'사신'은 구역 상황 하의 의상 업종에서 어디를 가느냐

년 전 무한 전염병 공식 관선, 전국 방범 조치가 점점 더 심해지고, 성폐쇄 해쇄에 머지않아 시장의 변혁압력을 받은 국내 복식 산업이 난처해졌다.전염병의 패션 패션업종들이 사신에 도전해 자구의 전역을 시작했다.

복귀 이후 업계 언론과 친구권은 이미 각 브랜드의 자구에 휩싸였다.오프라인 매장이 대부분 폐쇄되어 모든 사람들의 주의력이 선으로 바뀌었다.

판매를 원하면 고객이 계산해야 하고 세일 행사는 그들이 계산하는 단일 이유는 아니지만 많은 고객들에게는 이유가 아니다.가장 기본적인 마르슬로의 수요 이론에서 출발한다.정상 시기에 이론 중 최하층의 ‘생리적 수요’와 ‘안전 수요’는 이미 패션 의상 브랜드의 주목이 아닌 기본적으로 만족하고 필요한 것은 고객 3층의 ‘감정 수요’이다.

전염병의 전파가 다시 ‘안전’에 관심을 갖게 했다.중국인들은 타고난 신중과 에미의 마음을 전신 무장을 ‘안전 패션’으로 전신할 수 있다.예를 들면 ‘무장’을 나서기 위해 마스크 외에는 하드웨어, 장갑과 모자도 인기를 끌고 있다.

3층의 ‘사회적 수요’로 많은 기업들이 사무실 모드를 열어 놓았고, 적지 않은 선상에서 많은 사람들이 모이는 방식으로, 결과적으로 여러 가지의 ‘잠옷 엎드려’가 생방송에 나타나 사장을 웃게 했다.

하고 싶은 일은 도구가 부족해서 멈추지 않고 행동의 배후에는 명확한 이유와 논리가 있다.따라서 같은 종류의 브랜드의 여러 가지 방법을 참고하면서 고객과 자신에게 시선을 올려 다른 시기의 목표와 계획을 세워야 한다.

이 전염병을 거쳐 대부분의 사람들은 인터넷생활방식에 익숙하지만 오랜 외로움도 인간과 가장 본질적인 연접을 인식하고 있다.생활의 편리성과 ‘ 융통성 ’ 을 선상에서 해결해야 인간의 생명을 구현할 수 있다.장래에 이 두 개의 ‘ 세계 ’ 는 점점 더 훌륭해질 것이다.어쨌든 단기적으로 자신의 우위를 강화해 중장기간 자신의 부족을 보완한다.

만약 브랜드의 관리자가 당초 의류를 장사로 삼으려면 그 다음의 경영행위는 반드시 거래를 목표로 하고 있다. 창시자가 당초 의상에 대한 열애를 본다면, 그가 지도하는 전략은 반드시 고객의 옷차림 체험에 주목하고, 자신의 브랜드가 기억되길 바란다. 판매가 실현된 결과다.

한 유명 컨설팅 컨설팅 컨설팅은 기업이 시간과 자금을 영구할 수 없어 처음으로 일을 맞췄다. 그러나 그들은 항상 시간과 자금을 내서 일을 다시 한 번 할 수 있다고 말했다.중국의 패션 브랜드가 이 구덩이에 빠지지 않기를 바란다.

2020년 재개할 수 없었으니 운명이 이미 많은 사람들을 이 길로 따라잡은 만큼 죽음의 자구에 도전하겠다.