환미방 건화: 작은 브랜드의 전략은 조깅, 건강하게 잘 지내는 날입니다.

브랜드

모사 합류미그룹이 쌍십일 동원 대회를 열었다.

인만 창시자, 환미그룹 회장 방건화: 올해 쌍열 새

작은 브랜드의 전략은 조깅, 건강이 좋은 날, 끊임없이 기회를 찾아내는 것이다.

방건화는 올해 20일 매출 창출과 동시에 팀을 부양할 수 있고, 재고 건강을 확보하고, 인적 건강을 건강하고, 큰 수필이 아니라 투입될 수 있다고 말했다.

환미그룹의 올해 쌍십일 구호는'우리끼리 챔피언'이다. 자신의 마음에 목표를 달성하는 것은 순위가 아니다.

“ 올해 쌍십일, 우리는 다른 사람이 서열 순위를 조금이라도 배울 수 없을 만큼, 이런 멍청한 일은 우리가 하고 싶지 않다.

올해 우리의 행동은 경쟁시장에서 유량과 실적을 빼앗고 자신의 마음속의 목표를 달성하고, 팀의 목표를 달성하고, 현금류, 재고와 모리를 확보하는 것이 건강한 것이다.

방건화는 이십이 중요한 노드를 잡고 작은 목표를 달성하는 것이 중요하다.

"너의 예열, 수집, 분업 목표는 세심하게 해야 한다.

어떤 브랜드의 첫째가 엑소엘 시계의 진도, 분업, 목표 설정을 듬뿍 담았다.

또 방건화는 점포의 명절 분위기도 중요하고, 실적은 상품에서 올지, 모두 이팔법칙을 굳게 믿고, 소수상품으로 전점을 이끌어 판매한다고 밝혔다.

“당신의 주추금, 인출금, 광고 소재, 이런 세분한 일들이 완성되어야 전 가게의 상품을 살려낼 기회가 있습니다.”

방건화는 21 목표를 달성하기 위해 환미그룹의 백엔드 부문도 서비스 전단 업무자의 지지를 다졌다.

"나는 백엔드 부서에 hr 임무를 포함해 서비스를 잘 하고 잘 먹고 잘 놀도록 하는 것이다.

쌍십일의 싸움을 잘 해라.

올해 환미그룹이 참가한 제7회 쌍십일, 지난 7년 쌍십일, 주 브랜드인 인만이 약 4억 원, 초어 1억 64억 (가입)을 창출한 것으로 알려졌다.

환미그룹 총매출이 누적되면서 7억 위안에 육박하고 있다.

이십일 동원대회에서 방건화는 중핵 업무 데이터인 지난주일 인만 선 하의 실체점 거래가 이미 1억을 돌파했다.

"이것이 바로 좋은 시작이다.

미래는 우리가 선상에서 잘 해야 할 뿐만 아니라, 선과 아래까지 잘 하고, 전루를 잘 해야 한다.

방건화설.

또한 방건화는 지난 두3개월간 환미그룹의 내부 조정을 통해 조직 구조를 반복적으로 정리하고 집단의 미래의 발전 방향을 얻었다.

하나는 감법, 간소화 스타일

둘째는 인간의 효능을 높이고, 자신이 1년 내내 얼마나 업적을 창출할 수 있는지 계산한다.

셋은 창업으로 돌아가 세련된 팀을 구성한다.

4 는 사회 자원과 사회협동의 힘이다.

“내가 이 회사를 창설한 지 17년이 되었는데, 17년 동안 나는 큰 회사병을 두려워해 왔고, 무가 한 구야 5의 법칙을 되풀이하고 있다.

사람은 편안한 습관 상태에 빠지는 것을 가장 두려워한다. 그러면 곧 자신의 약점이 될 것이다.

외화그룹은 우두머리 싸움 부대라고 주장했다.

자료에 따르면 환미그룹은 2005년에 설립되었고 2007년 방건화는 여장 브랜드 ‘인만 ’을 창립하여 2013년 쌍11 전국 여장 판매 우승을 차지했다.

2012년 모사 포석 전략 업그레이드, 다품질 노선.

2015년 입선 아래 전체 채널 업그레이드, 사용자와 상호 강화.

2016년 환미그룹 주식책에 환미그룹의 영업수입이 꾸준히 안정적으로 증가하고 있으며 2013년, 2014년, 2015년에는 영업수입이 5.89억, 9.49억과 11.40억원을 이루고 있으며,

올해는 우리가 참가한 제7회 쌍십일, 지난 7년 쌍 1인 맨이 약 4억으로 초어 1억 64억 (집단 가입 이후).

그룹 총괄 매출이 누적되면서 7억 위안에 육박하고 있다.

O2O

지난주 인만선 실체점 거래 1억 돌파.

이 숫자는 우리 선상에서 융합된 방향을 증명하여 이미 작은 수확이 있다.

업계 내에서 많은 관심을 끌었고 일부 친구들도 우리를 모방하고 있다.

국경절 전에 소미 레이군은 선 아래서 2000개의 실체점을 열어야 한다고 선포했다.

왜 화웨이는 샤오미를 뛰어넘을 수 있는데, 좋은 제품과 글로벌 사유를 제외하고는 선 상선 아래의 루트가 있다.

다람쥐 세 마리도 앉지 못하고 첫 번째 체험점을 열었다.

많은 브랜드들이 O2O 를 탐색하고 있다.

얼마 전, 나는 나의 관점을 말했고, 인터넷 브랜드는 5년 동안 줄을 내리지 않고 미래가 없다.

믿지 않으면 모두 함께 증언할 수 있다.

나도 간선 위에 있는 한 유우상들이 얼마나 오래 참겠느냐고 억지로 버티고 싶다.

어쨌든 인만 천성 만점의 한 발자국은 업계에 한꺼번에 놀라지 않고 새로운 패턴과 본보기를 열었다.

인맨을 비롯한 O2O 패턴도 그룹 각 브랜드로 속속 낙착됐다.

현재 이들 브랜드들은 이미 정가광장, 신세계 백화점에 단체로 진출하고 있다.

나는 이것이 바로 좋은 시작이라고 생각한다.

미래는 우리가 선상에서 잘 해야 할 뿐만 아니라, 선과 아래까지 잘 하고, 전도를 잘 해야 한다.

{page ubreak}

업종

요 몇 년 동안 나와 몇몇 친구의 사장도 사적인 교류를 하면서 모두들 막막하고 힘이 없다는 것을 느꼈다.

단브랜드 10억 이상이 되면 천장에 닿을 것 같다.

이 때문에 우리는 많은 노력 을 해 왔 다.

현재 그룹 계열에는 10여 개의 브랜드가 있고, 가방, 여자 신발, 액세서리, 집 등이 있다.

브랜드 품종의 확장 과정에서 우리는 경험을 쌓았다.

앞이 막막하기 때문에 새로운 방향을 찾게 하고 소매를 걷어올리고 대담하게 도랑을 만들어 천성 만점을 만들게 했다.

브랜드는 미래의 발전 방향에 순응해야 하며, 전 채널 융합의 시대에 접어들어 새로운 규칙을 배워야 한다.

선상에 좋은 퀄리티 있는 디자인으로 그림을 잘 찍으면 될 것 같아요.

선은 다르고, 옷의 질감, 진열다등 면에서 선보였다.

업계 환경, 국제 브랜드, 국내 전통 브랜드, 인터넷 브랜드, 이미 세 가지 정립된 상태를 형성하고 있다. 방향을 찾지 못한 일부 브랜드, 또는 선상에서'다리 걷기 '브랜드, 이미 매우 막막하다.

유량의 배당이 없는 올해 우리 그룹의 일부 새 브랜드들도 힘든 해를 겪었다.

내부

우리의 전략은 조깅으로 건강이 아주 작은 나날을 보내고 있다.

작은 브랜드의 생활은 생활이 좋지 않아, 이것은 현재 보편적인 시장 환경이다.

우리 브랜드의 첫째는 상반기에 매우 시달리며 이렇게 어려운 상황에서 우리도 견딜 수 있게 되었다.

우리들의 일부 브랜드들은 상반기에 약간의 조정을 하였는데, 나는 그들이 지금보다 컨디션이 좋았는데, 이미 최상의 상태를 조정하여 101을 맞이하는 것을 보았다.

나는 어려움과 좌절을 겪고 끊임없이 개선 조정, 인만, 환미가 오늘이라고 생각한다.

이런 경험을 하지 않았다면 우리는 영원히 풋풋한 젊은이다.

새로운 브랜드, 작은 브랜드의 전략은 조깅, 작은 조깅, 작은 팀을 유지하고, 건강하고 작은 날을 보내며, 끊임없이 기회를 찾아내는 것이다.

매출을 창출하는 동시에 팀을 부양할 수 있고, 작은 이윤이 있고, 재고 건강을 확보하고, 인적 건강이 아니라, 큰 붓이 아니라 투입된다.

인만, 초어는 오늘로 걸어서 78년 뒤의 새 브랜드가 시작된 지 얼마 안 됐고, 앞의 큰형보다 큰 누나는 행운을 많이 얻어 많은 구덩이를 밟았고, 많은 구덩이를 뒤엎치락뒤치락 했다.

앞서 두3개월 동안 회사 내부에서 일부 조직적 구조의 조정을 거쳤다.

국경절을 포함한 며칠, 나 자신도 회사에서도 우리가 하는 일을 반복적으로 정리하고 있다.

몇 가지 결론을 얻었다:

감법으로 간소화하다.

인간의 효율을 높이는 것은 자신이 일년 내내 얼마나 업적을 창출할 수 있는지 계산한다.

창업의 시대로 돌아가 세련된 팀을 구성하다.

사회 자원과 사회협동의 힘을 통합하다.

내가 이 회사를 창설한 지 17년이 되었는데, 이 17년 나는 줄곧 큰 회사병을 두려워하고, 무가 한 개에 구멍이 하나 있고, 조9저녁 5의 법칙을 되풀이하였다.

사람은 편안한 습관 상태에 빠지는 것을 가장 두려워한다.

나의 관리 스타일은 첫째인 것이고, 전쟁터에 나가 돌격하여 친히 친히 지내라.

나는 이스라엘 군대의 전투 스타일을 읽고 있으며, 그리고 우리가 중국의 전투부대를 보았는데, 어떤 공격이 없었고, 큰 사람이 앞에 돌진한 것이 아니었다.

전투는 죽어야 한다.

사람은 모두 죽음을 두려워하고, 맏이 노릇을 하면 죽음을 두려워하지 못한다.

첫째는 강하지 않고, 아래의 병사들을 돌격하게 하고, 시간이 길어졌으니, 너는 전선의 운영을 모르며, 진정한 조작을 이해하지 못하고, 하는 결정은 허무맹랑하게 변할 것이다.

쌍십일

더블십 일, 올해 우리의 구호는:

우리는 우승!

챔피언의 맛은 해봤고 순위의 흥분도 지나쳤다.

올해는 우리가 더 이상 조롱박으로 과거의 방법을 그리지 않고, 나는 모든 주관들을 더 기대한다. 모든 첫째는 책임감과 사명감을 가지고 당신이 관리하는 업무에 직면할 수 있다.

나는 백엔드 부서에 hr 의 임무를 포함해 서비스를 잘해서 잘 먹고 잘 놀도록 하는 것이다.

쌍십일의 싸움을 잘 하다.

올해 쌍열흘, 우리는 다른 사람이 서열 순위를 조금이라도 배울 수 없다. 이런 바보 같은 짓을 우리는 하기 싫어한다.

올해 우리의 행동은 경쟁시장에서 유량과 실적을 빼앗고 자신의 마음속의 목표를 달성하는 것이다. 현금 흐름, 재고, 모리를 확보하는 것이 건강한 것이다.

우리 자신은 우승이다.

쌍열에 관건의 노드를 잡고 작은 목표를 달성하다.

너의 예열, 수집, 분업 목표는 세심하게 해야 한다.

나는 어떤 브랜드의 첫째가 엑소엘 시계의 진도, 분업, 목표 설정을 듬뿍 담고 있다는 것을 안다.

실적이 이르기까지 상품에서 오는 것이니 모두 이팔법칙을 굳게 믿어야 한다. 당신의 주추금, 인류금, 광고 소재, 이런 세분한 일들이 완성되어야 전점의 상품을 활성화시킬 기회가 있다.

가게의 명절 분위기도 중요하니 고객의 입장에서 느끼는 것도 무방하다.