중국 방직 연맹 은 네 번 째 조사 보고 서 를 발표 했다. 전 세계 에서 현재 주문 은 평균 42% 감소 했다.

2020 년 5 월 20 일부 터 6 월 8 일 까지 국제 방적 연맹 은 국제 방적 연맹 회원, 관련 기업 과 협회 에 대해 네 번 째 국제 방적 연맹 의 새로운 관리 전염병 에 대한 영향 조 사 를 실시 하여 새로운 관리 전염병 의 유행 이 전 세계 방직품 가치 체인 에 미 친 영향 을 알 아 보 았 다.세계 각지 에서 약 600 개 기업 이 조사 에 참여 했다.

전 세계 에서 현재 주문 은 계속 평균 40% 를 초과 (그림 1).예약 취소 와 연기 비 는 30% (동남아시아) 와 55% (남미) 사이 에 있다.

그림 1: 전 세계 에서 현재 주문 은 평균 42% 하락 했다.

　　▲ 새 관문 전염병 유행 이 주문 에 미 치 는 영향 (지역 별)

방직 가치 체인 의 서로 다른 부 서 를 보면 방적 공장 에서 의 류 생산 업 체 까지 모든 부서 의 주문 이 현저히 감소 했다 (그림 2).

그림 2: 전 세계 방직품 가치 체인 의 모든 생산 부서 의 주문 감소 폭 은 37% 와 46% 사이 이다.

　　▲ 새 관문 전염병 유행 이 수주 에 미 치 는 영향 (생산 부문 별)

2019 년 과 비교 해 세 번 째 국제 방적 연맹 신규 전염병 조사 이후 2020 년 까지 영업 액 은 변 함 이 없 을 것 으로 예상 된다.전체 2020 년 글로벌 기업 의 매출 은 평균 3.2% 떨 어 질 전망 이다.지역 별 매출 전망 치 는 22% (동남아시아) 에서 36% (동아시아) 로 떨어진다.

그림 3: 전 세계 에서 2020 년 예상 매출 평균 32% 감소 (2019 년 대비).

　　▲ 새 관문 전염병 유행 이 2020 년 매출 에 미 치 는 영향 (지역 별로 2019 년 대비)

2020 년 예상 매출 에 대해 종합 적 인 일체화 생산 업 체 의 활약 은 다소 좋 은 것 같 으 며, 영업 액 은 26% 감소 할 것 으로 예상 되 고, 다른 부 서 는 2020 년 의 매출 하락폭 은 31% 와 34% 사이 (도 4) 로 예상 된다.

그림 4: 2020 년 전 세계 방직품 가치 체인 각 부문의 영업 액 하락폭 은 26% 와 34% 사이 이다.

　　▲ 새 관문 전염병 유행 이 2020 년 매출 에 미 치 는 영향 (생산 부문 별 2019 년 대비)

언제 다시 매출 이 위기 수준 으로 돌아 갈 것 이 냐 는 질문 에는 응답자 의 23% 가 2021 년 1 분기 에 이 어 21% 가 2020 년 2 분기 에 이 어 14% 가 2021 년 3 분기 로 예상 됐다.그럼 에 도 20% 의 기업 들 은 2020 년 4 분기 에 더 빠 른 회복 을 기대 하고 있다 (그림 5).

지역 별 과 부문 별 기업 들 의 회복 속도 에 대한 기대 차 이 는 크 지 않다.대부분의 기업 은 2021 년 1 분기 나 2 분기 가 위기 전 수준 으로 돌아 설 것 으로 예상 하고 있다.

그림 5: 44% 가 2021 년 1 분기 또는 2 분기 에 다시 위기 전 수준 에 이 를 것 으로 예상 했다.

　　▲ 언제 쯤 매출 이 위기 수준 으로 회 복 될 까?

또 섬유 가치 체인 의 각 부분 에서 위기 가 시 작 된 이후 상당 수 기업 이 자체 적 으로 취소 / 지연 할 수 밖 에 없 는 것 으로 나 타 났 다.방적 업계 에 서 는 50% 의 기업 이 주문 을 취소 / 미 루 고 직조 / 니 트 업계 에 서 는 83% (그림 6) 에 이른다.

그림 6: 발주 가 취소 / 지연 되 어 부득이 하 게 취소 / 지연 되 는 업 체 의 백분율.

　　▲ 주문 이 취소 되 거나 지연 되 는 관계 로 거래처 주문 을 취소 할 수 밖 에 없 었 나?

이 를 바탕 으로 이번 조 사 는 기업 의 수주 가 어떻게 취소 되 거나 연기 되 는 지 에 대해 서도 물 었 다.업 종별 로 는 26% 에서 40% 의 기업 이 하나의 합작 방식 으로 주문 취소 / 연기 임 을 알 리 지 않 았 다.주의해 야 할 것 은 종합 적 인 일체화 생산자 (26%) 가 다른 부문 (그림 7) 보다 훨씬 작은 영향 을 받 았 다 는 점 이다.

그림 7: 어떤 고객 이 경고 / 토론 없 이 판매자 / 생산 업 체 에 주문 취소 / 지연 을 통지 합 니까?

　　▲ 고객 의 발주 취소 여 부 를 경고 없 이 검토 하 는 비율 (생산 부문 별)

지역 차 이 를 말 하면 북 미 기업 의 43% 가 취소 / 연기 경 고 를 받 지 못 했 고, 남미 와 동남아 의 이 비율 은 각각 20% 와 21% (다음 그림 참조) 에 그 쳤 다.

　　▲ 고객 에 게 주문 취소 여 부 를 알 리 지 않 는 비율 (지역 별)

기업 이 위기 에서 어떤 교훈 을 얻 었 는 지 물 었 을 때 가장 중요 한 교훈 은 '소수의 고객 에 대한 의존 감소' (25%) 였 고, '자산 부채 강화 표' (21%), '제품 의 종류 추가' (17%), '제 공 된 제품 변경' (11%), '소수의 공급 업 체 에 대한 의존 감소' (9%) 순 이 었 다.

그림 8: 소수의 고객 에 대한 의존 을 줄 이 는 것 이 위기 에서 배 우 는 가장 중요 한 교훈 이다.

　　▲ 위기 에서 배 운 교훈 은?

이 같은 교훈 외 에 조사 참가 자 들 은 다음 과 같은 '기타 교훈' 도 언급 했다.

★ 보다 높 은 유연성 으로 다양한 수 요 를 충족 시 킬 수 있다.

★ 믿음직 하고 지속 가능 한 파트너 와 의 협업,

★ 더 많은 혁신 적 인 제품 개발,

★ 위험 관리 개선.

마지막 으로 참가 자 들 은 수요 가 위기 보다 현저히 낮 아 져 산업 체 들 이 생산 능력 과잉 에 있 는 것 으로 밝 혀 져 업계 의 합병 이 예상 된다 고 밝 혔 다.좋 은 자산 부채 표, 혁신 적 인 제품, 다양화 와 유연 한 경영, 그리고 서로 다른 지역 시장 에서 서로 다른 고객 을 가 진 기업 은 이 위기 에서 더욱 강 해 질 것 이다.