패션 브랜드 빨리 어디 있어요?어떻게 이루어졌습니까?

패션 브랜드의 급격한 주요 구현은 일반적으로 럭셔리 다변화의 패션, 품질, 대중 평가와 결합해 맥도날드 햄버거처럼'패션'을 판매한다.

공급 체인 코너에서 그들은 층층의 중간 상인을 잘라 소비자의 구매 및 수요 정보를 가장 빠른 속도로 공장에 보내며, 고주파로 상품을 갱신했다.

또한 패션 브랜드들은 흔히 높은 월급으로 사치품 디자이너 가맹을 초빙해 일류의 이미지를 만들어 소비자에게 "최소한 돈을 쓰고 가장 유행하는 제품"이라는 착각을 일으킨다.

트렌디한 패션계에 이르기까지 패션 유명 브랜드를 가진 일본은 언급할 수밖에 없다.

중국 소매시장의 세분화는 갈수록 심각한 오늘날로, 차이화 경쟁은 이미 많은 브랜드의 필수 경로가 되었다.

우편구매부터 실체점까지 실체점부터 라인 하선까지 동시에 포착되며 일본의 빠른 패션 브랜드 재화 전략도 바뀌고 있다.

글로벌 패션의 흐름이 완화되는 대배경 아래 일본 패션 브랜드가 더 빠르게 갈 수 있을까. 변혁을 잘하고 새로운 일본의 빠른 패션 브랜드, 중국 패션 시장에서 발끝까지 서있을 수 있다.

2002년 9월 중국 최초의 UNIQLO 점은 상해에서 개업했다.

일본 매체에 따르면 신판그룹에 따르면 그 깃발 브랜드 유니폼은 매년 100개 가게를 새로 개설할 계획이며, 앞으로 5년간 중국 유니폼 매장 수는 일본 국내를 넘어설 예정이다.

2015년 상반기 유니폼은 중국점포에서 470개에 육박하며 H &M 과 GAP 는 중국점포 수 총화됐다.

10대 브랜드가 2015년 상반기 새로 개설된 95개 매장에서 단장 31개로 중국점포에서 전국 79개 도시를 덮고 있다.

한편 2015 쌍11, 유니폼 매장은 6억의 매출로 의상 유목의 우승을 차지했고, 역시 ‘차트 패널 ’이 됐다.

선상에서 전면적으로 꽃이 피고, 유니폼이 일본 패션 브랜드에서 유독 유행을 이루고 있다.

2013년 추주가 중국에 진출한 것은 유니큐로보다 12년이 늦었다.

빠른 패션에서 유니큐로의 가격은 이미 ‘친민 ’으로 치솟았지만, GU 의 가격은 전자보다 20 ~30%가량 낮았다.

2년 지나 GU 는 중국 시장에서 진전이 좀 느려 보인다.

2015년까지 GU 는 중국에서 두 개의 문점을 열었고, 회해로의 첫 기함 가게를 제외하고는 상하이에서 장녕구 김홍교 가게를 열었다.

업계 관계자는 GU 와 유니클로즈업은 같은 그룹이지만 시장 진출이 늦어져 인지도를 높이기 힘들다고 말했다.

2013년, 130여 개 중국 시장에 진출, 실체 체체체점포는 전국 각 도시에서 꽃이 피고, 확장 속도를 놀라게 하며 현재 1100여 개 지점이 있다.

합동창업자 이국부에 따르면 명칭 우수품의 모리는 8% 에 그쳤고 중간 부분을 제거하고 단말까지 직접 소매 단말기로 했다.

그러나 이에 대해 논쟁 8% 의 모리는 점포 매수를 평평하게 하기가 어렵다는 지적도 나왔다.

IMAGE

2012년 일본 IMAGE 그룹이 본격적인 입화에 합류해 양측의 단독 합작 계획을 발표했다.

IMAGE 는 전통적인 선을 통해 가게를 개점하는 방식이 중국에 들어서기 때문에 ‘ 곡선 ’ 이 중국에 진출했다고 한다.

그러나 최근 2년간 시장 상황에 따라 IMAGE 의 시장 점유율은 여전히 그다지 낙관적이지 않아 진전 속도가 느리다.

IMAGE 와 비슷하게 중국 시장에 진출한 바로QUE는 남다른 결과로 입주해 2년 동안 베이징 서쪽 대성, 삼리툰 빌라지 등 조인들이 모여 가게를 열었다. 현재 중국에서 22개의 매장을 열었다.

바루큐 바로크는 매수 후 매년 중국에서 100개 매장을 새로 늘릴 계획이라고 밝혔다.

중국 업무가 증가함에 따라 바로큐 바로크는 벨리국제와 정휘투자재정을 이용하는 지지가 다른 아시아 시장에서 유럽과 미국 시장이 확장되면서 아시아 주요 의상과 신발이 소매상이 될 것으로 기대된다.

전반적으로 일본의 패션 브랜드가 화화의 발전에 나빴다.

유니폼, 무인선품, 명칭 우수 제품 및 바로큐의 발전 속도가 그 지역 시장의 발전 속도보다 높았고, 이러한 상황의 원인도 이해하기 어렵지 않아, 그 지역 시장은 이미 포화, 발전 속도가 안정기에 이르렀고, 중국 시장은 그것들에 대해 매우 낯선 환경이다.

전기 확장기에는 고속 성장할 수 있다.

한편, GU, IMAGE 의 발전은 낙관적이지 않다.

GU 는 유니폼과 가격 구간을 놓쳤지만 중국 복장 시장의 특수성과 진화의 시간이 너무 늦어서 결국 발전의 좋은 기회를 놓쳤다.

IMAGE 는 전략적 실패로 중국 의류 전자상시장의 복잡한 정도를 과소평가해 경쟁 상대가 늘어나기 때문에 대규모 확장을 실현하기 어렵다.