해녕피혁성 타지 확장 하마터면 좌초될 뻔 했다

하이닝피혁성은 후베이 김연사와 자산 양도 협의를 체결해 약 8.11억 위안을 구입한 무한하이닝피혁성의 주요 자산으로 양도협의를 체결한 후 후베이 김연에 목표 자산 자산자산자산 (13050%), 약 4.05억 위안에 이른다.

그때는 후베이 김연사에서 꾸준히 부실한'트랜스포트'도 해녕피혁성을 결정 실수에 빠지게 했다.

후베이 금련이 운영한 2년 동안 지리상권 위치, 경영 규범과 관리 불전공 등으로 객류가 대량 감소해 700여 가구 차이로 이 자산의 질량에 시달리고 있다.

… 보다 낮다

제곱미터당 3050위안, 내외 인테리어 포함."

투자자들에 대한 의문은 중국 해녕피혁성 회장이 획득한 매매매라고 말했다. "거래자는 부동산 기업이기 때문에 피혁전문시장의 경영에 능하지 못하기 때문에 현금류도 문제가 생겨서 이번 거래를 전공에 맡겨야 한다"고 말했다.

해녕피혁성측은 무한 하이닝피혁성을 인수하는 것은 회사 배치 중부로 확대한다고 밝혔다.

전국의 영향력으로 외연식 발전의 전략 행위를 실시하다.

반면 무한 우월한 지리적 위치, 시민들의 강력한 소비 구매력과 큰 시장공간이 해녕피혁성회사들은 중금 확장의 주요 요소가 되고 있다.

이 밖에 해녕피혁성은 중자산 포석을 통해 이지를 확장하는 주요 프로젝트를 통해 수토불복의 위험에 직면하고 있다.

하이닝 피혁성은 가죽 피초와 가죽을 판매한다

같은 겨울 의상을 위주로 하지만 우한은 남쪽 지역으로 겨울철 시간이 짧아서 전체 구매 수요를 형성하기 어렵다.

기자에 따르면 해녕피혁성은 국내 시장 포석에서 이미 이 전 중자산 모델을 경자산전략으로 바꾸고 정품화 연쇄 경영 패턴을 탐구하고 해녕 양질가죽 상품의 외척연맹을 연구하는 데 따르면 도시당 2000에서 3000평방미터의 모범, 40 ~50개 브랜드로 구성되어 있으며, 합동 경영, 통일 경영, 통일 등 상장화 패턴을 실시한다.

기자의 현지 인터뷰에서 현재 정상적인 경영을 하고 있는 상가는 대부분 할인 판매 처리를 하는 겨울 복식 위주로 우한열이 짧고 짧은 특수한 계절 규율을 극복하고 피혁성 경영 품성 다양화 면에서 돌파하는 것은 적지 않은 도전이다.

손우민은 남방 도시의 피초판매는 동북과 달리 1년 4 ~5개월의 매출 성수기, 회사에서는 무한하이닝피혁성을 인수한 뒤 조율을 하고 있다. 이전에 털옷, 피초, 피초는 기존 무한시장 가죽 가죽, 캐시미어 제품 판매가 괜찮다고 밝혔다.

뿐만 아니라 해녕피혁성은 강소수 양과 산동 제남 등 여러 지역의 전국 분시장도 적자 상태다.

회사 계획에 따르면 내년에 무한, 제남 두 시장의 적자를 흑자로 바꾸기 위해 힘쓰다.