代理店を喜ばせて「秋冬計画」をまきます。

夏以降、多くの家庭用紡績企業が祝杯を発表しなくなりました。発表会のプラットフォームを十分に利用して、自分の戦略の新主張を表現します。

このような微妙な変化は、紡績企業間の競争が「商品を売る」レベルをはるかに超えていることを見せてくれます。企業家は高い視野を持っている新しい発想がありますか？

「秋冬計画」をまきます。

浙江台州金蕾寝室用品有限公司は直接に人目を引く「新品発表」の掛け軸を省略しました。代わりに、創意的な「双創」ビジネスサミットです。

サミットでの素晴らしいトレーニングは加盟業者のチャネル構築の面で大きな利益を得るだけでなく、製品の文化的な意味合いも十分に理解させました。

金蕾公司の楊冬連会長は発表会の現場で、今後5年間の「外張内蓄」の戦略的発展計画を表しました。一年半をかけて、ブランド製品を作り、品質が厳しい製品でブランドの温爾思の知名度を作ります。更に一年半をかけて、ブランド市場を作って、市場の名誉度を高めます。

創優産業の実施を確保するために、計画の中で詳細な行動案を述べました。一つは管理の最適化において、基準管理法を全面的に導入します。二つはマーケティングの最適化において、先易後難の攻略を採用します。

一方、金蕾公司と同じ地域にある台州情定ファラ会社の蒋建華総経理は計画の中で、「情定ファラは2010年の販売収入を5億元に達成するように努力しています。会社はすでに5000万元を投資して台州浜海工業城に大型生産基地を建設しました。2008年に生産開始できます。

同時に、会社は国際貿易部を設立しています。2008年に国際貿易業務を展開し、2010年には億元の貿易規模に達する予定です。

南通新鋭ブランドの宝_家紡会社の会長である陸維祖は新製品発表会の現場で「一つの企業、二つのブランド」の戦略構想を表しました。

より良く“宝_”と“喜の坊”の2大ブランドの知名度と名誉度を昇格させるため、宝_家紡は3日間の新商品を発表して、全行程は“全方位の多元攻略”と“もとの生態の全く新しい視覚”の2大リードで終始貫いています。

老舗の恒源祥家紡と南通聖伊家紡戦略連盟サミットが南通で開かれました。

総経理の張巍さんは会社の「品質、ネット、羊毛」の目標方針について詳しく説明しました。会議は特に有名なトレーニング師を招待して、「家紡ブランドと専門経営」というトレーニングコースを作りました。

代理店を喜ばせる

代理店や加盟などの形をとる紡績企業にとって、代理店レベルの高低は直接に端末サービスの高低を決定しています。そのため、最大の程度は加盟企業に優遇政策を提供して、家庭用紡績企業の今年の「秋冬計画」の重要な内容になります。

浙江省では、私たちのカバー率が一番大きいはずです。

上海の羅莱家紡公司市場部の冷志敏経理は自信を持って「開店成功率がとても気に入っています。新しい店に対して、5ヶ月後の業績が軌道に乗ることを保証します。

定期的に指導して、私達はほぼ毎月行きます。

前期は店舗の位置を選択し、その後は最新の見本店で3ヶ月間勉強し、上海本社で一週間の研修を行い、試験を合格した後、ローレ監督のもとで開店準備をしました。

端末網を至る所で花を咲かせるために、ロレツは研修において、加盟業者の業務水準を最大限に高める。

お店のレイアウトについては、ロレルも厳しい規定があります。

現在、ロレツは全国で千近くの専門店を経営しています。江蘇省と浙江省の一帯で特に密集しています。浙江省の町でも専門店があります。

「加盟業者を呼び寄せてもかまわないという状況は、ケイ盛が絶対に見捨てます」

上海凱盛家紡公司の秦瑞崗会長は、「凱盛は加盟企業を前進させる代わりに、加盟企業を導いて会社を前進させる」と述べました。

彼は、もし敷居を下げて加盟商を入れたら、後続のサービスが追いつけなくなり、加盟商自身の生存に問題があり、ブランドの名声も下がったと述べました。

加盟企業が入社した後、凱盛は加盟店と一緒に出店の前期視察を行い、出店計画の商圏を評価する。

環境が悪くて開けられないなら、絶対に彼を開けてはいけません。これは私達の発展にも有利です。

秦瑞崗の紹介によると、内装期間中、凱盛は無料で寸法測定、図面設計、材料調達、工事内装、工事監理などの専門サービスを提供し、統一したイメージ基準と内装品質を確保する。

オープンイベントでは、凱盛も詳細な開業企画案とセットの開業道具、宣伝サポートを提供し、専門スタッフを現地に派遣して店員研修、陳列指導を行い、開業活動を企画し、現地市場のスタートに成功させます。

この後の経営の中で、伝統的な物流配送をしっかりと行う以外に、新品の発売と販売店の在庫状況によって、注文通りに正確に出荷することを保証します。各種のマーケティングサービスも必要です。

短視の新商品から戦略的視点に富む将来図まで、中国の家庭用紡績企業は市場の法則に合った持続可能な経営戦略を模索しています。

新しい発表会の内容の変化によって、私達は紡績企業の政策決定者が同質化がますますひどくなる今日において、自分を向上させることは相手を止めることよりもっと重要です。