어떻게 과잉 복장을 잘게 하지 않도록 해야 합니까?

의류 업계의 폐기쓰레기 문제는 도대체 얼마나 심각한가?일본 TV Tokyo 가 만든 다큐멘터리가 빙산 일각을 열었을지도 모른다.

이 다큐멘터리는 쓰레기 처리에 깊이 들어가 일선에 있는 스태프들과 접촉했다.그들은 매일 수만 명의 의상과 교차해야 하는데, 그 중 일부는 모두 새로운 의상이다.여기에 새 의상을 담은 판지 상자가 쓰레기장 처리소에 수송되어 있으며, 종이 상자마다 약 1500벌의 옷들이 들어있다. 그들의 운명은 매장에서 판매되지 않고 자른 후 소각되었다.

한 업계 관계자는 "고객 모두 규칙적으로 브랜드 가치 하락을 방지하기 위해 쓰레기로 처리할 수밖에 없다"고 밝혔다.의류 브랜드 생산 과정 은 브랜드 방향 생산 업체 의 주문 을 뒤 해외 공장 에서 생산 한 복장 을 다시 브랜드 에서 팔 고 폐기 와 판매 남은 상품 은 생산 업체 가 책임 져 있다.

일본은 매년 29억 점의 복장을 생산하고, 그중 절반 이상 약 15억 건이 팔릴 것으로 나타났다.이 남은 옷들 중에는 대부분 ‘브랜드 가치 보호’가 버려져 처리된다.

이러한 의상 낭비는 이미 지금의 사회의 큰 문제가 되었다.의상 낭비의 초심을 줄이고 일본에서는 할인점 콜로즈가 등장해 가장 낮은 할인 브랜드 의상을 1퍼센트 할인해 대다수의 새로운 의상 판매가 1000엔(약 위안 64원)이하 100엔(약 64원)까지 살 수 있다.

2014년 창립, 현재까지 블로스는 도쿄, 오사카 등 도시에는 10개 매장이 설치돼 말레이시아, 캄보디아 등 해외 시장까지 확장되고, 전기 사이트도 설치됐다.

왜'빌딩 뛰기'를 실현할 수 있을까?블로스 창시자 겸 산본창일 (Colors) 총리가 없자 매장에서 판매한 상품은 모두 생산자의 생산능이 과잉, 그리고 납품 등 원인으로 인한 ‘ 폐품 ’ 은 매주 협력업체에서 약 1000건의 상품을 받을 수 있다.

"1000건에 들어서면 1000건을 팔겠다" "의상 낭비를 없애기 위해 만든 업무라면 반드시 다 팔겠다"고 말했다.콜로스는 2000년 중고 의상을 판매하는 전자업체 사이트를 창설했다. 2004년 브랜드 청구 재고를 도왔다. 2005년 법인회사 쇼키 설립, 같은 해 중고 복장 시장에서 탈퇴해 청구 업무에 전념했다.

산본창일의 경영방식은 인수 의류를 생산상 희망의 조건으로 상품을 보존하는 동시에 저가로 판매하는 것이다.물론 소비자에게 파는 것은 모두 낙찰된 무브랜드 상품이다.이와 함께 매주 수요일 이전에 팔지 않은 상품은 더 낮아질 것이며, 예를 들어 2000엔의 상품은 일주일이 지나면 가격은 1500엔으로 낮아진다.2015년에는 쇼키 회사의 연간 매출액이 10억 엔을 넘어섰고, 현재 쇼키의 협력업체는 이미 2300개로 연간 매출액이 약 16억 엔이다.

고객 측에서 새로운 고객은 Colors Line (유사한 통신 도구) 를 추가하면 1080엔 이하의 상품을 무료로 받을 수 있다.

또 브랜드/공장과의 협력 면에서 쌓인 재고가 있으면 콜로스는 “다음날 상품 대금을 치워버리면 좋겠다”고 설명했다.다큐멘터리가 오사카에 위치한 창고는 약 100만 건의 재고, 기본적으로 신제품이다.

미래에는 쇼하이가 해외 시장을 개척한다.산본창일 (산본창일) 은 현재 우리의 목표는 일본의 청재회사일 뿐만 아니라 세계의 청재회사가 될 것이라고 말했다.글로벌 의상 낭비 문제도 커지고 있다.

2019년 말, 산본창일 전 세계 2대 의류 수출국인 방글라데시.그곳의 상점에는 옷이 가득 쌓여 있어, 이로써 구매 의사가 싹트기 시작했다.“즉각 현지 공장에 가서 견학을 하고 품질을 확인하고 남은 재고품을 구매할 생각을 제기했지만, 공장은 ‘브랜드 측이 재고 처리를 하지 않겠다는 사실을 알리고 싶지 않다’고 거절당했다.

이후 산본창은 방글라데시와 여러 차례 교섭했지만 운송 원가, 구매 가격에 대해 언급하지 않는 등 다중적인 문제를 만났다.방글라데시의 4일째 일이 호전되었다.당시 한 거래상이 재고를 구입하고 싶다는 소식을 들었는데, 쌍방이 협력을 달성하였으나, 누구에게 이 문제를 팔았는지는 아직 결정되지 않았다.

55개 브랜드라도 2530개 매장을 운영하고 있는 일본 패션그룹 WORLD 도 의상 낭비를 하고 있다.납품 날짜를 따라잡기 위해서는 상반기 매출을 미리 예측하고 공장에 새 상품을 생산하려면 최신 유행 추세에 대한 예측이 아무리 정확하더라도 모두 매진할 수 없다.

일반적으로 의류 업계에서 생산한 상품 수량은 원가로 판매할 수 있는 상품수를 수배로 꼽는다.가게가 일정한 수량을 늘어놓지 않는다면, 모양이 안 되는 것 같다.그러나 이런 사고방식은 일정 정도 체화 상품 수량의 증가를 초래했다.WORLD 그룹 회장은 상산건2 (WORLD) 회장이 새로운 상업모델을 고려하고 있다.

한편 소비자 환경보호와 지속적인 발전의식의 강화에 따른 의상 낭비는 앞으로 언론의 주목을 받고 있는 문제 중 하나다.