쟁점: 2016 의류 업계 8대 추세

의상 업계의 종사자로서는 2016년도 뼈에 사무치는 한 해다.

세계 의상 신발 모자망에 따라 이 순간을 기억한다.

캐주얼 의상, 여성화 시장의 몰락을 보고 신흥국제브랜드와 신흥 패션 브랜드의 지속적인'침입'을 보고 소비자 단말과 새로운 소비방식과 소셜미디어가 패션산업을 바꾸고 있다.

동시에 우리도 약간의 문제를 보았다.

일부 브랜드들은 지속적인 인수를 통해 다원화 레이아웃을 완수하면 현재 업계에서 저조한 구세의 도도일까? 브랜드들이 잇달아 선 아래로 걸어서 상업형태를 재소할 수 있을까?

이러한 현상과 문제로부터 따라가다

소편은 이 해의 의상 업계에서 가장 중요한 8개의 핫점을 점검해 자신들의 판단을 내려야 한다.

교체는 끊임없이 운동의 강호를 휘저었다.

2016년 초 독일 운동용품 거물 아디다스가 멋있다고 발표했고, 원CEO 는 15년 만에 출범, 원한고CEO 후임, 실적을 구했다.

지난 6월 말 글로벌 시장 점유율 1위의 스포츠 브랜드 니키는 이어 합동 창시자 겸 회장 Phil (CEO Mark Parker) 가 은퇴했다.

새로운 인재를 교체해 니키의 이번'일형 '보위전이 더 재미있다.

그리고 연말 미방의 인사대지진도 복식권의 무게 뉴스가 됐다.

21일 오후 상해 미특스본웨이 의류 주식회사 (주식 코드'00269', 이하'미방 의상'은 공고, 51세의 회장, 주성건건은 미방 의상 모든 직무로 딸인 후가가가가가가가가가와 총재.

이로부터

창시자 임직 시대를 철저히 고발하고 지속적인 부실의 소용돌이 속에서 주권의 교차봉을 완수하고 2대 계승을 벌였다.

파열된 업그레이드의 중임이 30세의 젊은이들의 어깨에 떨어져 우리는 미방을 이끌고 어디로 향할 것인지, 미방이 기업의 새로운 탈바를 완수할 수 있을까?

비슷한 시기에 미방 의상은 속속 매각 회사의 방식으로 결손을 내리려고 시도하고 있다.

공사가 보유하고 있는 상하이 미테스본웨이 기업을 유한회사 100% 주권을 강교 실업에 양도해 약 인민폐 9억83억원으로 이양했다고 공고했다.

그러나 한 달 만에 미방 의상이 다시 발표돼 2015년 정점을 종료한다고 밝혔다.

이로써 1년 넘게 늘어난 정안 무병으로 끝내고 미방 의상의 전환길이 다시 안개로 가득했다.

현 단계의 미방에 대한 가장 큰 난제는 여전히 해결하기 어려운 재고와 주영 업무의 이익 능력이다.

2, 그들은 돈을 써서 많은 브랜드를 샀는데 무엇을 하려고 합니까?

세수 세계 사치품 거물 LVMH 그룹, 윈봉그룹과 개운그룹은 모두 여러 브랜드 전략을 합병하여 브랜드 협동효과와 상호보효과를 형성한 바 있다.

현재 의류 업종의 업적이 늘고, 순이익이 하락한 상황에서 인수하는 것은 구세의 통용도가 된 것 같다.

이때가 슬럼프가 된 것도 창구기라고 외부에서는 본다.

국내 대다수의 의류 브랜드에 있어서 구입의 가장 큰 목적은 전기의 브랜드 양성기를 넘어 국내 시장에서 직접 추진할 수 있다.

2016년에는 인수의 손을 해외로 뻗어 글로벌 패션 확장을 시도하고 있다.

다음, 우리는 구체적인 사례에서 출발해 모든 브랜드의 수매에 소심한 마음을 보자.

삼마복 의상은 이미 이탈리아 유명 아동복 브랜드 산라밴드와 민바다의 중국 대리권을 획득한 후 1조02억 위안의 출자한 한상하이 주식 70% 를 인수, 한국 상장 전기 상장 상장 업체 ISE 회사의 17.67% 주식을 사들여 국제 패션 브랜드 자원과 전기 채널을 뚫으려고 했다.

A 주가 상장된 지 1년여 만에 연속하게 3개의 국제 사치브랜드와 사치품 대리운영 전상회사를 모집하여 중고단 여장 시장을 점령하였다.

한편 산둥 여의그룹도 해외 호화브랜드 인수를 통해 업계 발전의 이익기를 앞세우고 있다.

이 회사들은 입맛이 작지 않지만 인수를 신중하게 추진해야 꾸준히 운영해야 비로소 진정한 브랜드 가치를 구현할 수 있다.

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이 측면에서는 더 경험이 있을 수도 있지만 2009년 수매한 하이 스포츠 패션 브랜드'FILA'는 이미 이 회사의 새로운 성장점이 되었다.

2016년에는 무사히 인수 발걸음을 멈추지 않고 일본 회사와 합자그룹, 등산 스포츠 브랜드 스프랜드, 기자가 단독으로 알려졌고, 안다는 최근 밀접한 인수 중이다.

업적이 반등하면서 8년 연속 인수 동작을 하지 않은 이녕도 꿈틀거리기 시작했다.

2016년 10월 18일 이닝은 독점 여성 헬스 의류 브랜드 댄스킨이 중국 대륙 및 마카오 지역 업무를 확정했다.

더 흥미로운 것은 왕홍 회사도 인수의 목표 중 하나다.

훈훈한 내의로 알려진 남극전기상들은 유명 미장인 퍼니를 지닌 한국 회사 MUNMU 는 앞으로 앞으로 앞으로 어떤 화화를 발굴할지 모른다.

신만홍원의 연구보고서는 중국 고단 여성복 업계의 경쟁이 충분하고 집중도가 낮으며, 전 10대 브랜드 시장 점유율은 25% 이상이 아니다.

소비자 수요가 나날이 다원화와 개인화에 직면하여 업종의 전환이 급격히 필요하다.

그러나 단일 브랜드의 발전은 시장 점유율 천장판에 직면하고, 다브랜드 그룹화 경영은 미래의 우리나라 의류 기업의 발전 추세다.

3, 의상 브랜드 출시, 하지만 길이 우여곡절, 앞길이 막막하다

일부 전용기 플랫폼에 의존하는 젊은 의상 브랜드도 2016년 상장길에 이어 후진했다.

브랜드의 출시에도 점차 성숙된 자본시장에서 인정받는 표현으로 꼽힌다.

2016년 7월 29일, 한도의사가 정식 신3판, 주식 코드 838711, 먼저 타사 상장 첫 주가 됐다.

거의 같은 시간에 금백, 인만 등 브랜드도 적극적으로 상장해 증감회에 IPO 를 제출한다.

그러나 창업판에 출시된 흐름과 요구는 새 3판과 차이가 있고 상대적으로 복잡하기 때문에 줄을 서서 기다려야 한다.

하지만 상장 도로는 여전히 우여곡절이다.

지난달 15일 특에 따르면 투자한 환미그룹은 자신의 전략적 발전에 필요한 환미그룹이 지권구조에 대해 상응조정을 할 계획이 있다고 공고했다. 이에 대해 증감회에 주식 발행을 청구하고 창업판 상장 서류를 철회할 계획이다.

또 여러 해 동안 시장에 출시된 패션 캐주얼 브랜드 태평새를 모색했으나, 드디어 올해 말 시내 버스를 타고 상장했다.

10월 31일 국내 1위 디자이너 브랜드 강남 부투가 홍콩에 출시됐지만 한 달 만에 발행가격을 떨어뜨릴 뻔 했다.

출시됐음에도 불구하고 패션 소매업종의 저조, 자본이 냉각되자 일부 브랜드들은 주가가 하락하고 시가가 증발하는 것으로 보인다.

4, 캐주얼 의상 관점 습기, 더욱 참담한 것은 여자 신발 브랜드

여러 해 동안 지속된 관점 붐은 2016년에도 높은 봉우리, 캐주얼 의상, 남장과 여자 신발 브랜드가 눈에 띄는 것 같다.

올해 한 해 전체 의류 업계는 한때 국민레저룩 반니로가 모사에게 2억 5천만 위안의 가격으로 팔렸다는 소식이다.

이후 추종자, 예컨대 삼마, 순수, 미테스크바, 당사자 등 캐주얼 브랜드도 올해 만족스러운 실적 답안지를 내지 못했다.

의상 업계의 관점 클라이맥스를 비교해 여성화 브랜드는 더욱 참담했다.

경쟁과 고재고 압력에 처해 2016년 3분기 동안 다프네는 307개 판매점을 닫았다.

한때'여신 왕왕 '백리도 힘들고, 정관점 239개.

그러나 이런 결과는 순조롭기 때문이다.

90 이후 주력 소비층으로서 개성화, 패션화, 전문화, 무식도의 기본 모델을 더욱 숭상하게 여긴다.

캐주얼 자체의 정의가 점점 애매해지고, 점점 더 많은 문화가 희석되고 있다.

해당 상황, 기능, 심미에 따라 의상 을 판단 하 기 때문 에 젊은이 의 주요 출발점 을 전공 스포츠 헬스 장비, 놀라운 디자이너 스타일, 일정 의식 이 있는 경사스러운 브랜드, 심지어 더 작은 2차원 의상, 모두 마음 을 맞출 수 있다.

물론 국내외 브랜드의 풍부성, 전기상 플랫폼의 편리성, 소비자들의 트집을 키워 내는 것이 가장 핵심이다.

만약 브랜드가 소비자들의 빠른 변화의 수요를 통찰할 수 없다면 디자인단에서 변화하지 않고 계속 사람들의 마음을 얻는 것은 물론 더 어려운 일이다.

5, 중국 소비 업그레이드, 국제 브랜드는 어떻게 돈을 벌어야 합니까?

국경 전상인을 통하여, 혹은 해외로 대입하여 중국 소비자들이 촉진했다.

사슬길이 점점 짧아지고 있다.

중국 시장의 잠재력 때문에 일부 국제 브랜드 들이 먼저 전기상 플랫폼 에 입주하거나 직접 중국에 선 오프라인 매장을 개설하고 있다.

12월 초 그 섹시한 비밀수, 비밀은 이미 중국 시장의 생각을 떠올리게 될 것이다.

지난 2016년 비밀은 중국 대리상 수중 업무를 매입하고, 공식 해외 플래그숍으로 천고양이 국제에 주둔했다.

이후 비밀수도 짙은 중국풍으로 4대 중국 명모뿐만 아니라 중국 원소를 통해 적극적인 신호를 전달했다.

그러나 이 먼 길 에 온 브랜드 들 이 진정 중국 시장 에 녹 을 수 있 고 중국 의 소매 업적 으로 적응 했 다.

미국 요가 브랜드 Lulemon도 중국을 앞으로 발전시키는 중심으로 12월 중국에서 3개 가게를 연달아 열었다.

중국으로 진출하는 첫걸음은 빠르게 사회를 설립해 브랜드의 감지를 집중적으로 강화하는 것이다.

그러나 소수의 소수로 중국에 진출하지 않은 빠른 패션 브랜드, 탑쇼도 앉지 못하고 5년간 100여 개 점포를 개설해 빠른 성장한 중국 시장에서 한잔을 나눠 먹을 계획이다.

확실히 글로벌화 전략에서는 우아한 옷차림, 자아라, H &M 등을 비교해 Topshop 은 보수적이고 정체성이 있다.

입주 전략은 불의에 따라 상품망을 실체점 협력 파트너로 꼽힌다.

문제는 사치품 전용기 플랫폼을 운영해 매장을 운영하는 데 대한 도전이 예상된다.

휴대전화를 통해 생방송, 안내서, 소셜미디어로 발표하는 것은 현재 가장 유행하는 소비 방식이다.

발견? 지난 1년 동안 패션 산업은 휴대폰에 의해 바뀐다.

2월부터 영국 사치 브랜드 버버리가 먼저 수영장 T 대부터 소매의 변혁을 선포했다. 즉 사겠다.

소비자들은 대수가 끝난 후 옷을 직접 구매하고 6개월을 기다리지 않아도 된다.

이 단어는 모두 생소하지 않을 것이다. 그 후 이 개념은 많은 브랜드에 의해 속속 모방하였다.

독일 스포츠 브랜드 파마와 Adidas 모두 기뻐해야 한다. 이들은 각각 ‘네일랜드 ’ 리한나와 카니를 모셔왔다. 무려 원스가 신발을 디자인해 결국 명리에 양수해 대가가 됐다.

흥미로운 것은 케이앤 (Kanye) 의 강력한 사교 영향력에 힘입어 Adidas 는 미국 시장에서 재빠르게 회복된 업무에 이르기까지 했다.

한편, 채널 측으로, 전기상 플랫폼 천고양이는 80여 개의 브랜드를 집결하여 선 하선에서 연동되는 조류 축제를 열었다.

전통적인 패션쇼와 달리 실시간 생방송 8시간,'즉 수즉사'가 손끝으로 구매할 수 있는 가장 잘린'패션주'다.

이번 천고양이 쌍11 전 세계 조류 축제는 천고양이 생중계, 타오바오 생방송, 우쿠오, 투치, 호치 플랫폼 생중계, 생방송 누적 관람객이 600만 명을 넘어 4000만 눌렀으며, 사교 매체에서 화제가 3억에 가까운 것으로 알려졌다.

트렌드 축제에서 쇼와 아이디어 전람회에 참여한 상품은 수천 개, 모든 상품은 천고양이가 함께 판매한다.

이 중 절반 가까운 상품이 현장에 참여해 전체 스토어 상품은 12만 건으로 화물 값을 상위했다.

오프닝이 시작되자, 워크숍에서 계약금 인원수가 순식간에 만개되었다.

이에 앞서 소매 조사 자료 기관인 버딕트는 의류 소비시장에 대한 조사를 벌였다.

보고서에 따르면, 유권자 85.6%가 ‘ 즉 ’ 모드 ’ 를 보고, 51.4% 의 유권자는 즉각 신제품 구입에 흥미가 없다고 답했다.

이 보고서는 또 사교 매체의 유행이 패션업의 생명주기를 단축시켜 소비자들이 신금에 대한 원활한 쇼핑 수요를 촉진할 것이라고 지적했다.

생산부터 소비까지 모든 것이 빠른 리듬에서 갱신된다.

2016년에는 패션 브랜드가 높은 가창력을 불어넣을까, 무기력할까?

적어도 중국 시장에는 유니폼, H &M, GAP, 망o, 자ara를 비롯한 고위 패셔니스타 브랜드가 여전히 꽉 차 있다.

성가가 높고 새 속도가 빠르고, 유니폼은 더블 11기간 동안, 반나절이 되지 않아 모두 매진되고, 매장이 제기하는 방식도 이 라인에서 소비를 연장시켰다.

한편, 신매개체, 언론의 내용이 크게 터져 소비자들이 정보를 접수하는 경로가 갈수록 다양해지기 때문에 정보에 대한 요구도 원래의 많아질수록 더욱 좋아지고 있다.

가장 뚜렷한 변화는 기존의 단순한 전기상 플랫폼 타오바오, 천고양이까지 콘텐츠플랫폼, 오락 플랫폼이 되고 있다는 것이다.

이 해는 생방송 형식의 흥행이든 콘텐츠운영, 팬 운영의 정세화, 실제로 소비자 간의 촉이 증가하고 있다.

몇 년 전통 브랜드의 선상 대이동을 겪고 2016년부터 변화가 발생했고, 2016은 선상 브랜드 집단 재소선 아래 원년으로 떠올랐다.

새로운 소매 개념이 처음으로 제기되었는데, 우리가 가상의 소비 장면과 상업 형태가 한걸음 한걸음 이뤄지고 있다.

인만, 일곱 칸, 요정 포켓, 사슴, 날새, 일등 타오 브랜드가 주력군으로 떠올랐다.

올해 초 은태가 모래공장 가게의 개업은 국내 최초로 인터넷에서 태어난 백화점이다. 쌍11시 은태 집합점에 입주하는 타타오브랜드가 40개에 이른다.

소편은 이런 집합점과 천고양이가 자동으로 동가, 물품, 가격, 창고, 물류, 결산, 결산 실현 선상에서 완전히 융합된 것으로 알고 있다.

만약 백화점 상품이 더 이상 가격표가 없는 것이 아니라 소비자가 인터넷에 인터넷에 접속해 상품의 상세 상황과 하표를 살펴보면 마운에서 말한 ‘새 소매 ’가 한걸음 가까이 다가왔다.

더욱더 멋진 콘텐츠, 세계 복장 모자 망에 주목한다.