과잉 직물: 직원들 모두 품질관 15년 연속 남성 셔츠 수출 1위

장웅 얼굴의 휴대전화에는 또 합리화 개선 건의 접수 알람이 나왔다.광동은 방직 유한 회사 (이하 ‘과다방직 ’(이하 ‘과다방직 ’(이하 ‘과다방직 ’(이하)의 관리층과 마찬가지로 장웅안은 매일 내부 이득을 통해 조언을 만들어내며 직원들이 제출하는 건의를 한다.

방직에 넘쳐 작년에 받은 합리화 개선 건의가 2000건을 넘어 수납 비율이 50%를 초과했다.방직 여공에서 시작된 장웅 얼굴은 회사를 위해 합리적으로 개선 건의를 제기하는 과정에서 한 걸음 한 걸음 한 걸음 한 걸음 한 걸음 한 걸음씩 두 가지 부처의 고급사장을 비롯해 국가 기술특허를 거두고 있다.

직원 참여를 위해 생산의 능동성을 발휘하기 위해 기업들이 여러 차원에서 직원들과 훈련을 제안하는 쌍플랫폼을 마련했다.방직 같은 전원 참여 품질 향상, 모두 품질 향상, 품질 관리의 방법으로, 적극적으로 자동화와 함께, 제품 품질을 향상시키는'금기'가 된다.

경직된 제품의 품질에 따라 이 고급 시장의 방직업체는 남성용 순면 셔츠 수출 총량은 15년 연속 국내 1위를 차지했다.

정익 제조: 일 년 수확 합리화 개선 건의 2000 조

‘ 합리화 개선 건의 ’ 란 방직 추진에 정익 제조 후의 산물이다.2002년에는 정익 운영체계 및 평가 기준을 세웠다."처음에는 매주 정교해서 현장을 접대하는 날이었다."장웅안은 이날마다 각 부서의 관리층이 고정된 위치에 앉아 직원들이 합리화 개선 건의를 제출할 때를 기다리며 현장 응답 채용 여부를 검토하고 있다.

2015년에는 제의공장에 넘쳐 내부 합리화 개선 건의 1711조를 받았고 그 중 1557조로 채택됐다.2016년 이후 매년 받은 건의 수량이 2000건을 돌파하고, 채용된 비율이 50%를 넘어섰다.

이 건의들은 모두 각도의 조력에서 제품의 품질을 향상시킨다.나비의 등장은 바로 이런 예다.조기에 제복 공장에 넘쳐 새 차 바느질을 한 시간씩 100여 건을 완성할 수 있었다.갓 입직한 지 얼마 안 된 한 여공은 붙임초위인 모양을 나비 같은 보조 도구를 만들어 새로운 직원이 생산효율을 높일 수 있도록 돕겠다고 제안했다.

지도공은 아이디어가 괜찮다고 생각하자 공장 공업부와 설비 개발을 담당하는 그룹 탁월공정부 동료와 함께 상의해 개량후 붙임새 ‘나비 ’를 만들어냈다.이 때문에 직원 두 대의 기계를 동시에 조작할 수 있으며, 시간당 500여 개의 제품을 완성할 수 있으며 효율은 크게 높아지고, 차품의 반품률도 줄어들게 된다.

과잉 직물 작업장

이와 같은 경우 직원들의 합리화 개선 건의를 통해 정익개량의 사례가 방직에 넘쳐나며 일일이 열거할 수 없다.이 가운데 장웅안 같은 직원들은 이 과정에서 국가 특허를 따냈다.

2016년 벤처를 연구하는 고객의 신상 제품 중 제품의 네크라인에 렌즈를 끼워야 한다는 것을 발견했다.그러나 이자는 겨우 10밀리미터, 8밀리미터 너비, 핸드메이드 생산이 작은 문제로 인해 직원들이 손고정, 차틈을 이용하기 어렵고, 결국 완제품 길이가 짧고 차선이 고르지 않다.장웅안을 관찰한 후, 그릇을 통해 고정할 수 있을지 고민해 그룹 설비연구진과 오랜 시간 연구해 기존의 4공정을 1도로 정합, 품질을 보장해 자동화차 틈을 이룩했다.

시스템 지탱: 건의 루트 확장 및 구축 훈련 플랫폼

장웅안 같은 예는 중국 지역의 서직 품질보증부 부총감에 넘쳐 보면 우연은 아니다.한편, 과잉 자체에 다층급 제안 플랫폼과 격려 메커니즘을 설치했다.현장 접대일 외에도 지난해부터 방직 내부를 넘나들며 조언을 하는 APP 플랫폼을 세웠다.

지정한 APP 플랫폼에서 직원들은 24시간 생산 제조에 대한 조언을 제시할 수 있으며 이러한 조언은 시스템 실시간으로 대응 부서 관리자의 휴대폰으로 실시간으로 반영된다.

지난 2011년 부서 사장으로 승진한 장웅 (장웅 분)은 오늘날마다 ‘웨이보 브러쉬 ’처럼 플랫폼을 닦는다.“평균적으로 내려오면 매일 몇 가지 건의가 있을 것이다.”장웅안은 조언에 따라 관리자들이 점수를 매겨야 하지만 이 점수는 결국 직원들에 대한 장려를 받을 수 있다고 말했다.

직원들을 격려하기 위해 방직 전문'BIQ 의 별'을 내놓았다.BIQ 는 직원들이 문제를 발견하고 피드백 문제, 개선 문제를 장려하고 있다.정기적으로 작업장에서'BIQ 의 별'을 선보이며 시상 행사를 진행하며 직장인들에게 품질을 중시하는 영예와 수익을 중시하게 한다.유염설.

한편과잉 직물직원들에게 많은 학습 훈련을 위한 플랫폼도 제공한다."교육은 우리에게 더 좋은 건의를 해 이론의 지탱을 제공했다."장웅안은 2009년부터 이미 회사를 통해 제공한 플랫폼을 통해 강문 오읍대에 방직 전공을 완성했다고 밝혔다.

방직 인력 훈련을 중시하고 조력 사원 학력 향상을 위한 축소영일 뿐이다.데이터는 현재 방직에 넘쳐 매년 인재 교육에 투입된 투자가 1000만 위안을 넘어섰다.이 가운데 일선 근로자들을 대상으로'파워 프로젝트'를 전문으로 내놓은 것은 2015년부터 900명의 직원들이 학력 향상을 위한 서비스를 제공했다.

자동화: 연간 2억 원을 투입하여 자동화 설비 도입

‘사람마다 질관이다 ’는 이념에 장웅안을 포함해 많은 직원들이 회사를 스스로 추진하는 추진력이 되고 있다.

방직 업계에서셔츠소매 사이에는 화살촉 같은 딱딱한 긴 천이 ‘삼촉 ’이라 불리며, 보통 5년간 연령을 가진 근로자도 매일 200여 개의 ‘삼첨 ’을 생산할 수 있다.생산 효율을 높이기 위해 장웅안과 그룹 설비 연구 개발부서는 생산 자동화 설비로 인공을 대체할 것을 궁리하기 시작했다.끊임없이 디버깅과 모색 을 거쳐 2011년 장웅안이 이끌어 온 팀은 1세대 봉투 삼촉 자동화 기계를 개발했지만 매일 50건을 생산할 수 있다.이를 위해 장웅안은 2년의 시간을 들여 2세대 업그레이드 설비를 내놓았고, 설비 단일 생산량은 이미 500건으로 높아져 전통적인 숙련자 생산능률을 뛰어넘었고, 3세대가 되면 하루 생산량은 700건에 달했다.

실제로 방직 업계에서는 자동화 설비의 도입이 효율을 높일 뿐만 아니라 제품의 품질을 크게 향상시킬 수 있다."2015년 세계 최초로 니트 제품에 응용된 특수 정리 설비를 도입하고, 다른 염색 기술을 종합해 천연 광택, 내각성, 탄성 좋고 촉감 넘치는 면마제품'REGAL'을 생산해 고객을 위해 시장을 재개했다."넘쳐흐르다중국 지역 니트 품질보증부이채하 부총감은 이 제품은 2년 만에 700만 건을 내놓지 못하고 현재 고객이 전 세계 전문점의 쇼윈도에서 모두 이 최고 상품을 선보일 것이라고 말했다.

데이터 디스플레이과잉 직물매년 2억 위안 정도를 투입하여 자동화 개조를 전개하다.2018년 5월 자주개발을 통해 북직 제복 공정이 77% 에 달했다.

기자수기: 배후에서'인위본으로 '

품질 향상에 대해 언급하면 생산이 거의 지나칠 수 없는 화제다.이른바 정익 생산은 일본 도요타 자동차의 관리 철학을 비롯해 통속적인 이해는 생산 전 과정을 해소하는 일부 낭비를 통해 제조시스템을 지속적으로 개선하는 것이다.

좋은 제조를 추진하는 많은 기업들이 모두 이야기할 것이며, 열심히 만들어야 하며, 모든 직원들의 능동성을 충분히 발휘해야 한다.

　　과잉 직물또한 마찬가지다. 전통적 방직기업으로서 자동화 설비를 끊임없이 도입하고 있으며 매년 2억원 정도를 투입하고 있지만, 현재 자동화를 추진하고 있지만, 설비 ‘만만하다 ’는 난제에 부닥쳐 많은 공정이 인력에 의존해야 한다.

이런 현상에 직면하면 직원들의 지혜를 충분히 발휘해 편리한 소통 루트를 제공하고 직원들을 위해 여러 차원의 트레이닝 플랫폼을 만들어 준다.격려와 본보기를 수용하는 과정에서 직원들이 기업의 양익 생산에 나서게 한다.