温州：「資本の嵐」の前伝は全部で百社の企業が発売を待っています。

9月13日午前、オーコングループ本社の大講堂でフラッシュを浴びて、王振滔とバードの手がしっかりと握られました。

王振滔は中国最大の民営靴企業である奥康グループの会長で、クラス徳は国際的に有名な管理コンサルティング会社であるコルニーの大中華区総裁です。

双方はこれについて正式にグローバル戦略連盟を結成し、コルニーはオーコングループの2008～2012年の発展戦略を全面的に計画し、2年以内の上場計画を目指す。

上場は必然的です。ゴールドマン・サックス、マッコーリーなど20社ぐらいの投資と証券会社からオーコンまでの問い合わせがあります。5社の候補者を一応確定しました。これからその中の2社を選んで、さらに交渉します。

王振滔は「第一財経日報」によると、国内の他の靴業ブランドが次々と発売されるにつれ、温州靴業の市場構造も根本的な転換に直面している。

実は、オーシャンだけでなく、温州靴業だけでなく、現在は温州にあり、100社余りの企業が上場を控えています。数十社の企業が戦略投資家を導入し、合弁、買収、買収…

温州のボスたちが口にする日常用語になりました。

王振滔氏は記者団に対し、温州企業家たちはすでに資本の力を考慮し始めており、「温州製造」がすでに「産業経営と資本運営の二つの方式を併用する時代」に歩み始めていることを意味している。

温州の民間企業を研究している浙江大学EMBAセンターの範暁屏主任も本紙の記者に対して、温州は伝統的な経済時代から新しい経済（相場フォーラム）時代への転換に直面しており、温州の資本は新たな飛躍を遂げていると語っています。

模範となる力

温州は軽工業で有名です。「中国靴の都」、「中国電気製品の都」、「中国金属ケースライター生産基地」、「中国髭剃り生産基地」…

大量に国内外で高い市場占有率と知名度の優位産業があって、一回“温州の製造”の光り輝くことを創造しました。

しかし、この数年来、土地、水、電気の深刻な不足も温州市の密麻の企業に悲鳴を上げ始めて、剛体資源の欠乏はすでに全体の温州の発展のボトルネックを構成しました。

浙江省統計局からのデータによると、2006年の温州総生産額は1834.38億元で、同13.3%伸びた。

総量から見ると、長江デルタ都市の中では第七位に位置しています。速度の増加はさらに第十五位に落ちています。浙江省では下から二番目に位置しています。

これにより、「温州製造」は衰退し始め、温州モードは危機に直面しているという見方があります。

それだけではなく、後に来る者と競争者の先に「地位を占める」ことは温州商人たちを心配させました。

5月上旬、同じ靴製造業で争う百麗国際ホールディングス（1880.HK）は世界的に株を募集し、凍結資金は4337億香港元を超え、工商銀行（相場株）を一気に突破した。

今回のIPOでは、百麗国際共催の資金は86.6億香港元で、時価総額は500億香港元を超え、香港メディアに「香港交所の市場価値が最も大きい大陸部小売類上場企業」と呼ばれています。

ショック！

これまで話し上手だった王振滔さんは、この時は金のように名残惜しげに、わずか二文字で本紙記者に彼が上記の数字に直面していることを形容しました。

その後の9月12日、百麗国際株は9.8香港元に達し、市価は780億香港元に近く、王振滔氏は「これらの資金が全国の布地に使われたら、どうすればいいですか？」

王振滔さんの心配は取り越し苦労ではないです。以前、百麗国際は約24%～25%の資金を調達して大陸部に新店舗を開設する計画を立てています。毎年新たに1000店をオープンします。その中に小売運動商店街の建設も含まれています。

再度王振滔に「衝撃」を感じさせたのは、百麗がすでに行動していた――「先日、百麗を案内して見学に行きましたが、百麗はすでに男性靴の生産に介入し始めていることが分かりました。上場前には、この企業は主に女性靴を作っているだけで、競争相手はもう一つ増えました。そして、ヘビー級です。」

王振滔さんは真剣に「最近のストレスは大きいです。安眠できないほどです。」

どっと市場に出回る

競争は避けられず、白熱状態に入っています。

王振滔さんはこの数年前の靴業は夕日産業だったが、中国の発展速度がこんなに速いとは思いもよらなかった。今後2、3年間、靴業に分水嶺が現れ、「百麗、ダファニー、アン踏などの靴業ブランドの上場につれて、国内の靴市場は急速に高産業経済から幾何学的成長の資本経済に転換し、市場シェアの更なる集中も期待できる」と話している。

「今は『大きな魚は小さな魚を食べます』『速い魚は遅い魚を食べます』ではなく、『ライオンは虎を食べます』と言っています。

王振滔氏は「スピードを追求する時代には、資本の力を考えなければならない。このようにしてこそ、様々な資源を効果的に統合し、企業を大きくすることができる」と述べました。

8月16日、温州全流通IPOは初めて内陸マザーボードに上場した靴服民営企業報喜鳥服飾株式有限公司が正式に上場しました。45元で、発行価格の12.6元より2倍以上増加しました。呉志沢会長も最初の3.7億元から13億元余りに増加しました。

これは温州の5番目の上場会社ですが、吉報が発売された当日には、オーコン、赤トンボ、ミットマス・バービー、森馬、赤黄藍、天正、凱泉、宣達などの30以上の民間企業の関連責任者が集団で親交所に上場しました。

呉志沢氏は、発売によって内部統制構造がさらに改善されるだけでなく、直営チェーンの構築も加速するとしているが、「発売されたばかりでなく、羽をつけたので、吉報はずっと飛んでいる」と笑った。

他の温州商人たちもじっとしていられなくなりました。同じ靴を作った金金波は赤とんぼを上場させようとしています。仮想経営を始めたミッテル・バンウェイ会長の周成建さんは、その企業が香港に上場すると伝えられています。内陸最大の低圧電器企業の正泰グループは、来年A株市場に上場する予定です。

上場計画が一時的に不明となった温州企業でも、意識的に資本戦に参加し始めた。夏夢集団とジェニア集団の合資、デリシーグループとフランスの電気大手シュナイダーが合資し、金獅子ビールを投入した。

範暁屏氏は本紙記者に対し、「資本大戦」はすでに「温州製造」の軌道転換、飛躍の突破口となっており、温州企業の「実業への投資は資本市場が好きではない」という印象を変えていると語った。

上場しない

上場したり、戦略投資家を導入したりして、より多くの優秀な人材を呼び込み、より多くの資源をコントロールし、管理もより規範化し、社会大衆化された企業になることができます。

范暁屏は「温州制造」の资本変革に期待しています。

範暁屏氏は、このブランドが急速に成長した時代に、「温州製造」の急務はブランドの革新と向上であり、これらを実現するために、資本市場を通じて重要な道となりました。

現在の温州民企業の大量上場を待つ現象に対して、王振滔も理知的な認識があります。「上場できるということは成功した企業という意味ではなく、上場は国際化を管理するだけで、ブランドの国際化の内在的な要求です。もし自分がこれらの要求を達成できれば、上場しなくてもいいです。」

范暁屏も、多くの企業が上場するとお金に頭がくらくらし、上場前にやった戦略計画も一時的に対処すると言っています。

どの企業の発展速度も自分の能力に応じなければなりません。」

そのせいか、温州の商人たちは資本戦争の知識を「悪用」しています。

范暁スクリーンによると、現在、浙江大学EMBAセンターに在籍している550名以上の学生の中で、温商は10%以上を占めています。