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切り株の1企業の職人はどのように国家の特許の22項を切って獲得しますか?

2016/4/7 21:23:00 23

チップ、国家特許、技術

基頭鎮にある南通蘇中紡織有限公司の社員である朱愛民は6年間で22の国家実用新案特許を打ち出し、また企業の運営コストを320万元以上削減しました。最近、記者は蘇中紡織有限公司で自分が開発した新型装置を検査している朱愛民を見ました。

今年は35歳です朱愛民2005年南通紡織学院を卒業して南通蘇中紡織有限公司の社員になりました。オフィスで「シフト」ができるはずだった彼は、生産現場での鍛錬を自粛した。職場で,彼は骨身を惜しまず研究し,謙虚に学び,すぐに技術の中核になる.操作の中で、朱愛民はいくつかの紡織機械設備に「欠陥」があることを発見しました。設備の故障が頻発し、運行コストが上昇しました。

「ある設備は毎年部品を何回も交換します。マシン毎回の交換費は数千元で、全社数十台のマシンを合わせると大きな数字です」と話しています。朱愛民は「これだけはあげます。紡績機械設備を改良してこそ、潜在的な危険を根本から解決できる。彼は一心不乱に考えて、2009年に、一紡機械備品FA 311并条機の上で「並条機後圧巻装置」を改造して、一挙にもとの難題を解決しました。

この装置を取り付けると、ローラーとナイロンシートの組み合わせがよく、ナイロンシートの摩耗率が低下し、ストリップの品質が大幅に向上し、毎年会社のために数万元の経済効果が増加しています。この服は2010年6月に国家実用新案特許証書を取得しました。これは朱愛民が取得した最初の国家特許証書です。その後、彼はまた21の装置を発明しました。全部技術の不足を補って、会社の設備の健康運行を確保しました。

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数年のモデルチェンジの調整を経て、アパレル業界はだんだん回復してきました。各細分業界ではリーダーシップの潜在性が現れ、業界の分化の勢いがだんだん現れてきました。

程偉雄から見れば、自社の革新ブランドに対して、買収合併はすでに成熟しており、一定の市場知名度を持つブランドは、会社の将来の拡張に対するリスクが小さいと同時に、会社の多ブランド陣営を豊かにすることができ、双方がルートとブランドの普及などの分野で優勢と補完を実現するのに有利である。この傾向は今年の3ヶ月前から服装企業の資本市場での動きが垣間見える。

横方向、縦方向のM&Aの業界の産業統合にしても、混合M&Aの多角化の発展にしても、企業の発展戦略と資本論理に合致しなければならない。

買収・再編の市場化改革が一層進むにつれ、資源は資本の駆動によって再構築と再生され、将来的に上場するアパレル企業の合併・再編が予想され、モデル分化、産業融合の現象は常態となり、優勝劣敗、強者が強くなるほど、業界に存在する不二の法則となる。

中国服装協会の関係者はこのほど、中国の服装業界はすでに「大ブランド優勝劣敗」の時代に入りました。一部の企業は買収合併を通じてブランドの国際化戦略の範例として、中国のアパレル企業の多元化発展に新たな構想を提供しました。長い目で見れば、アパレル業界のM&A統合とモデルチェンジ・革新は新たなピークを迎えるだろう。


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