은태진소동: 백화점에서 직면한 생존 선택은'수전탄 '차원의 기초 재구성이다.

세계 의상 신발모자망에 따르면

침체, 백화점 소생, 실체 컴백...

백화점에 관한 설법은 줄곧 기복 중이다.

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CEO 진효동은 업계가 지금 직면한 불황 상태로, 공급 관계의 불균형 형성의 위기가 아니라, 사회 생산 관계의 중대한 변화에 따른 영향, 파동 변화가 회복 추세를 대표할 수 없고, 경제 주기적인 사유로 사고해서는 안 된다.

백화점에서는 현재 직면한 생존 선택은 물전기탄 차원의 기초 재구성이다.

백화점 저조한 배경 아래 은태백화점이 먼저 다양한 시도를 했다.

이번 인터뷰에서 진효동도 먼저 백화점에 대한 상황을 공유했다.

"실체 컴백이나 실체 봄이라는 말들을 나는 인정하지 않는다."

진효동은 현재 백화점의 침체는 사회생산관계의 중대한 변화로 인해 시대변혁의 큰 배경 아래 주기적인 사고로 업계의 변화를 볼 수 없다.

이 관점을 말하자면 진효동은 예를 들어 자동차가 생산을 시작하고 사용하기 시작하여 마차가 필요로 하는 말의 공급이 나빠질 수도 있고, 소폭 폭의 물결이 따뜻해질 수도 있지만 이런 생산 관계의 변화 추세는 거스름없다.

공유 중에 진효동도 지금에 대해 매우 소란스럽다

충격 실체 소매는 인정하지 않는다고 말했다.

“당나귀 말뚝을 훔쳐 말뚝을 뽑고 백화점 전체의 발전 태세가 저조한 가운데 전기상들은 기껏해야 뒤에서 말뚝을 뽑는다고 한다.”

또 다른 두 데이터는 진효동에서 보아하니 당나귀 도둑을 구현하는 것이다.

전체 데이터 통계에 따르면 2016년 전국이 건설된 대형 쇼핑몰은 460개, 현재 전 세계에서 건설된 대형 및 초대형 쇼핑몰 가운데 60%가 중국에서 빠르게 성장한 시장 증량 공급은 앞에서 말한 첫 번째 당나귀를 훔치는 것으로 나타났다.

원래의 소매 시스템은 나무 모양의 구조로, 최초의 공급 부족으로 공급 과잉 기간에 큰 역할을 했지만, 현재 인터넷 및 이동 인터넷 어국 밑에서 저효가 되고, 둘째 당나귀 도둑이다.

길고 무효 또는 저효의 공급 체인 가운데 중국이 미국에 비해 많은 상품이 더 싸게 팔렸다.

생산관계의 변혁이든 전기상에서 온 충격 영향이든 사실상 도시 건설을 지탱하는 수전기탄 같은 차원의 원소가 변화를 일으킨 것은 사회 심층 기초 생산관계의 변화이다.

이때 업계적 경제 주기적인 사고로 문제를 사고해 다른 코너의 해결 방법을 찾는 것이 너무 유심스럽다.

변혁이나 변형, 관건은 또 새로운 수전탄에 적응하는 데 있다. 기업을 새로운 수전석에 건설하는 데 있다.

은태는 이미 진행 중인 변혁에 대해 진효동은 공급자와 관계의 변혁을 중점적으로 논의했다.

전통적인 백화점 경영 중 백화점과 공급업체 사이의 관계가 비교적 복잡하고, 은태백화점은 공급업체와의 관계를 간소화해 본래의 수수료를 줄이고, 원래의 수수료를 줄이는 방식으로 바꾸는 등, 모든 데이터를 시스템에 맡기고, 복잡한 인공계산을 줄이고 공산계산, 수수료 등 절차를 생략하고 있다. 이외에도 전기상과 이득이 일치하는 상태는 아니지만, 이 방면에서는 은태는 여전히 실천을 계속하고 있다.

우리는 한 가지 상태를 이루고 공급상 사이와 동향 관계를 형성하기를 희망한다.

은태백화점 자신의 노력은 상품판매에 가입하고, 은태백화점과 공급업체가 생산한 상품에 해당하고, 비용을 부담하고, 판매상품은 소비자들에게, 은태백화점은 유통절의 일환으로 일정한 액수가 넘치며 전체적으로 순조로운 흐름이다.

진효동은 기자에게 말했다.

백화점 현황을 자세히 살펴보면 진효동은 “많은 소비자들이 백화점 안의 물건을 비싸게 팔았고, 확실히 이런 경우가 많지만, 원인은 과장 공급 사슬이 있었고, 그 중 공급 사슬은 아직 효력이 없다 ”고 말했다.

한 숫자도 이 소비 체험을 증명하고 있다. 중국 소매업에서는 25 ~35%가 재고에 낭비되며 재고가 무효나 저효로 정장 1만 원을 사면 공급사슬의 무효한 재고가 3000위안이다.

많은 브랜드들은 모두 대리상과 각지의 시장의 상업과 연계되어 브랜드측에서 상업까지, 중간 층층의 대리는 원가와 이윤이 있고, 백화점에서 직접 브랜드와 협력하면, 지루한 에이전트 시스템의 원가를 피하고, 브랜드 측과 상업의 원가를 보류할 수 있는 기초에 소비자에게 더 낮은 상품을 제공할 수 있다.

이런 무효는 국내 시장의 상업의 초과 공급을 구현한다.

일부 장사가 좋지 않은 상점들은 전체 사회 소매 공급 체인 가운데 무효나 저효가 있는 것으로, 이 상점의 경영 원가가 결국 소비자에게 노점을 받았다.

은태백화점이 하는 것은 공급 사슬을 줄이고 사회 소매 중 무효화를 줄이고 소비도 효율을 운영하는 장면에서 서서히 낙후된, 저효의 생산능을 탈락시키고, 전체 체인이 최적화되면 소비자들의 혜택을 얻게 된다.

전체적인 변혁도 은태백화점의 관리와 내부조직 구성을 포함해 은태백화점의 전국적 개척책에 더욱 영향을 미친다.

은태의 내부 조직은 기존 수형 구조에서 인터넷 구조를 빌려 편평화를 실현하고 전투부문 단원 축소, 실시기구 자치 등을 추진하고 있다고 한다.

은태백화점이 확대 과정에서 반경 관리 문제를 넘어섰다.

은태가 기존의 전술 논리는 한 도시의 한 지역에서 지역적 우세를 얻어 다음 지역을 계속 발전시키지만 O2O 어경에서 기존 지역의 포맷을 돌파하는 데 더 편리한 것으로 알려졌다.

알리의 새 소매 시험전으로 알려져 화제 가운데 은태백화점과 새 소매는 이미 꼬리표로 붙었다.

진효동도 기자들과 새로운 소매에 대한 견해를 나누었다.

새로운 소매는 3위 일체의 구조로, 새로운 소매 모드에서 인터넷, 소매상, 브랜드 상업은 경쟁 관계이고, 브랜드 상업은 매장에 물건을 가져다 매장에 발행하고, 플래쉬 플랫폼에 오르면서 실체 소매 채널에 들어가 경쟁 관계가 될 것이다.

앞으로 삼위일체의 관계이며 이 관계의 표지는 모두의 이익과 동향이다.

현재 3자의 이익은 0과 상태이며, 새로운 소매가 해결될 문제다.

진효동이 보기에 큰 데이터의 최종 목적은 ‘ 좋은 제품과 적당한 가격과 가장 편리한 방식으로 판매하기 전에 필요한 소비자에게 무한히 접근하는 것이다.

이는 소비자가 추구하는 방향으로 새로운 소매가 구체적인 실천에서 먼저 디지털화를 만들어야 한다. 둘째는 인터넷화, 셋째는 지혜화다.

모든 전자는 후자의 전제이다.

"은태백화점 이 플랫폼에서 신규 소매 상품을 뚫고 미래 제품화 수출을 동행할 수 있기를 바란다."

실제로 보면 이 방향도 바로 정착되고 있다.

은태백화점이 시도하는 가운데 상장회사 신분이나 최적화 공급 사슬, 고객 수자화, 상품수자화 등 대량의 원가와 정력을 투입하여 단기적인 실적에 부담을 줄 수도 있고, 그동안 사유화되면서 본격적으로 해소된다.

세계 의상 모자 망에 주목해 주세요.