무역형 판매가 모델을 바꾸어 제조하여, ‘ 주도면밀하다 ’ 등 뒤에서나 ‘ 곳곳에서 평범하다 ’

만약 하나의 상업 모드, 채널, 장기적으로 안정적으로 돈을 버는데, 당신은 원하는, 정력을 바꾸고 새로운 패턴을 탐색할 수 있습니까?

최근 2년간 경로전상들의 전통기업이든 기존 모델을 변혁하려는 무역형 매가가 바뀌는 것은 불가피하다.

전형길이 막혀 어렵고 2019년 국경 매가가 어디로 갈 것인가?

경상 기업 · 매가들이 강제로 전형되었다

2018년부터'소비 강등 '현상은 국내 시장을 휩쓸고 있는 것 같다. 선 아래 소매나 국내 전자상업계 모두 순조롭다.

해외 시장을 향한 것은 국외 시장이지만, 그 발전은 결국 소비시장의 흥쇠를 벗어나지 못하고 있다.

대외 무역 업계에 있어서 2018년 가장 중대한 사건은 중미 무역 분쟁에 지나지 않는다.

서단원 서단원 (中美) 무역 분쟁의 영향이 비교적 많은 것은 전통대외무역기업인지, 이는 어느 정도 더 많은 전통적 대외무역기업을 넘어 경상으로 옮기는 것을 촉구했다.

시장의 압력 아래에서 많은 전통 대외무역기업들이 강제로 국경 전상을 옮겨야 하지만 이런 전환 경로도 나쁜 일이 아니다.

상대적으로 전통 대외 무역 기업이 경상 을 넘어 선천적 인 우세 를 가졌 다면 그 제품 이 더욱 풍부하고 제품 생명 주기 가 더 짧고 공급 사슬 통합 이 더 간단하고 비용 이 더 낮다.

그러나 본토시장의 연구와 경험이 부족하기 때문에 제품의 질과 입소문에 직면한 도전도 더욱 커질 것이다.

이와 함께 공급 체인 머리 부분의 직접적인 참여도 국제전기상시장 가격 경쟁이 더욱 치열해질 것으로 보인다.

서단원은 국경전상 측면에서 외국소비자들의 소비 행위가 비교적 안정적이어서 어느 제품의 예년 판매 상황이 좋지 않다고 덧붙였다.

그러나 전반적으로 보면 비교적 크고 전문적인 판매가라면 그 경영 상황은 정책 영향이 조금 클 것으로 보인다.

그래서 일부 무역형 판매가들도 적극적으로 모델을 찾고 있으며, 예를 들어 공급 사슬을 늘려 새로운 시장 환경과 매가구조에 적응하고 있다.

2019년, 무역형 판매가가 전형된 곳은 어디까지인가?

무역형 판매가가 공급 사슬 끝에 뻗어 있다.

그만큼 시장의 스트레스 하에서 달라진 것도 사실이다.

거대한 시장의 경쟁 압력에 판매가가 국경 업무를 잘 통제하는 모든 코너를 매각해야 한다.

서단원은 현재 경로전상 시장의 환경 압력 아래에서 국경 전사들이 전체 무역 체인을 공급하고 체인공급하는 모든 환경을 더 많이 요구해야 한다고 말했다.

예를 들어 제품의 품질, 제품의 만족도, 제품의 원가 구조.

그래서 일부 판매가들은 제품에 참여하는 디자인을 개발하고, 심지어 어떤 판매가들이 직접 생산에 참여하고, 전체 공급 사슬의 플랫폼을 자신의 손에 쥐고, 한층 더 원가를 압축시켜 제품을 최적화했다.

조건이 허용되는 상황에서 무역형 판매가가 공급 사슬을 늘릴 수 있는 업무를 늘릴 수 있으나 무턱대고 자신의 업무 링크를 크게 늘어뜨리지 않도록 주의해야 한다.

공장을 개업하는 것은 매장 판매와 상품을 판매하는 것과 같이 간단하지 않으므로, 그 중 일부 복잡한 업무와 흐름에 관련해야 한다.

한 사람, 각 회사의 정력은 모두 제한되어 있다. 모든 에피소드를 모두 친히 할 수 없다. 주요한 정력으로 단판을 보완하는 것보다 더 많은 정력을 우위를 최대화하는 것이 낫다.

서단원은 경로전기업체 역시 전문화, 정세화, 업무의 개장과 패턴의 변혁을 보아 매가들의 실력과 조건을 지탱할 수 있을지 모른다고 주장했다.

중경전상 중소매가들에게 2019년에는'가법'을 더 많이 만들어야 한다. 작은 B, 실체 소매 등도 확대할 수 있다.

공급 사슬을 확대하는 것은 설계 생산에 참여하는 것과 같지만, 대매가들에게 미래는 반드시 ‘ 감법 ’ 을 해야 한다. 정력을 고려하고 정산, 정산, 향상 효익을 고려하는 데 초점을 맞추고, 맹목적 확대 규모의 업무 링크를 확대하는 것이 아니다.

서단원이 말했다.