

　　▲新冠流行は2020年の売上高に影響を与える（生産部門によると、2019年と比較）

売上高が再び危機前の水準に戻るときには、ほとんどの参加者（23%）が2021年第1四半期にこのような状況が予想され、次に21%の参加者が2021年第2四半期にこのような状況が予想され、さらに14%の参加者が2021年第3四半期になると予想されている。それでも20%の企業は、2020年第4四半期にはより早い回復が見込まれる（図5）。

地域や部門によって企業の回復速度に対する期待の差は大きくない。ほとんどの企業は2021年第1四半期または第2四半期に危機前の水準に戻ると予想している。

図5：44%の人は2021年第1四半期または第2四半期に再び危機前の水準に達すると予想している。

　　▲売上高はいつ危機前水準に回復しますか？

調査によると、危機が始まってから、紡績価値チェーンの各環節の多くの企業は自ら注文をキャンセルしたり、延期したりしなければならないということです。紡績業界では、50%の企業が注文をキャンセルしたり、延期したりしていますが、紡績/ニット業界では、この数字は83%にも達しています（図6）。

図6：注文がキャンセルされた/延期されたため、注文のキャンセル/延期を余儀なくされた企業の割合。

　　▲注文がキャンセルされたり、延期されたりしたため、お宅も注文をキャンセルしなければなりませんでしたか？

その上で、今回の調査では、企業の注文がどのように取り消されたのか？業種別の細分化により、26%から40%の企業は協力して注文のキャンセル・延期を通知されていませんでした。なお、総合的な一体化生産者（26%）が受ける影響は、他部門（図7）より明らかに小さい。

図7：どのお客様が警告/検討がない場合、売り手/メーカーに注文キャンセル/遅延を通知しますか？

　　▲警告がない/注文をキャンセルされた場合の割合を検討する（生産部門による）

地域差については、北米の43%がキャンセル・延期の警告を受けていないのに対し、南米と東南アジアの比率はそれぞれ20%と21%しかない（下図参照）。

　　▲警告がない/注文をキャンセルされた場合の割合を議論する（地域別）

企業が危機からどのような教訓を取り入れているかを聞くと（図8）、最も重要な教訓は「少数顧客への依存を減らす」（25%）であり、次いで「貸借対照表の強化」（21%）、「提供可能製品の種類を増やす」（17%）、「提供された製品を変える」（11%）、「少数サプライヤーへの依存を減らす」（9%）である。

図8：少数顧客への依存を減らすことは、危機から学んだ最も重要な教訓である。

　　▲危機から学んだ教訓は何ですか？

上記の教訓以外に、調査参加者は「その他の教訓」にも言及しています。

★異なるニーズを満たすために、より高い柔軟性を持っています。

★信頼性と持続可能なパートナーとの連携、

★より多くの革新的な製品を開発し、

★リスク管理の改善。

最後に、参加者は、需要が明らかに危機を下回るため、業界はすでに自身が生産能力過剰の中にあることを発見しました。良好な貸借対照表、革新的な製品、多様化と柔軟な経営、及び異なる地域市場において異なる顧客を持つ企業は、この危機においてより強大になる可能性が高い。