사치 브랜드는 네트 접촉을 시도했습니까?

관심을 가지다

에르메스는 온라인에 금가방을 팔지 않고 샤넬도 자신의 클래식한 트위드 코트를 온라인에 팔지 않는다는 것을 안다.

그동안 사치 브랜드는 전기 업체가 창고 및 물류 환절에서 가짜 상품이나 탈락현상이 발생하기 쉬우며 자신의 고심경영에 영향을 끼쳤기 때문에 자신의'터치'가 너무 많은 것을 원하지 않는다.

그러나 Dior 는 최근 한 가지 과감한 일을 하기로 결정했으며 뉴욕 소매상 Bergdorf (Bergdorf) 와 단연 (New) 단골 (Dodman) 을 합작해 인터넷에서 처음으로 신발을 팔기로 결정했다는 소식도 있다.

이게 도대체 어떻게 된 일이야?

Dior 가 인터넷에서 신발을 파는 건 처음이에요.

어제 베르크도르f (Bergdorf) 에 게재된 Goodman 공식 홈페이지에 게재돼 Dior 와 그의 협력 프로젝트가 첫 페이지에서 가장 눈에 띄는 위치에 놓여 있었다.

이날은 소비자들이 이 서비스를 체험할 수 있다는 소개에 따르면 새해 전야 12월 31일까지 이어질 수 있다.

베르크도르f (Bergdorf)가 Dior 2016 순항 시리즈의 14개의 신발을 공급하고, 거리 마케팅을 비롯한 디오즈, 다이오즈, 다이오소, 디언슈즈 등이다.

그러나 이 시리즈에서 가장 개성 있는 부츠는 이번 합작 업체에서 나오지 않는 것이 안타깝게도 사치 브랜드들이 꾸준히 꾸준히 고수하는'기아 마케팅 '패턴을 보여주고 있다.

샤넬

디어는 이번에 베르크도르프와의 호흡을 엿볼 수 없었지만, 베르도르트맨과의 콜라보레이션은 이번에도 처음으로 하는 사치 브랜드가 아니었다.

보도에 따르면 샤넬은 올 봄에도 처음으로 인터넷 쇼핑몰을 열었다. 사치품 쇼핑몰 넷 -a -porterter 합작으로 1800 ~2000유로의 고급 보석 시리즈 코코 (Crush)가 판매를 열었다. 이 판매구는 겨우 6시간 만에 매출됐다고 한다.

Hugo Boss 경동과 합작

Burberrry는 최초로 브랜드 플래그숍 이런 패턴으로 중국 제3방전기 플랫폼 천고양이의 사치 브랜드에 가입했다. Hugo

경동은 합작했지만 브랜드 플래그숍 형식으로 경동에 입주한 것이 아니라 경동은 자영 모델로 4개 시리즈의 근만 상품을 구입한 뒤 온라인 판매를 진행했다.

또 후고 (Hugo) 도 유럽 일부 국가에서 전자상거래 업무를 펼치고 있다.

경로에 따라, 허고 보스는 소매, 도매, 선상 3원입니다.

소개에 따르면 상대는 다른 두 개에 비해 혁고 (Hugo) 가 (Hugo) 를 상대로 2분기 업무의 2분기 판매가 크게 증가했다.

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'터치 '혹시 새로운 출로?

이런 작은 인터넷 시수만으로도 우리는 사치 브랜드가 앞으로 전면적으로 전기상들을 공격할 것이라고 단정할 수는 없다.

그동안'네트 터치'의 사치 브랜드들은 소셜 사이트에서 과도하게 허풍을 떨지 않기 때문에 매장 체험이 브랜드 무형자산이기 때문이다.

사치 브랜드 이런 신중하게 디지털 마케팅을 처리하는 방식은 심사숙고한 것으로 지적된다.

일부, 그것은 브랜드의 배타성을 확보하고 소비자가 구입한 고급 상품을 확보하는 것은 다른 사람들이 기대하기 어려운 것이다.

또 소매상은 독점의 정품 및 인터넷에서 유행하는 모조상품 사이에 경계를 긋고 싶어할 수도 있다.

어쨌든, 모든 것이 ‘망 ’과 관련된 일들, 사치 브랜드는 매우 조심스러워 보인다. 다만 오늘날 인터넷이 이렇게 발달한 시대에 이러한 ‘접망 ’이 너무 많은 사유를 계속할 수 있을지 모르겠다.

마케케케지문사는 2014년 거의 모든 글로벌 사치품 시장의 성장이 전기상에서 온 것으로 나타났다.

2009년 전기업체의 사치품 매출률이 2% 에 그쳤다. 현재 이 숫자는 이미 6% 로 올랐다.

세계 7000명의 사치품 소비자 쇼핑 행위에 대한 연구를 통해 현재 3 /4의 사치품 소비자가 디지털화 정보의 영향을 받게 되고, 웹 브라우나 소셜미디어를 포함하고 있다.

또 사치품 소비자 중 유아붐 세대 (1946년 초 1964년 말부터 1964년까지 태어난 사람)과 천희세대가 인터넷에 쓰는 시간만큼 동등 수량의 이동장치를 갖고 있는 것으로 조사됐다.

다시 말하자면, 부유한 아기의 붐이 세대와 신입생 세대와 마찬가지로 전기상의 목표 소비자로 볼 수 있다

전자상들의 이 분야에는 아직 매우 큰 발전 공간이 있다.

브랜드는 도대체 어떻게 발전해야 할지, 어떤 것을 선택해야 할지, 자신의 독특함과 저조에 신경 쓰지 않고, 아니면 가격 인하, 터틀망 등 다양한 방식으로 판매량을 추구해야 한다고 생각한다. 그러나 후자를 선택하면 가격이 비싼 패션 브랜드와 어떤 차이가 있을까?