소매 브랜드 는 집합점 에 들어가 포옹 의 우세 를 찾다

세계 의류 신발 모자망 에 의하면 이전 의 동행 은 원수 의 화면 으로 갈수록 많은 소매 가 되었다

시선을 넓히기 시작하여 집합점으로 들어가 포옹 우세를 찾다.

브랜드 집합점은 별로 신흥 사물이 아니지만 신소매개념이 휩쓸려 더 많은 공간을 펼쳤다.

이전의 의상은 지금까지의 옛 글자번호까지, 심지어 선상에서 브랜드, 집합점의 상업모델이 점차 각업에 스며들었다.

집합점이 만연하다

브랜드 집합점 개념은 이해가 잘 된다. 바로 하나의 통일 이름의 대문점 안에 여러 브랜드의 제품을 모아 제품, 제품은 같은 품종을 포함할 수 있다.

화장품, 캐주얼 음식의 다국적 조합.

의류 업종의 탑shop, I.T, 음식업계의 대식대, 생활 백화점을 모으는 상품의

브랜드 집합점 대표다.

브랜드 집합점은 별로 신흥 사물이 아니지만, 이런 브랜드 단병작전을 바꾸는 상업모델은 국내 소매 브랜드에 의해 수락되고 있다.

최근 옛 문자 업계에서 집합점을 구성하겠다는 소식이 전해졌다.

전통 식품업계의 유명 브랜드 전중덕, 베이징 벼향촌, 어식원은 일전에 ‘ 베이징 특산물 미식 연맹 ’ 을 설립해 통일 장식, 표식의 실체 연쇄 문점을 세워 소비자가 한 상점 안에서 세 기업의 정종 제품을 구입하게 했다.

형식적으로 보면, 이것은 오래된 문자 업계에서 수없이 많은 집합점 사례 중 하나로 기업에 있어서 집합 우위를 만들어 브랜드'무게'와 상품 풍요도가 증가하여 더욱 많은 소비자들을 끌어들인다.

이전 집합점이 대부분 실체 소매 브랜드가 모여 있는 문점을 가리킨다면 온라인 상위선에서 점차적으로 뚫어지는 가운데 집합점의 상업모델도 선상 브랜드를 끌어들여 시범을 유도하고 있다.

청두캐드 쇼핑몰 안에 있는 소형 생활관은 이날 31만 9000위안의 매출을 이뤄 46개 브랜드의 집합점으로, 이 중 타타브랜드는 9퍼센트에 해당한다.

소형 생활창시자 겸 CEO 임학파는 더 많은 브랜드의 효과를 끌어들여 다원화 브랜드 ‘혼합 ’ 효과를 통해 소비자 쇼핑의 연대율을 더욱 높일 수 있다고 밝혔다.

전쟁이 옥백을 녹이다.

한 집합점에서는 같은 업종의 브랜드 중합을 막론하고 각종 상품의 혼합경영은 동류 상품의 경쟁이 존재하기 어렵다.

이번 연합의 전중덕, 베이징 벼향촌, 어식원을 예로 전집덕, 어식원에는 진공포장을 판매하는 오리 제품, 베이징 벼향촌과 어식원도 특색 떡에 엇갈려, 3방 기업은 어느 정도 경쟁관계가 존재하고 있다.

이에 대해 베이징 벼향촌 부사장은 베이징 특산 미식연맹의 설립은 3개 기업의 기존 합작 기초를 바탕으로 공동으로 개설한 문점에서 기업들은 가장 브랜드 대표적인 상품을 협의에 따라 전집덕의 오리구이, 어식원의 간식 및 북경 벼향촌의 떡을 선택할 것이다.

상품의 오위적인 조합식 판매를 통해 소비자가 베이징 특산물을 한정식으로 구매할 수 있는 목적을 달성했다.

이전의 동행은 원수였다. 지금까지의 차이화그룹을 구하고, 브랜드 기업은 협력 태도와 방식의 변화를 통해 치열한 업종 경쟁환경에서 기업이 경쟁 환경을 통해 경쟁 방식을 돌파하려는 시도였다.

유샤오홍 베이징 노자호 협회 회장은 노자호 기업에게 현대화 생산과 생활방식의 변화에 따라 전진할 수 있을지, 구자호 기업의 발전의 중요한 문제라고 말했다.

이번 세 기업은 상호 간의 시장 경쟁을 버리고, 시수연맹 문점을 버리고, 이것은 오래된 글자와 브랜드 기업이 현대 시장 정세에서 생존을 구하고 발전을 꾀하는 일종의 경영창의적인 시도로 호혜 공승을 실현하는 현명한 것이다.

근본을 낮추어 효율을 높이려는 의도다.

이전의 ‘문일견 ’을 내려놓고 집합점에 진출한 브랜드의 최대 이점은 원가를 낮추고 효율을 높이는 데 있다.

이번 첫 전투 ‘쌍11 ’의 타타타브랜드 집합점 소형 생활관에 따르면 임학파는 1조 수치를 제시했다. ‘쌍11 ’ 기간 소형생활관 진입률은 전년 동기 대비 5배 늘었고 평효가 3배로 높아졌고 연대율은 1.3에서 3.8까지 올랐다.

그는 대형 데이터의 선품과 사용자 화상에 대한 연구를 통해 매장의 판매가 확연히 높아지고, 3.8의 판매연대율은 전통 소매에서 거의 실현될 수 없을 것이라고 밝혔다.

소매 브랜드에게 집합점 패턴이 가져온 촉동은 더욱 깊다.

주영 가방적 상품의 카션은 타타오브랜드 왕량 브랜드로, 자영점 경영 모델은 기업에게 중모델이고, 제품에 대한 디자인에 비해 매장 선택, 경영 분야에서 브랜드가 아닌 가벼운 패턴을 통해 브랜드의 힘을 더 많이 갖게 할 수 있다.

콜린은 2009년부터 레이아웃 루트를 시도해 올 상반기까지 상하이에서 두 라인 아래 전문점을 설치했으나 최근 1년 동안 청두캐드 소형 생활관에 입주하는 등 항주 은태타타타 브랜드 집합점과의 합작도 이뤄질 것으로 알려졌다.

소비자들은 단브랜드점포에 머무르는 시간이 얼마 남지 않았지만 집합점에서 손님이 머무르는 시간은 단상점 3배 이상 높은 것으로 나타났다.

중매연쇼핑센터발전위원회 주임인 곽키리는 제품의 도요도는 소비자를 선택과정에서 더 주도권을 장악하게 할 수 있다고 말했다.

브랜드 자신에게 다브랜드의 조합 경영 때문에 브랜드가 우위를 돋보이기 위해 혁신을 강화할 수 있다.

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사용자의 입맛을 겨누다

브랜드 집합점은 확실히 소매업체 탐색의 주류 방향 중 하나지만 브랜드 발전의 만능열쇠는 아니다.

음식업계에서 항주 만상성 대식대식대가 며칠 전에 문을 닫았다는 사실이 시단부처님 대식대에 이어 둘째 가게다.

대식대가 현재 겪고 있는 곤경과 백화점에 따른 임대료 부담이 커지고 있다는 분석이 나온다.

그러나 곽증리에서는 갈등의 관건은 여전히 백화점 중 음식업계 비율이 점차 향상되면서 특색이 있는 음식브랜드들이 대거 입주해 대식대 같은 노점식 경영 패턴을 충격했다.

사실상 백화점 임대료 의가력으로 보면 집합점이 자영업 브랜드보다 더 대화권이 있다.

곽키리는 집합점의 발전은 소비자 조합식 소비 행위가 늘어난 상황에 따라 더욱 큰 발전의 기회를 가졌고, 본질은 관련성 있는 제품과 코디를 통해 공통적인 특징을 겨냥하는 어떤 사람들이 만들어낸 다원화 소비 장소라고 말했다.

백화점에서는 집합점이 장소의 종합 효율을 발휘해 평효를 높여 더욱 강한 흡수능력을 발휘할 수 있기 때문에 브랜드 측은 더 강한 의가력을 발휘할 것이다.

그러나 음식업계는 의상, 거주용품업에 비해 더 강한 단계적인 특징을 갖고 있다. 집합점에서 브랜드 특색이 바뀌면 소비자의 선호 변화에 뒤떨어지면 시장의 스트레스를 겪기 어렵다.

집합점 발전의 핵심은 제때에 소비자들의 요구를 통찰하는 데 있다.

곽키리는 같은 종류의 상품이 모여 이루어진 집합점은 유한 공간에서 소비자에게 다원화된 선택을 제공할 수 있다고 밝혔다. 글로벌 ‘혼합 ’식 집합점은 다양한 업태의 상품조합을 통해 소비자들의 잠재적인 수요를 불러일으킬 수 있으며, 양상비교 후자가 더 큰 발전공간을 갖고 있다고 밝혔다.

현재 국내의 집합점 브랜드는 소수가 아니지만, 집합점은'커피 +의상'에만 국한되는 형식으로 좋은 연동 효과를 얻기 어렵고, 브랜드, 제품 간에 깊이 결합하는 방식으로 새로운 방법을 찾아야 한다는 것이다.

세계 의상 모자 망에 주목해 주세요.