올해 쌍11삼 마전상 의 목표 는 매출 이 한배로 늘었다

올해

선마전산은 매출액이 한배로 뒤집히는 목표를 정하고, 선불 주문량은 전4회 쌍11의 총합에 달했다.

"올해는

전기 상인의 목표는 매출액이 다시 한 배로 증가하는 것이다.

선마전상 운영 장굉량 감독은 기자에게 삼마전상 5차 천고양이 쌍11에 참가한 것도 충분한 1년이다.

데이터웨이 (ECDATAWAY) 소속 제품 정보통계 통계에 따르면, 10월 31일 0시까지 삼마 관측 기함점 예매 성적은 천고양이 남장 전업업업종의 핫매장 1위에 위치해 바바라바라

예매 차트 2위, 두 대 핵심 브랜드의 안정.

장굉량 분석은 올해 삼마전상들의 선불 주문량은 지난 4회 쌍11의 총합과 9월, 10월에, 각 예매자료를 결합해, 그는 삼마전상의 올해 주문량은 약 350만 명에 이를 것으로 추정했다.

선마 발송 계획에 따르면 이 350만 통의 소포는 6일 내에 모두 보내야 하며, 하루 평균 발송 수량은 약 60만 명쯤 될 것으로 예상된다.

소비자체험과 발송 효율을 보장하기 위해 10여 개 물류상과 합작 설립 외에도 삼마전상들은 3000여 명의 작업원 및 2000여 명의 임시공들이 출품 속도를 해결하는 동시에 합동 삼마직영점포를 연동해 큰 촉구에서 O2O 모드를 더 시도했다.

쌍11 예매 노객이 6할을 차지하다

2012년부터 2016년까지 이 4년까지 삼마 전사들은 기존 재고 정리 경로를 O2O 로 발전시켰다.

선마 의류 회장 구광과 그동안 언론에 따르면 2018년 전기상판덩이가 다시 삼마 목표를 만들겠다고 밝혔다.

올해 선마 전산은 30억 위안의 연간 판매 목표를 정하였으나 올해 쌍11은 적어도 1 /6의 임무를 실었다.

현재 전기상들은 이미 상품을 운영하는 내용으로 운영 내용으로 인해서 내용이 생기고, 중으로 가치를 창출하는 것도 선마전상이 운영하는 측면이다.

"현재 선마와 바라의 두 브랜드의 회원수가 1200만원에 달했다. 급작할 때만 활동하는 것은 불가능하다. 이 일은 일상에 놓아야 한다."

장홍량은 선마전상을 전문적으로 구성해 행사, 전화 방문 등 각종 방식을 통해 소비자 행위를 추적하여 입체적인 소비 이미지를 구축했다.

표준 깊이가 계속 증가한 후 소비자의 개인화 요구에 더욱 이롭고 빠르게 응답과 서비스를 진행할 수 있다.

삼마는 다른 소비 습관에 따라 사람들을 ‘새떼 ’ ‘벌떼 ’ ‘우떼 ’ ‘우떼 ’ ‘우떼 ’ 등으로 나누고, 그들은 브랜드 소비에 습관이 완전히 다르다. 예를 들면 ‘새떼떼떼 ’는 브랜드 충성도가 낮고, 브랜드에서 한 번 상해를 받는다면 모두 다른 브랜드를 사게 된다. 그러나 ‘벌떼 ’는 브랜드에 불만이 있는 소비자들은 브랜드에 대한 불만을 가지게 된다.

쌍11중 소비자 습관과 특성에 따라 입찰하는 사람들에 따라 보이는 대응 점포 페이지도 다르다.

큰 데이터로 인파를 분류하는 것은 1단계일 뿐이다.

선마전자는 각기 다른 페이지와 제품 추송을 제외하고는 이들을 향한 소통과 개성화의 마케팅을 할 수 있다.

선마전상 온라인 상에서 바라바라 초등학교 개념은 바로 이 목적에 근거하는 것이다.

바라 초등학교 중 다른 사람들을 다른 반으로 나누는 것은 물론 이 초등학교 불교수어 외가 아니라 사람들의 취미에 따라 분반을 진행하고, 그들의 취미에 따라 수업을 개설하고, 바라의 매콤도우는 한 번에 쌓인 학생들이다. 소비자 가운데 가장 좋은 브랜드와 호응자이다.

"인파에 기반된 정세화 운영, 쌍11 바바라의 예매로, 노고객의 비율은 6퍼센트에 달한다."

장홍량은 선마와 바라바라의 주요 소비자들의 특징에 따라 쌍11의 화물 포석에서도 다르다.

두 사람의 주요 핵심 디자인은 11월 1일 본격적으로 매진된 뒤 모리, 판매량 등을 결합한 뒤, 파라파라는 기존 핵심 모델이 본격적으로 발매 후 선두에 나선다.

“ 소비자들에게 조사 연구를 해 왔고, 일부 어머니들이 구입하는 것은 강요에 기반해 상품의 도착 속도가 매우 높기 때문에 우리는 핵심금을 정식으로 판매한 후 전선에 오르는데 더욱 이롭고, 예매는 피드백이 비교적 큰 스타일을 선보일 것이다. ” 고 말했다.

올해 천고양이 쌍11중 삼마와 바라바라의 신상품과 백화점 동금은 전체 상품의 60% 정도를 차지했다.

적의고

지난해 쌍11, 삼마전상들은 천고양이 쌍11에 3억 96억 위안의 매출액을 세웠다. 전 인터넷 17위에 위치했다.

쌍11이 끝난 후 삼마전사 총지배인 소춘비표 사장은 전상부 직원들에게 ‘유니폼 학습 경례 ’ 우편물을 보냈고, 그는 강대한 친구라고 인정했다. “브랜드 및 상품 기획에서 공급 체인 통합 에 소비자들의 이해에 대해 운영 관리 체계에서, 우리는 옷고와 큰 차이가 있다 ”고 인정했다.

“ 모두들 왜 우량한 옷을 사려고 하는지 이유는 매우 간단하고, 그것의 성가가 매우 높다. ”

선상에서 제품의 가격은 끊이지 않고 소비자가 구매하는 것은 성가비일 뿐 아니라 제품에 비해 구매 시 소비체험과 서비스를 구현하고 있다. 장홍량은 삼마가 끊임없이 노력하고 있는 방향이라고 말했다.

올해 쌍11중 삼마 전산상들이 3000여 명의 작업 인원과 2000여 명의 임시공들이 출품 속도를 해결하는 한편, 연동 삼마직영점포를 연동시키며 O2O 모드를 깊이 시도해 소비자 쇼핑 체험을 최적화시켰다.

사실 이른바 4월, 삼마의 점경 행사에서는 이미 만개 매장에 합류해 선 아래 연합 이벤트를 시도해 온라인 라인을 통해 통일 주제 로고, 전문점 같은 할인을 즐기고, 선 아래 소비자들이 매장 청소를 받으면 전속혜를 받을 수 있다.

올 쌍11은 전체 인터넷 대형 행사에서 선마 O2OOOOOOO가 다시 선보이며 방사 범위도 더욱 광범위해질 것으로 보인다.

"선상에서는 대립적 입장이 아니라 누가 결국은 대체될 관계도 아니다. 융합, 공유, 쌍방이 이기는 것이 상업의 방향이다."

장홍량은 “삼마의 가맹 체계로 전경로 추진 과정에서 많은 장애가 있을 수 있다. 이번 쌍11중은 일부 직영점포를 선출해 시스템과 상품의 완통 을 완료했다 ”고 밝혔다.

{page ubreak}

더블 마케팅에서 삼마 전사들은 젊은이들에게 더 가까운 취미를 택해 그동안 패션파트너 계획의 파트너를 둘러싼 구양나나, 강남보이남, 올해 계약한 모델인 양양양양양양은 글로벌한 주제를 내놓았다.

올해 9월 삼마 전사들은 패션 파트너로'브랜드 +파트너'를 구축하는 비즈니스 패셔니스타와 레드 패셔니스타를 초청하며 영향력을 지닌 패셔니스타가 브랜드의'주주'가 될 것으로 알려졌다.

첫 번째 파트너인 유양나나와 강남보이남, 쌍11중은 생방송을 통해 사용자를 만나 디자인에 참여한 제품과 정제금을 가져왔다.

브랜드 파트너로서 이 제품들이 판매되고 파트너도 중으로 나눌 수 있고, 선마전상 미래는 알리마 엄마 타일러 패턴 발전을 고려해 일파동업자가 될 예정이다.

양양은 선마의 핵심 제품으로 제작된 미션을 맡았고, 소셜 플랫폼을 통해 신제품 경화와 홍보 영상을 발표하며 사인 및 주변 경품에 맞춰 팬들의 힘을 활용해 더욱 홍보하고 있다.

"형식과 장난이 어떻게 달라졌든 결국 소비자가 우리의 제품을 인정하고 쇼핑 체험을 해보는 것이 더 낫다"고 말했다.

장홍량은 의류전상 업계가 상태화, 평온화, 브랜드 업체들도 더욱 이성적으로 변해가고 있다고 생각한다.