珠江デルタ：風の目の中の見張りは逃げます。

中国の製造は2007年と2008年の間に産業の進級を加速しましたが、急に変わった経済情勢が巻き起こって、急に防げない嵐が巻き起こって、暴風の目の中にある珠江デルタ企業はどのような状態にありますか？

多くの閉鎖的な企業家にとって、伝統的な生産経営思想は一回の徹底的な変化を必要とするかもしれない。

中国が変えているコストや通貨構造は、為替レートや国際市場に無関心なCEOたちに、国内で経営する戦略を改めて考えさせ、中国を世界戦略にどう組み込むかなどの命題を考え始めた。

間違いなく、中国はだんだん主要な製品の革新とビジネスモデルの革新の基地になります。

「世界の工場」中国のグローバル化の過程での役割は徐々に変化しているかもしれません。

しかし、価値チェーンの上に移動する過程で、中国企業が受けるのは給与コストの上昇や人民元の切り上げなどの要素による利益創造に対する圧力以外に、運営の最適化が実現できなかったことによる苦い成果を負担する必要があります。

中国の輸出者にもたらす「不公平な価格優勢」は急激に削減されています。

中国の労働力と原材料コストが日増しに上昇するにつれて、ますます多くの輸出企業はドルの使用を避けています。

多くの企業にとって、これまであまり語られなかった為替レートの問題が重視され始めた。

香港の広東省経済貿易事務所の梁百忍主任は「今後2年間、珠江デルタ8万加工貿易型香港企業はいずれも生死にかかわる選択に直面する」と予言しました。

彼は香港企業に早く転換してアップグレードしたり移転したりするよう呼びかけています。早ければ早いほど行動すればいいです。

_相当多くの加工貿易型企業が為替レートによる利益の浸食を防ぐことができない。

「陶磁器の都」佛山の最高峰期間は10000以上の陶磁器の生産ラインに達しました。外堀を経て、残りは1000本に満たないです。今年もまた強制的に100以上の生産ラインを閉鎖します。

バナナの森を抜けて、混雑しているマッチ箱の家が田角に集まっています。白い線がこれらの真四角な箱を通っています。村と町を結ぶ道路です。

これらの道路はある程度長いチェーンのようです。35歳の張小力はこのチェーンの上ではそれほど目立つところではありません。

張さんは近くの製靴工場のために複雑なプラスチック金型の生活をしています。彼は明らかに東莞の製造業の不景気を感じています。

彼は体が丈夫で、寸分を残した若者で、自分を黒いジャケットに包んでいます。

彼の配下の10人の労働者は6時にベッドから起きて、木箱の箱の箱の中の様々な型のサンプルをトラックに載せました。

「明日の朝10時半に出発します」と張さんは昨日はっきり言いました。

しかし、長安鎮にある仕入先から8時にかけてきた電話は張さんを深く沈黙させました。相手は以前の価格を維持することを要求しています。

張さんは30%の値上げを要求しています。現金です。

彼はそこでぼーっとしていて、あくびをし続けています。すべての人の顔には睡眠不足の疲れがにじみ出ています。

「絶対だめです。商売はできません」と彼は強引な口調だった。

彼が言い訳が役に立たないことを発見した時、家の中を離れて、一人で屋上に立って長安鎮を眺めて喫煙しています。屋根の上にはもぎ取ってきたくずがあります。鋼くずのそばにはアルミ板があります。上には赤いペンキで鋳型加工と携帯電話番号が書いてあります。

アメリカのサブプライムローン危機の影響で、アメリカの消費購買力が低下し、高級の高い靴類製品の需要量が明らかに減少しました。

倒産の波の中で、台湾系企業の常登靴工場の倒産ほど衝撃的な事件があります。

4000人近くの従業員を持つ台湾系の常登靴業有限公司は経営停止を宣言し、その後従業員に4000万元以上の人民元の経済補償金を支払った。これは現地の同業者の間で大きな波紋を呼んで、他の業者の倒産の後続効果を引き起こした。

東莞製靴、家具などの伝統企業が大量に撤退し、数百の靴工場が倒産しました。

温州の靴企業に注文を変更するには、環境が楽観的ではないため、一部の温州の靴企業は、企業の生存のために、いくつかの価格が低く、利益のスペースが少ないアメリカの顧客からの受注を受け入れざるを得ませんでした。

原料の値上がりがひどいです。

張さんは似たような状況から2003年を思い出しました。その年は金属価格が高騰していました。巨大な原料の上昇のペースを消化できないので、彼は転産して一年間休まざるを得ませんでした。

今年はさらに猛威を振るっている。企業の資金繰りの圧力が高まっている。

今の金属価格で、過去に30万元の資金で回転できる領収書が必要です。今は50万元以上が必要です。

資金が足りないので、張さんは在庫を減らすしかないです。「小口複数回」の仕入れ方法をとっています。

彼は自分の製品のために10%ほど小幅に値上がりしたばかりで、販売量は前月より半分減りました。

現地では多くの金型加工企業が持ちこたえられなくなり、減産や生産停止が相次いでいます。

張さんは動じないで、家で三人の子供を看護している妻を説得して、現金を全部押さえつけることにしました。

避けられない問題は、数千人の競争者が同じ製品を生産する時、どのように自分の競争力を確立しますか？

「割肉と同じ価格で絞殺されましたが、深くはまりました。どうすることもできません。」

張り切って話す。

「世界の工場」の体制的な弱点は東莞で10年間生活しました。ここがどうやって世界の工場になるかを目の当たりにしました。

体制的な弱点は東莞のビジネスモデルの中でますます明らかになりましたが、多くの人はこれを見て見ぬふりをしています。

革新的な製品とブランドの向上が必要かどうか、より良いアイデアとより合理的な組織管理レベルが必要かどうかは、ほとんど無視されています。

営業を停止しても、張さんは時々車で長安鎮に遊びに行きます。林立する本土の広告板の後ろに隠れて、一階は相変わらずにぎやかで目がくらむような各種の対外貿易販売会社です。

いくつかの店舗に行って、熟練した技術者を募集してください。一時間以内に積み上げる部品の中から全部の部品を選んで、自分の庭で組み立てることができます。

張さんは毎日工場に長くいて、部下の労働者たちと同じように一生懸命働いています。

彼は上の階に住んでいます。下の階は破産者の手で買った中古の旋盤です。労働者たちは旋盤と壁を隔てた部屋に住んでいます。

彼はすでにこの業界に長年蓄積され、お客さんは長安鎮に至るところにいます。

町には3000人以上の似たような競争者がいます。彼らはコストを最大限に絞り、関係、品質と信用によって同じものを生産し、透明に近い価格と技術で生産します。

銅や石油ベースのプラスチック製品などの主要原材料の価格は指数的に上昇しています。

新労働法が実施された後、人件費と原材料の高騰だけで、この二つの企業は80%の生産コストを多く増やす必要があります。

世界の工場の中枢である東莞の企業数は約3万ぐらいで、台湾系、香港系が合わせて東莞の企業の半分を占めています。台湾系は約8000社ぐらいです。

ある人はすでに外地に工場を設けていますが、最近は東莞の台湾系企業の約2割が東莞から消えています。

一連の大幅な為替レートの上昇を経験した後、中国の絶えず上昇するコストは、この世界の工場が急速に主要なインフレ輸出地になることを意味するかもしれません。

輸出商品の価格が下がり続けた後、中国の価格は比類のない基準となり、2005年末から上昇しています。

前年比の上げ幅は穏やかだったが、最近は値上げの声が以前より切実になっている。

香港工業総会の珠江デルタ香港商人に対する調査によると、珠江デルタは現在約8万社の香港企業のうち、37.3%の企業が全部または一部の生産能力を珠江デルタから搬出する予定で、更に63%を超える企業が広東に転出する計画です。

_消えた形はたくさんあります。突然離れることもあります。ベトナムに工場を置くこともあります。内陸に行くこともあります。東莞に残る企業はブランドを作り、国内販売に転向します。

しかし、これは強大な実力と時間を必要として、いくつかの規模は小さいです。昔は安い労働力のコストで頑張ってきた中小台湾系企業は大体この厳しい冬を耐えられませんでした。

折々の巻き金から逃げる事件が後を絶たない。

中国が世界にデフレを輸出する時代はもうすぐ終わる。

香港に驻在するモルガン・チェース中国证券部の李晶主席は昨年、「メーカーはその平均価格を引き上げており、彼らは自分が将来に転嫁できると信じている。

過去5年間、多くのメーカーの利潤率は厳しく押し出されましたが、業界の整合、環境保護と安全記録がよくないメーカーの停止と自然損失のため、定価権は多くの業界の手に戻りました。

_中国はもはや最も安価な生産地ではなく、ボスエレンコンサルティング会社と上海アメリカ商会が共同で行った研究によると、中国はこれまで純粋な低コストと輸出ガイド型の生産拠点としての重要性が次第に減少している。

研究によると、中国を世界的なサプライチェーンに参入する会社は、中国だけを低コスト及び輸出ガイド型生産基地とする会社より競争力があるという。

半分以上の中国で外資独資と外商合資制の造型を経営している訪問企業は、他のより低いコストの国に比べて、中国は製造基地としての競争優位を失っていると考えています。

約2割の企業が中国での生産拠点の移転や、ベトナムやインドなどへの展開を検討している。

いくつかの新しい投資家は中国を最高の対象としない。費用の増加と各企業の投資の多様化を求める自然傾向。

アメリカ商工会議所の調査報告書では、54%が中国が他の低コスト国と比べて競争力を失っていると回答しています。

70%の回答会社は競争力の低下の主な原因は人民元の切り上げで、52%の会社は賃金コストの上昇を指しています。

ホワイトカラーマネージャーとブルーカラーの従業員の給料はそれぞれ9.1%と7.6%上昇しました。

33%の回答会社は、もう一つの中国の競争力を失う原因は従業員の流失だと思っています。

これまで中国東部の沿海地区は世界で最も効率的に稼働する工場組織が誕生しました。これらの工場は全世界の価格比が一番高い製品優勢と絶対的に低い価格で優勝しました。特に長江デルタと珠江デルタ地域です。

しかし、これらの地域での投資は急速に伸びています。

工場の賃貸と事務用地の金額が高騰し、工業用地の不足、各種施設の費用が増加しています。最も重要なのは、労働法施行後の賃金の高騰と絶えず上昇している工業製品の価格です。

内地から沿海地区に出稼ぎに来る人が多いにもかかわらず、労働者の賃金はここ数年、毎年の二桁の割合で増加しており、管理層の成長速度が速い。

しかし、中国も日増しに自分の既往の成功によって損なわれています。このような低技術、低付加価値に基づく産業モデルは、技術的な人材を育成し、募集するのが難しいです。財務主管者から国際化生産技術を知るまでは、「六西格瑪管理理論」と「精益生産」の管理者です。

適材が足りないため、ヘッドハンティングの氾濫と賃金の高騰を招いた。

中国はきっと一番安い生産地ではないです。

例えば、毎年1.8足の靴を生産している靴業の生産地の楽源は、給料が気違いになっている局面ではもう耐えられなくなりました。生産能力の向上は一部で高賃金効果を相殺できますが、単位の労働力の費用は毎年8%のスピードで増加しています。

ベトナムやインドネシアでは給料も上がっていますが、中国の沿岸部より35%も安いです。

典型的な労働集約型産業として、靴の生産には200人が参加して工程を作っています。

_潜在的な解決策は引き続き中国内陸地区に投資することです。そこの各種費用は高度に発達した沿海地区よりずっと安いです。

実際には、2000年以来、中国政府もこのような政策を推進しています。中、西部のいくつかの企業誘致を急いでいるところで、1ムー当たり14万元の工業用地費は、その土地譲渡金を1ムー当たり1.4万元に減らすことができます。

一ムー当たり1.4万元で土地を取った後、企業は一ムー当たり1.4万元近くの価格で銀行に担保を入れます。企業の投資は基本的にゼロです。

中国の本土企業はすでにこれらの辺鄙な地に進出し始めており、一部の外国企業もその後を追い、その数は増え続けています。

_中国製の進路_移動は多くの企業が選ぶ進化方式です。

中国の民間経済が最も発達している温州には、これらの企業がたくさんあります。

この傾向は明らかに江西鷹潭の現地の様子を変えました。荒廃した山野嶺の上の鷹潭には平地が少なく、工業園をならすために、