안휘 화무 그룹 니준룡: 개혁 혁신 무결 신세대 화무가 새 행정 을 밟다

안휘 화무 그룹 당위 서기, 회장

니준룡

올해는 안휘 화무그룹 창립 60주년이다.

60년 동안, 특히 개혁개방 40년 동안 화무는 커다란 변화를 일으켜 44년 연속 이익의 좋은 업적을 만들어 눈길을 끌었다.

1978년부터 2017년까지 기업 누적 세금 41억원을 상납, 국가가 화무투자에 대한 215배, 품질 효익형 발전도로를 성공적으로 벗어나 중국 방직 업체와 중국 면방직 정품 생산기지, 선후 전국 문명 단위, 전국 사용자 만족 제품, 중국 명품 제품, 중국 품질상 후보 기업, 중국 연도 품질 표시 기업, 제1회'중국 방직 10대 브랜드 문화기업'을...

명예 칭호.

개혁개방의 기치로서 40년 동안 화무인들은 시종일관 개혁과 함께 시대를 동행하며 전통적인 방직 기업은 새로운 생기와 활력을 발산하며 국유기업 개혁과 혁신에 기여와 책임 담당했다.

수로를 물으니 그것은 아주 분명하게 알아야지, 원천이 생기기 위해 물이 온다.

개혁 개방은 당대 중국 발전의 진보의 필수 방법이다.

개혁 개방만이 중국을 발전시킬 수 있다.

개혁개방만이 중국 방직의 영원한 봄이 있다.

개혁개방이 없다면 화창한 오늘이 없다.

앞으로 화창개혁의 혁신은 여전히 멈추지 않는다.

개혁 개방은 방직 발전의 봄을 맞이한다.

개혁 개방 40년, 중국 방직 의류 업계가 끊임없이 발전하는 40년.

40년을 돌이켜보면 창상의 격변과 나날이 다르다고 할 수 있다.

개혁 개방은 중국 방직 의류 업계에 시장 이념의 변화를 가져왔다. 방직 업계는 중국이 가장 이르고 시장 경제와 글로벌 산업 사슬 경쟁에 가장 잘 융합된 업종이다.

계획경제에서 시장경제를 뛰어넘어 체제 체제의 전환이로써 관념의 변화로, 사상의 해방이며, 관념의 갱신으로 중국방직 의류 업계의 발전을 신속하게 바꾸었다.

관념이 넓어지자 시장이념, 글로벌 시야로 기업이 시장에서 수영을 배웠다. 국내 시장에서 국제시장까지, 각 기업은 ‘수영 ’에서 단련과 성장, 기업의 활력과 동력이 공전 석방되어, 나아가 행업의 빠른 발전을 추진했다.

개혁 개방은 중국 방직 의류 업계에 과학 기술의 진보를 가져왔다. 개혁 개방 40년 동안, 중국 방직은 봉황네반, 고치, 나비를 실현했다.

우리나라 전통 제조산업으로서 부족한 옷에서 방직 제조와 수출 대국으로 발전해 방직 강국으로 나아가는 어려운 역정을 겪었다.

개혁 개방으로 새로운 재료와 새로운 공예, 새로운 기술에 직면하여 중국 방직 기업의 혁신을 활성화시키는 동력이다.

과학 기술 진보를 가속화하고 기술 혁신 전략을 실시하여 기업의 공감대가 되다.

시장을 지향으로 기업을 주체로 하는 산학연은 서로 결합하여 메커니즘을 더욱 완벽하게 하고, 업종은 노동의 밀집적 기술과 자본 밀집적 전환을 하고, 과학기술을 혁신하여 국제산업제고점을 점하는 등 과학기술 진보와 창의력이 이미 빠른 발전과 제고 태세를 형성하고 있다.

개혁개방은 중국 방직 의류 업계에 발전방식의 변화를 가져왔다. 개혁개방의 심도에 따라 최적화 산업 발전구조를 조정하고 자주적 혁신 능력을 향상시키고, 어떻게 정보화로 공업화를 이끌고, 고새로운 기술로 전통산업을 개조하여 고품질 발전의 길을 걷는 것은 기업이 반드시 만들어야 할 전략이다.

현재 ‘ 녹색, 과학 기술, 패션 ’ 을 둘러싸고 지능 제조를 손잡고 생산요소 원가 상승 제약 발전의 난제는 방직 의상 전통 산업 개조 업그레이드와 산업구조조정의 효과적인 경로다.

개혁 과 함께 혁신 은 영원히 길 에 있다

화무의 상성불쇠한 발전 과정을 돌이켜보면 화무는 수십 년 동안 개혁 혁신을 견지하여 개혁의 성과를 창조하여 혁신동력을 창조시켰다.

끊임없이 개혁을 통해 혁신하고 나서야 화무 같은 국유 지주전통산업이 치열한 시장 경쟁에서 하나하나 도전을 맞으며 업종의 상록수와 선두병 기업이 된다.

개혁 개방 이래 우리는 네 가지 중요한 발전 단계를 겪었다.

1단계는 1978 -1985년이다. 이 단계의 주요 임무는 정리, 장립제를 짓는 것이다.

기업이 일자리 책임제를 실시하여 전면적인 품질 관리를 추진하다.

‘ 창조 ’ 를 수단으로, 끊임없이 제품 품질 수준을 향상시키고, 경제 효익이 해마다 높아져, 국가, 성, 시 각급 정부의 긍정과 격려를 받는다.

화무 선후는 전국 공교전선 선진기업과 국무원 가상을 수상했다.

2단계는 1985 -1998년부터 시작된다. 이 단계는 주로 개혁을 심화시켜 메커니즘을 전환하는 것이다.

일자리 계급 제도와 졸업장 강의 수준만이 아니라, 자격 강의 능력 뿐 아니라, 자격 강의 능력 뿐 아니라, 인적 메커니즘만이 아니라, 직원들의 적극성을 크게 동원했다.

1985년 기업은 공장장 책임제를 실시하고 분배와 인사제도에서 대담하게 개혁하기 시작했다.

품질을 중심으로 하는 경영전략과 사용자 만족을 기준으로 하는 품질 이념을 제시했다.

직원들의 품질 의식을 부단히 강화해 정품 전략의 품질을 위해 기초를 다졌다.

3단계는 1998 -2010년, 1998년, 화무그룹이 재편성해'안휘 화무 화무 방직 주식 유한회사를 설립했다.

기업 경영 메커니즘이 심각한 변혁이 발생하여 급행도로 진입했다.

2010년 기업이 전략 투자자를 도입하고 39% 의 국유 지분을 양도하여 모든 제도 개혁을 실현했다.

전략투자자 도입과 동시에 직원들도 진정한 주주가 되고 기업, 투자자, 직원들이 공동으로 공유하는 구도를 실행했다.

4단계는 2010년부터 시작됐다. 화무는 체제 개혁을 심화한 계기로 산업사슬을 양갈래로 발전시켜 구조조정을 실시하고 변형 업그레이드 를 추진한다.

하나는 원료 생산기지를 세우고, 하나는 원단, 산업용 천과 의류 산업 사슬로 화무방용 백사, 베틀의 역사를 끝냈다.

2018년 초 화무는 단체 15만 위안의 지능방적 공장을 건설해 기업의 전환형 업그레이드로 지능제조시대로 접어들었다.

개혁 개방이 없으면 화창한 오늘이 없다

개혁 개방 40년 동안, 화무 풍우 겸무, 전통적 국유 방직 기업으로서 오늘까지 걸어왔다.

좋은 브랜드와 업계의 상록나무는 쉽지 않다.

시종일관 정품 노선 이 흔들리지 않 았 고 시종 엄격 관리 를 견지하 고 꾸준히 기술 진보 가 늦 지 않 았 다. 시종 개혁 혁신 의 개혁 '유전자' 이자 우리 의 혁신 을 용감하게 창조 한 경험 총결 이다.

개혁개방이 없으면 기업의 오늘이 없다고 할 수 있다.

정품 노선은 흔들리지 않는다. 일찌감치 1970년대 말기에 화무는 일본 업무를 전개하는 동시에 제품의 품질의 중요성을 점차적으로 의식하고 고객의 요구를 충족시키며 품질 공관과 품질 개선과 품질 개선을 끊임없이 전개하고 정밀화된 품질관리 통제 체계를 점차적으로 세밀하게 세웠다.

장기적인 품질 관리 실천에서'네 개 하나'의 품질 관리 패턴이 형성되고 있다. 즉'일손 잡아서 품질 관리가 횡포하고 끝까지, 정령이 잘 통하고, 정령이 잘 통하는 것은 고표준, 엄한 요구, 공장 정신을 발양, 각 세부 사항을 추구하며 상품을 추구하는 것은'표지, 모자, 자리, 위패, 표지, 표적, 표적, 표적, 표적, 표적, 표적, 표적, 표적, 표적, 표적, 표지, 표지, 표지, 표지, 표지, 표적, 표적, 표적, 표적, 표적, 표적, 표적, 표적, 표적, 표적, 표적, 표적, 표적, 표적, 표적, 표적, 표적, 표적, 표적

품질에 대한 고수와 집착으로 화무의 정품 브랜드를 주조해 기업의 핵심 경쟁 우세를 형성했다.

현재 화무의 제품은 이미 국내외 많은 유명 브랜드들이 버베리, 프라다, 마크마크, 지그나 등 조립 제품 및 그들의 우수한 공급업체가 되고 있다.

엄격한 관리를 견지하여 해이하지 않다.

1958년 공장을 건설한 노국유기업으로 공장을 건설할 때 선천적 부족으로 문혁의 영향을 받아 줄곧 전국 방직 업계의 유명한 적자 기업이었다.

1975년에 기업이 국가를 잡은 ‘ 전면 정비 ’ 방침은 사상 작풍, 노동규율, 생산관리와 규제 등을 통해 정리를 시작하여 각 관리 제도와 일자리 경제책임제를 세웠고, 그해 역실을 이룩했다.

1978년 열리는 당의 11회 3중 전회는 경제 건설을 중심으로 기업 발전을 위한 방향을 제시하고 당시 중방부에 반포한 10가지 기술지표를 대조하여 우리는 열심에 열중하여 골똘히 일하고 결국 한 수준을 넘어섰다.

1979년 9월 국무원 가상영령을 받아 선진 기업 행렬에 들어섰다.

1990년대에 이르러 전국 대다수의 방직기업들이 시장의 긴축, 부실한 상황에서 화무는 목표 원가 관리를 독촉하고 성과를 거두고, 명성을 얻는 것은 ‘ 방직업의 강철 ’ 이다.

1991년 6월 이붕 시임 국무원 총리는 기업을 시찰하고 보고를 청취한 후 ‘ 안경방직 공장은 효익을 관리하는 모범이다 ’ 고 칭찬했다.

수십 년 동안 꾸준히 관리를 통해 기업이 치열한 시장 경쟁에서 불패한 곳에 세워 여러 해 동안 형성된 ‘ 엄하고 근무, 겸손 ’ 4자 사풍과 ‘ 안전, 조직, 노동규율 ’ 4대 기율을 갖춰 기업의 엄격한 관리를 위해 단단한 제도를 제공했다.

기술의 진보가 늦지 않다. 바로 개혁개방으로 많은 새로운 기술을 가져왔다.

80년대 중반, 우리는 보상 무역방식으로 일본 도요타 기류 방침을 도입하여 좋은 경제 효율을 얻었다.

1990년대부터 일정 자금을 내놓고 자동착취기, 제트기, 제트기, 일부 국산 세사기 등을 갱신하고, 새로운 장비, 새로운 기술이 기업의 발전에 뒤떨어지면서 기업 기술 진보를 추진했다.

여러 해 동안 새로운 기술, 새로운 공예, 신제품 연구 개발에서, 화무 는 시종일관 세계 선진 수준 을 겨누고, 잠재적 으로 돌파, 한 방면 에서 '국가 급 기업 기술 센터' 를 근거 로 자체 공관 과 생산 연구 연구 를 결합 해 공예 기술 측 의 면적 이 풍부 한 경험, 제품 품질 과 공예 기술 수준 이 전국 동종 업계 에서 선두 를 유지 했 다.

한편 방적 공장과 협력해 국산 면방 설비 설계 공예에 대해 천 건의 개선 조치를 제시해 국산 방적 신뢰성과 안정성을 높이기 위해 기여했다.

이 중 발명 특허 54개, 외관 특허 2항.

최근 몇 년 동안, 우리는 두 화의 심도 융합으로 손을 잡고, 끊임없이 자동화, 정보화, 지능화 수준을 높이고 경쟁의 새로운 우위를 강화했다.

지능 방적 공장 15만 개 건설 지능 관리 및 새로운 플랫폼 개발, 스마트 제조 향상 새로운 수준 향상, 끊임없이 높은 품질 발전의 새로운 움직임 을 형성 했 다.

이 프로젝트는 국가공신부'스마트 제조 시범'과'안휘성 제조업과 인터넷 융합 발전 시점 업체'가 됐다.

개혁 혁신을 견지하다. 개혁 개방 40년, 화무는 해방과 발전의 생산력을 둘러싸고 기업의 발전을 추진하고, 끊임없이 대담하게 개혁 혁신을 추진하는 40년, 40년, 경제 건설의 중심을 둘러싸고, 기업이 끊임없이 개혁을 심화하고 혁신을 혁신하고 있다.

1984년 화무는 분배 제도개혁을'소코'로 인사와 용공, 분배 세 가지 제도 개혁을 전개해'철밥그릇, 철임금'을 타파하고, 기업의 활력을 가속화하고 기업의 활력을 불러일으켰다. 이후 일자리 계급급급제, 임금 총액 승급, 임금 총액 배당 등 일련의 개혁을 추진했다. 90년대 이후 품질, 목표 원본과 정신문명 건설은'541 '비율에 따라 골고핵 배정 방법으로 직원들의 수입과 직책, 기업 효율과 노동효율을 긴밀히 연결시켰다.

이 세기 들어 우리 는 직원 들 중 내부 직칭 제도 개혁 을 추진 하 고 공사 · 경제 · 회통 등 시리즈 내부 직명 평가 채용 을 대대적 으로 직공 의 적극적 으로 동원 기업 안정 발전 을 추진 했 다.

1999년 그룹 회사와 시 정부는 《국유 자산 경영책임서 》를 체결하여 기업 경영 체제에 심각한 변혁이 발생하여 기업 발전의 발걸음을 가속화시켰다.

2010년 시위, 시청 지원 아래 전략 투자자 도입, 화무 국제 방직공업성 건설을 추진, 화무 방직 백포의 역사를 끝냈으며'면화 -방적 - 방적 - 직물 -의류 '완정한 방직 산업 사슬을 세웠다.

새로운 역사적 시작점에 서서 우리는 당의 19대 기치를 높이고, 계속 개혁을 심화시키고, 창조적으로 여러 가지 일을 잘 하고, 과학 기술 화무, 녹색 화무, 백년화 무성한 아름다운 비전을 실현하기 위해 노력할 것이다.

신세대 새로운 정신의 새로운 담당

당의 19대 보고서는 “ 기업가 정신을 자극하고 더 많은 사회 주체들이 창업에 투신할 것을 격려하고 있다고 지적했다 ” 고 말했다.

시진평 총서기는 “ 시장활력은 사람에게서 온 것이고, 특히 기업가에서 온 것이며 기업가 정신에서 왔다 ” 고 강조했다.

새로운 시대기업가 정신은 국가와 사회적 사명감을 보효하고, 경업공헌과 담당의 책임감에 용감하게 창의와 개척의 진취심을 두려워하지 않고 도전과 좌절의 평상심을 두려워하지 않는다고 생각한다.

기업가는 누군가가 아니라 집단이다.

기업가 개인은 이 집단의 대표이자 선두이다.

현재 공급 측결구조적 개혁에서 기업가의 역할을 어떻게 더 발휘할 수 있을까? 나는 다음의 몇 방면에 구현해야 한다고 생각한다.

기업가가 사회 발전의 가치를 충분히 인식하고 있다. 현재 사회에서는 기업가들의 일방적으로 ‘ 보스 ’ 와 다름없다. 실제로는 기업가들의 사회적 가치를 낮추고 있다.

기업가는 기업의 중요한 재산과 요소자원, 기업이 강하면 국가가 강하다.

기업가의 특질, 사명과 책임은 일반적인 사장이 비교할 수 없다.

이에 따라 기업가들의 정신과 인식을 정확하게 이해해 기업가들이 기업의 사회적 책임감과 사명감을 활성화시키는 데 도움이 된다.

기업가들이 경제발전에서 권리를 책망하고 있다. 기업가는 창업과 혁신발전에서 맡은 책임과 의무는 사회 다른 사람들과 다르다.

우리는 기업이 시장 주체라고 말하는데, 그 기업가는 주체적 책임을 맡았다.

시장 경쟁의 환경과 스트레스에 직면하여 일부 우수한 기업인들이 심혈을 기울여 기업의 장기적인 발전을 위해 모든 심혈과 지혜를 기울여 시장 경제 조건 아래 기업인들은 존중하고 책임과 일치하는 대우를 받아야 한다.

기업가 양호한 성장 환경을 조성하다. 기업가는 사람이 신이 아니다.

장기적 강도 높은 업무 스트레스와 작업 환경에 직면하여 기업가가 자신의 가치를 실현하는 과정에서 일부 ‘ 좌절 ’ 과 실수를 겪을 수 있다. 심지어 ‘ 실패 ’ 까지 할 수도 있다.

이에 대해 일률적으로 성패로 영웅을 논할 수는 없다.

기업가의 실패를 포용하는 사회적 분위기를 형성하고, 일에 유리한 분위기를 만들어야 한다.

공헌을 부각시키는 기업가들은 물질과 정신가상을 주면서 대대적인 기고 선전을 가하고 기업가를 격려하는 데 더욱 큰 기여를 해야 한다.

기업가는 용감하게 자성하고 경험과 교훈을 총결해서 성장해야 한다.

시대는 변하고 환경은 변하고,

변화, 기업가 는 끊임없이 학습, 끊임없이 자기 소양 의 촉박감 을 높여 정신 을 유지 하 고 사물 희비 를 하지 않 고 명백하게 일 을 결백하게 사람 이다.

새로운 기초를 다지다

당의 19대 보고서에서 우리 경제는 이미 고속 성장 단계에서 고품질 발전 단계로 전환했다.

국내외 환경 변화에 기반한 것이며 특히 우리나라 발전 조건과 발전 단계의 변화에 따른 중대한 판단이다.

경제의 고품질 발전은 외재와 내포를 포함해야 한다고 생각한다. 경제의 발전 속도의 균형을 구현하고, 경제발전의 질적 요구를 내포하는 데 있다.

경제의 활력, 혁신력과 경쟁력에 근본적으로 달려 있다.

기업 차원에서는 기업의 제품과 서비스의 품질을 끊임없이 향상시키고 기업의 효율과 효율을 높이고 시장수요를 끊임없이 만족시켜 지속적인 발전을 실현할 수 있는 것이다.

우리 나라 방직 복장 을 직면하다

발전 방식 은 고품질 발전 태세, 화무 는 전략 레이아웃 에서 이하 조정 을 제시 해 '126' 발전 전략: 즉 산업 사슬 협동 효과 를 발휘 하 고 핵심 경쟁 우위 경쟁 우위 경쟁 의 방직 산업 신체계 를 만들어 '실업 자본' 금융 자본 '과' 금융 자본 '과' 금융 자본 공장 시범 공사, 정품 브랜드 공사, 국제화 경영 확장 공사, 자본 플랫폼 융합 공정, 기술 관리 창출 공사 및 인재 팀 건설 강화 공사 등 6개 의 중점 공정 을 실시 했 다.

현재 새 시대에서 실업을 재진시키고, 대국의 기초를 다지는 과정 중, 각 업종, 각 기업마다 걷는 경로가 각각 다르고, 모두 자신의 특색이 있을 것이다.

오랜 시장의 검증과 시련을 거쳐, 화창은 품질 효익형 발전의 길로 올랐다.

우리는 이 발전의 길을 선택하고 꾸준히 걸어서 우리의 제품은 끊임없이 고품질, 고부가가치, 고위 등급을 추구하며, 자신의 브랜드를 창출하고, 안정적으로 국제 국내 고급 시장과 어울리며 경쟁 우위를 형성하였다.

실천은 이것이 정확한 길이고 과학발전의 길이다.

미래 글로벌 방직 의류 산업의 발전은 더욱 높은 플랫폼에서 경쟁을 펼칠 것이다. 경쟁의 초점은 이념, 제품 품질, 기술 혁신, 브랜드 우위, 원가 요소 등의 경쟁이다.

화무는 미래 시장 경쟁에서 불패에 입성하고, 현황을 만족시키지 못하며, 변화 변화를 꾀하고, 끊임없이 새로운 경쟁 우세를 창조하고, 고품질 시장에서 새로운 발전을 위해 노력해야 한다.

국제 경쟁의 새로운 구조에 직면하면 우리는 과중한 품질의 상품을 새로운 발전플랫폼에 넣어 시련을 거쳐 국제대시장에 융합해 경쟁해야 한다.

경쟁 에서 자신 의 특징 을 잘 하 고 특색 을 더 강하 고 우세 를 중요 한 점 은 제품 품질, 품종 의 등급 과 기술 의 난이도 를 하 기 위해 다른 사람 과 할 수 없 을 수 없 을 수 없 고, 다른 사람 과 어느 정도 차이 를 보이 고 시장 과 사용자 의 인식 에서 자신 의 경쟁 우세 를 확립 했 다.

변혁의 사유로 한 장의 청사진을 끝까지 그리다

오늘날 정보 기술의 발전은 새로운 산업 혁명을 가져왔다.

인터넷 + 배경 아래 출산 된 공유 경제는 강력한 발전 추세와 잠재력을 나타냈다.

공향경제, 인터넷 + 시대적 이슈가 되었다는 점에서 많은 새로운 생산, 소비, 서비스 등 운영 패턴이 생겨 사회 경제 발전에 적극적으로 작용한다.

변혁의 시대에는 변혁의 사유가 필요하다. 글로벌 경제의 일체화 배경 아래에서 기업은 어떤 경영패턴과 경쟁전략을 선택하고, 그 제품, 시장, 채널 등 요인과 밀접한 관련이 있기 때문에 기업이 선택한 경영 패턴은 분명 다르다.

동종 제품을 생산하는 기업이라도 경영 패턴은 다르다.

이런 예는 많다.

물론 한 기업은 다른 기업의 경영 패턴의 특색을 참고하여 자신의 경영 패턴을 최적화할 것이다.

어떤 경영 패턴도 서로 발전하고 상호 보완을 하는 것이다.

변혁시대의 도전과 스트레스에 직면하여 기업은 스스로 자신의 수요를 충분히 파악하고 자신의 우세와 열위를 명확하게 하고 자신의 목표를 명확하게 하고, 오직 이렇게 해야만 돌파구를 찾을 수 있다.

이와 관련해 화무는 기업의 경영 발전을 한층 보완하고, 품질이 우수하고 효율이 높고, 비용이 낮고 효익이 좋다 ’ 는 고품질 발전이 흔들리지 않는다.

개혁개방은 어려운 걸음으로 우리는 고개를 들어 40개의 춘추를 지나갔다.

40년, 우리 경제와 사회 발전은 가시덤불, 얼음과 얼음과 눈이 마주치며, 세상 사람들이 주목하는 눈부신 성취를 창조하였다.

40년, 우리나라 방직 의류 산업은 시장, 전 세계에 융입, 격정이 넘치며, 창의적인 아름다움을 만끽했다.

이것은 파란만장한 역사이자 우리 모두의 참된 감수이다.

유망한 인물을 헤아려 보아라.

개혁을 전면 심화시키는 집결호는 이미 울려 퍼졌고, 우리는 또 새로운 시대의 개혁 과정을 시작할 것이며, 우리가 안안사위와 용감하게 창조하고, 영원히 경직되지 않고, 영원히 태만하지 않을 것이다.

공상에 몰두하지 않고 헛소리에 질주하지 않고, 착실하게 발자국을 하나, 방직 강국의 꿈은 반드시 실현될 수 있다.

이것은 중국의 꿈이고 더욱 화창한 꿈이다.