中国の服装業は競争の新しい要求に適応します。

昨年末の中国服大会の平行会議で、北京工商大学マーケティング研究センターの張永主任は「当面の情勢の下で、私達の服装業界の企業として位置づけられていることは間違いない。市場がここ数年来非常に大きな変化が発生したため、国際市場であろうと、国内市場であろうと、このような変化は企業に何らかの変化とモデルチェンジをしなければなりません。服装製造業の伝統的な優勢は以前ほど明らかではないです。中国の服装製造企業及びアパレル産業チェーンにおける他の企業の全体的な優位性を維持またはさらに強化するためには、明らかにモデルチェンジが必要である。どのように転換しますか？一つの核心的な問題は戦略的には、各企業が新たな競争環境、新しい需要状況の下で位置づけ直さなければならないということです。

専門のことをする

　　紡績服装業重要な民生産業であり、関連する分類が多い。例えば、品类から见れば、男装、女装、子供服などの别れがあります。ブランド别で言えば、端末ブランドと制造ブランドがあります。だから、企業にとっては、すべてを一手に引き受けることはできません。自分の企業の発展に適した業務方向を選ぶべきです。

中国人民大学商学院の郭国慶節教授が今回の服装大会で言ったように、「位置づけは企業の重要な一環である。企業の直面する取引先は広範で、私達はすべての人にすべて叫ぶことができなくて、だからサービスした市場を細分していくつかの市場になって、例えば：老人の市場、中年の市場など。企業は工夫をして製品を特色がはっきりしていて、唯一無二で、お客様の心の中で特殊な位置を占めています。あなたの製品は他のものとは違っていると思います。」

ゲイジグループは編み物を集めて作って、整理して服を作っている企業です。主に「ガイチー」ブランドの高級シルクニット生地とTシャツの指定札などを扱っています。国内で有名な高級シルクの綿ニット生地とTシャツの生産企業です。業界では「Tシャツの専門家」と呼ばれています。長年以来、ガイチーさんはTシャツという仕事をしました。

たくさんの人が疑問に思っています。ガイのTシャツはもうこんなに専門的に作られています。なぜ自分のブランドを作らないですか？ゲイジ（中国）織染服飾有限公司の黄サリー社長は魔術について専攻があると考えています。実は、「ギャッチ」もブランドです。製造ブランドです。

黄サリー氏によると、「ガイチ」はかつて女装の自主ブランドを作ったことがある。しかし、董事長の王誘筑さんは、一心不乱に何かをするなら、このことをもっとうまくやると思います。そこで、「ガイチ」は婦人服ブランドをやめて、「Tシャツの専門家」を目指しました。

黄サリさんはTシャツを作る上で一番重要なのは生地の選択です。今、セットのプリント工場があります。主に環境保護の低い炭素のファッションプリント生地を作ります。「生地に対して、上流企業と協力します。元々は自分の工場で生産された生地に限られていましたが、今はいくつかの紡績工場と研究して、新しいTシャツの生地を共同開発しています。例えば、桑蚕糸類のニットシャツ生地と、ミックス生地などです。」

黄サリ氏は「ガイチ」としてTシャツの専門家元々はビジネスTシャツを作るだけでしたが、今はスポーツやファッションの要素も取り入れてTシャツの種類を広げています。

「変えないと、いつか必ず新しいTシャツの専門家が代わりに来ます。」黄サリさんは「パゲエ」と言いました。

企業の品格を形作る

企業は自分の状況によって、その位置付けはきっと違っています。例えば、浙江省喬頓服飾株式会社にとって、社会的責任を企業発展の重点として、優秀な「企業品格」を形作るために企業の良性発展を求めています。

湖北美爾雅集団有限公司の会長兼総経理の楊聞孫氏はこれを高く評価し、「社会責任を企業発展の位置づけと核心競争力として学ぶべきだ」と述べました。服装をしている人は、誰も社会的責任から逃れることができません。社会的責任を戦略の高度に上げると、従業員を安定させ、製品の品質を保証することができます。それに応じて、品質の保障は社会的責任の負担、つまり企業発展の核心です。

浙江喬頓服飾株式有限公司の董事長兼総経理の沈応琴は、企業の社会的責任と品質との関係が緊密であると考えています。彼女にしてみれば、消費者に対して責任を持ち、従業員に対して責任を持ち、環境に対して責任を持ち、社会に対して責任を負うということは、企業社会の責任を負うということです。「社会的責任感が強い企業が一流の製品を生産してこそ、社会から尊敬される」

沈応琴によると、「喬頓」は従業員を安定させるために自分のやり方があります。会社は社員に条件のいい社員寮を手配しました。温州の土地の価格はとても高くて、私達の生産用地は400万ムー近くあります。入社するにしても、会社はあくまで買って社員寮を建てる。会社が買った五、六畝の土地に各種の支出を加えて、最後に全部で四、五千万円を費やしました。このようにする目的は従業員の生活環境を向上させるためです。

「ジョートン」は従業員も設立されました。ハート基金この基金会は従業員と家族、親族などが病気や重大な問題に遭った時に、適時に補助を受けることを保障します。この基金はすでに7年ぐらい設立されました。従業員のために相応の困難を解決しました。

社員の子供の学校問題を解決するために、「ジョートン」は夏休み幼稚園を設立しました。「多くの子供は夏休みには両親と一緒にいたいです。もし私たちが夏休み幼稚園を運営しないなら、会社をやめて家に帰って子供と一緒にいる社員もいます。また、従業員に対して、私達は毎年子供の学校に行く問題を解決するために大きな力を使っています。例えば政府に解決を提案するなどです。

「ジョートン」は安定と従業員への思いやりの面で多くの仕事をしているからこそ、企業全体の従業員の流動性が比較的低いです。紹介によると、「ジョートン」の従業員は1500人ぐらいで、会社で5年以上働いた人は500人を超え、3年以上働いた人は70%を占めています。

要するに、専門のことをするのも企業の品格をつくるのもいいです。あるいは他の多くのやり方があります。業界の発展につれて、中国人民大学商学院の郭国慶節教授が言ったように、「新しい情勢に直面して、中国の製造業は十分に新しい優位を発揮し、産業配置を再構築しなければなりません。これは企業が科学技術の革新を重視し、差異化を追求し、一心不乱にサービスを通じてお客様を獲得し、利潤を増加させてこそ、永遠に不敗の地に立つことができる。