빨리 패션이 흡인력을 잃고 있는데 낙오해야 되나?

2002년 유니폼 은 중국 시장 에 먼저 진입하여 개업하였다

브랜드 진주 열풍.

2006년

H &M, C &A 등 빠른 패션 브랜드가 불구불구의 기세로 중국 매장을 공격했다.

트렌디한 패션이 패션계에서'풍랑'을 시작으로 새로운 어휘를 대중의 삶에 뿌리를 박고 급속한 복제 개점의 패턴이 상업 부동산 사업의 총아로 떠올랐다.

실체 소매 시장 환경이 불황에 따라 빨리 유행하다

주파수가 부락했고'매출 패주'를 담당했던 빠른 패션 회사들이 최근 많은 관련 보도키워드는'곤경','병목','신출로','초월 '등 몇 가지 단어를 개괄할 수 있다.

Q2 순이익 10% 증가 폭주 H &m은 올해 500점

엘린 파르슨은 1947년 전문의 여장을 창출한 가게인 헨네스 (Hennes) 는 1968년 사파리와 남성복장을 판매한 마루티즈를 인수해 회사에서도 남성 복장을 판매하기 시작했다.

그래서 H &M)이 이렇게 탄생했습니다.

그룹 계열은 H &M, COS, Monki, Weekday & Other (Other) 가 모두 H & Stories 와 Cheap Monday 6개 브랜드를 보유하고 있으며, 올해 말 브랜드 Arket 도 추가할 예정이다.

최근 H &M 그룹은 오는 5월 31일 2분기 재보를 발표해 매장 확장과 온라인 매출액의 증가로 분기 순이익이 10.1% 상승했으며, 59억의 스웨덴 크랭크랭크랭크랭 (59억6000000000%) 은 133억달러를 넘어 시장 예상을 넘어 10% 를 넘어 595억38억38억 스웨덴의 약 69억8억달러를 기록했으나 모리율은 지난해 동기보다 57.1% 더 하락했다.

5월31일까지 H &M 그룹 계열은 모두 4498개 매장으로 지난해 같은 기간에 비해 10% 450개 증가했다.

최고경영자 Karl -Johan (Karl -Johan) 은 “ 10퍼스슨 (Wersson) 이 현재 전체 매출액 25% 에서 30% 를 차지하고 있으며, 미래는 매년 최소 25% 의 속도로 늘고 이익 능력과 실체문점과는 거의 다르다고 말했다.

반면 실체 소매 면에서 H &M 도 적극적인 확장 태도를 유지하며 올해 100가업이 좋지 않은 매장을 폐쇄하는 동시에 약 500개 신점을 개설할 예정이다.

H &M 은 미래의 확장길에 대한 자신감이 가득한 것 같다.

전 세계의 모든 시장에서 H &; M 은 중국의 확장 속도가 가장 빠르고 경주지로 표현한 것도 과언이 아니다.

확장 자체가 나쁜 것은 아니다. 시장에 처음 들어설 때 확장 수단을 통해 브랜드의 인지도를 열어야 한다.

그러나 미친듯이 확장된 이후 H &M 은 이미 정상을 본 것 같다.

지난 한 해 H &M 은 10대 그룹의 매출액은 7% 성장했지만 모리율이 2012년 59.5% 에서 55.2% 로 하락했다. 영업이익률은 18.01% 에서 12.4% 로 낮아졌다.

지금의 빠른 패션 브랜드 모델은 이미 희한하지 않다. 자라와 H &M 모델이 많은 대형 모델에 의해 빨리 소비 모델에 의존하는 두 회사의 우세는 더 이상 뚜렷하지 않다.

빠른 패션 시장이 ‘ 느려 ’ 를 시작하여 이미 완화된 추세를 증속시켰다.

H &M 확장은 브랜드 수입과 판매량을 대폭 늘렸지만, 확장으로 원가 증가, 모금리가 2014년 이후 급증했다.

또 매장 매출도 예상치 못했고 오히려 떨어지는 것은 평효가 줄고 있다.

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H &M 의 성세 근심: 패션은 흡인력을 잃고 있다

2006년 H & M (13; 10대) 는 중국 진출을 선언했고, 이듬해 4월 상하이 회해로에서 첫 문점을 열었고, 이후 가게를 통해 H & M 확장했다.

2007년 전 세계 1522개 점포에서 10년 사이에 이 숫자가 4351, 중국의 점포 수는 2012년 134년부터 2016년 444개로 바뀌었다.

Brand 133 Finance 가 발표한 2017년 글로벌 최고 가치 브랜드 500 순위 중 H &; M 순위 63위, 패션 유별에서 2위를 차지했다.

H &M 은 당년에 창립할 때 병승의 이념이 바로 ‘박리 다매 ’였다. 이후 시간이 지나면서 저렴한 기초산에 패션의 요소를 더했다.

패션이라는 개념은 지난 세기 유럽에서 비롯된 것은 수장 디자인에 대한 빠른 피드와 패러디를 뜻한다.

이어 올 세기 초에 패션 콘셉트가 의상 업체에 도입돼 브랜드 브랜드가 쇼장에 대한 빠른 반응을 보이며 시즌 트렌드 신상품을 내놓고 저렴하게 패션을 이해하는 젊은이들을 저렴하게 농락하고 있다.

‘ 빠 ’ 는 H & M 을 대표하는 빠른 패션 브랜드 하나가 과거를 감기 힘든 가장 중요한 특징이다.

지난 10년 동안 그들은 저가, 패션, 매주 이 상업모델을 업데이트 방식으로 세계 복장 시장을 휩쓸었다.

유럽부터 북미까지 중국까지 저가 미테스본위, 반니로, ONLY 부터 더 높은 에스프릿, 비니곰 ….

백화점에 누워 있던 의류 브랜드들은 모두 파괴적 타격을 받고, 선후 파산, 매각 또는 강제로 전형됐다.

이 10년은 H &; M 의 가장 풍광을 자랑하는 10년은 전 세계 64개 시장에 발자국 4351개 점포를 보유하고, 걸핏하면 20%의 연간 판매율, 중국 일 판매량은 200만 위안을 돌파했다.

그러나 2016년 12월과 2017년 1월 (H & H; M 의 매출이 자릿수에 그쳤다.

고속 성장을 겪은 H & M 도 관문에 와 H & M (H & M 은 인정하기 싫고, 중국에서 가장 좋은 시간이 지나갔을 것이다.

전자상들의 부상이 사람들의 생활 방식을 바꾸면서 현재 대부분의 국가들은 모두 선불, 온라인 쇼핑에 의존하고 있다.

왕홍 폭발력이 의외로 상업 운영 방식도 점점 성숙해지고 있다.

가격과 퀄리티도 비슷한 상황에서 비주얼이 높은 왕홍들이 홍보 프로모션 을 벌이고 있어 ‘왕홍 동금 ’을 선호하기 시작했다.

또한 빠른 패션 브랜드 은은히 사치품과 사치품이 대체되는 추세를 보이고 있으며, 기존 브랜드가 시동을 일으켜 강력한 공급 사슬 지탱 아래 과경 질량, 품질, 품질에 의존해 ‘실지 ’를 수복하기 시작했다.

한편, 카라, 유니폼, 포에버는 21 같은 경쟁 상대를 상대로, H &&M 은 수십 년 만에 사라질 수 있는 패션 브랜드 중 하나다.

기존 전통 브랜드가 젊은이들에게 끊임없이 좋은 모습을 보이며, 이후 왕홍전기상이 막혀서, 때때로 경쟁자들의 저격에 직면해야 한다.

오늘이 되면 경쟁이 치열해지는 시장에 직면하여 도시를 공략하는 빠른 패션 브랜드 H &M 에 의존해 나갈 수 있는 것은'빨리'일 수 있다.

빠른 패션 처지가 난처하고 H &; M 미래는 과거의 찬란함을 재현하기 어렵다

2016년부터 전 세계 몇 대의 패션 브랜드들이 모두 증가하고 있다.

유니폼, H &M, GAP, Mango 를 비롯한 많은 빠른 패션 브랜드 재보에 따르면 이윤 증가가 어느 정도 하락한 것으로 나타났다.

실체 소매시장 환경이 불황에도 불구하고, 패션 브랜드가 빈번히 부화하고, 전체 패션 업계의 속도가 점차 완화되기 시작하였으나, 미래는 반드시 엉망진창이 아닐 것이다.

빠른 패션 브랜드 최대 수신자 는 젊은이 로, 한때 의 주력 고객'80 후'들의 소비 이념 은 점점 성숙해지고 이성적 으로 그들 은 이미 유행 을 추구 하거나 신선함 을 추구 하는 나이 를 이미 들 었 다. 원단 이 좋 지 않 고 클래식 이 부족 한 빠른 패션 의상 이다.

더 젊은'90후'와'00후'는 선배처럼 추숭하지 않는다.

그들은 젊고 개성을 추구하며 자신의 독특한 생각을 가진 개체를 가지고 있다.

그들은 단지 가격 대비만 고려할 뿐 아니라 다른 사람들과 부딪치는 것을 거부했다.

당초 패션 패션 은 그 트렌드 스타일, 저렴한 가격 으로 패션 을 따라가고 싶은 젊은 소비자 들 을 끌 었 다. 하지만 패션 이 급격히 상승 하는 가격 과 가격 에 맞지 않는 질 을 더해 거리 가 닿을 수 있는 ‘동금 ’을 더해 젊은이 들 은 이 억울한 돈 을 더 쓰지 않겠다.

점점 더 많은 젊은이들이 트렌드를 따라다니면서 독특해지기를 바란다.

세계 복장 모자망에 따르면 90년대 후반의 수중들은 물질소비와 끊임없이 성장하는 문화소비를 포함하는 생활방식을 갖고 싶다고 한다.

더 중요한 것은 품질 생활은 반드시 개인의 선택을 둘러싸고 건립해야 하며 개인적인 특질이 가득하다는 것이다.

신속한 패션의 처지가 좋지 않아 품질이 갈수록 많아지면서 중국 소비자들의 수치는 무관하지 않다.

하이라이트 업데이트 속도를 유지하기 위해 소매상들은 옷의 질에 대한 통제를 부각시키는 것 같다.

자아라, H &M, GAP 등 브랜드는 중국에서 품질에 자주 함락되어 공상, 품질 검사 부문 블랙리스트에 있는 단골손님이다.

2015년부터 2015년까지 H &; M 은 모두 30종의 상품이 불합격되었다.

유니폼은 2015년에도 불합격 상품을 계속 판매해 100만 위안에 가깝다.

제품의 업데이트 속도를 추구하는 것은 빠른 패션에 중요하지만, 갈수록 빠른 패션 브랜드의 경쟁이 많아지면서 품질이 제압되는 법보가 된다.

빠른 패션 브랜드 개점 수가 많아지면서 동질화 현상도 더욱 심각해지고 있다.

옷이 예쁘지 않아 품질도 좋지 않아 소비자의 수요를 따라가지 못한다.

젊은 소비자들이 원하는 개성이 돋보이고, 빠르고 패션은 완전히 만족할 수 없다.

이보다 H &M 의 자리는 좀 어색하고 품질이 좋은 옷고에 비해 패션 수준은 조아라보다 차이 없이 두드러진 특징이 없다.

H &M 그룹의 COS 는 그룹의 희망, 디자인과 퀄리티가 모두 훌륭하지만 브랜드 스타일과 운영 패턴에 대해서도 전적으로 빠른패션 범주에 속하지 않고, 대중도 한계가 있다.

현재 시장은 소비자를 핵심으로 하는 소비시장이기 때문에 브랜드나 작은 사업가든 소비자에게 애쓰는 노력을 기울이고 있다. 패션의 핵심 콘텐츠인 ‘의상 ’은 본질적인 변화가 없기 때문에 소비자들의 구매욕구를 자극하기 어려울 것이다.

어쨌든 중국 시장, H &M 더 명확한 목표, 계속 가게를 열고 있지만, 그들이 H &M 이 중국 시장에서 얻은 장사 규모가 얼마나 만족스러운지, 한 가지 사실에 직면할 수밖에 없다. 지난 10년 동안 고성장 경험은 다음 10년, 더 정확하게 설계, 분배와 판매, 규모가 미래에 반작용할 수밖에 없다.

세계 의상 모자 망에 주목해 주세요.