걸핏하면 천의 옷 원가가 도대체 얼마입니까?시장은 정말 못 봐요.

지금 큰 백화점에서는 걸핏하면 천 위안의 옷을 어디서나 볼 수 있는데, 많은 소비자들은 “ 한 달의 임금이 옷 두 벌을 살 수 없다 ” 고 고함쳤다.

높은 복장 가격에 대해 일부 소비자들은 의혹을 금치 못하고, 의상의 원가가 도대체 얼마일까? 어떤 이유로 백화점 안의 의류 가격이 이처럼 높은가? 일부 할인된 옷은 얼마일까?

이에 대해 비즈니스부 특채는 전국 내무역업계 전문가, 상무부 전자상무전문가 상담위원회 전문가 조핑과 베이징시 변호사협회 소비자권익법학과위원회 주임인 노운은 이에 대해 관련 분석과 논평을 진행했다.

기자님: 평소에 백화점에 가세요.

조핑: 전체적으로 백화점 물건은 정말 비싼 것 같아요. 지금 3천여 명의 외투가 저렴한 것 같아요. 어떤 캐시미어 코트가 할인되면 6,7000.

67년 전에 한 미국의 교수가 중국에 와서 백화점 물건이 너무 비싸다고 말했다.

나는 너의 수입 수준에 있어서 결코 비싸지 않다고 말했다.

그는 상품의 품질과 지명도가 너무 비싸다고 말하는데, 그것은 성가가 비교적 낮다는 것이다.

노운: 제 개인적인 각도에서 제가 품질을 좀 주목합니다. 왜냐하면 의상, 특히 속옷, 품질이 1위입니다. 2위는 바로 그것의 가격입니다. 3위는 바로 그것의 브랜드입니다.

기자가 방문한 결과 베이징의 대형 백화점 중 단가가 천 위안을 넘는 복장이 많다는 것을 발견했다. 많은 소비자들이 자신의 구매 능력을 초월했다고 한다.

소비자 진 씨는 기자에게 "현재 임금의 인상폭은 국내 의류 가격의 상승폭에 미치지 못한다고 털어놓았다"고 말했다.

그는 한 달의 월급이 4000위안이 안 되어 현재 많은 브랜드의 의류 가격에 따라 한 달에 버는 돈은 셔츠 두 벌밖에 살 수 없다.

소비자는 "최근 몇 년 국내 대형 백화점 의류 가격은 정말 엉뚱하다. 유명 브랜드 의상 가격이 높을 뿐만 아니라 중저렴한 브랜드 의상 가격도 예전보다 많이 올랐다. 비교해 보면 인터넷에서 구매하는 것이 비교적 수지가 맞는다"고 말했다.

기자: 우리나라

조핑: 소비자들은 가격이 너무 높다고 생각하는데, 주로 실체점의 복장을 겨냥해서, 특히 백화점 문갈로새, 소비자의 수량은 아직 판매원 수가 많지 않다.

왜 가격이 이렇게 높습니까? 적어도 세 가지 이유가 있다고 생각합니다. 첫째, 의상의 전체 생산 과정은 원가 상승의 압력을 직면하고 있지만, 사실 이 10중 우리나라 노동력 원가 상승 속도는 매우 빠르고, 거의 매년 3퍼센트 10% 에 육박하고, 각 기업의 체감은 다르다.

노동력의 임금이 오르면 시장의 제조 비용이 반드시 증가할 수 있기 때문에 최종 출하 가격은 비교적 높을 것이다.

둘째, 유통 코너에는 문제가 많습니다. 우선 의류 판매는 일반적으로 대리제를 채택합니다. 매급 대리상들은 반드시 돈을 벌어야 하고, 한 번 벌면 가격을 한 번 더 올리기 때문에 중간 원가 가산 횟수가 특히 많습니다.

결국 소매 코너에서 특히 실체점은 집세와 인공 원가 상승에 직면했다.

지난 10년 동안 우리 집값이 계속 올랐다.

그래서 소매업체들에게는 최종적인 코스트가 높다.

우리의 측정에 따르면 집세와 인공 원가가 기본적으로 소매가격의 3분의 1을 차지했으며, 가격이 높기 때문이다. 전단제조와 유통의 원가가 너무 높아 결국 소매가격이 높기 때문이다.

셋째, 백화점 사이의 경쟁이 치열하고, 전기상과 경쟁을 해야 하고, 각 상점 이전 점도 많이 바뀌고 있다.

어떻게 해야만 소비자를 우리 가게에 끌어들여 소비를 할 수 있을까? 많은 상점들이 세일을 하는 방식을 취하지만, 많은 상점에서는 원가를 높게 정해야 하는데, 제조업자는 돈을 벌 수 있다.

기자: 우리나라, 의류 제조 코너의 원자재 원가, 의류 단말기 판매 가격의 비율?

조핑: 우리는 이런 조사 연구를 했었는데, 우리는 전체 업계의 비율을 몰랐지만, 일반적으로 대표적인 기업에 있어서, 의류 소매가격은 100위안이면, 백화점에서 일부 자신의 이윤을 남겨 주고 기업의 이윤은 매우 낮다.

기자: 만약 이런 상황이 지속된다면 어느 쪽이 더 큰 상처를 입었을까?

노운: 우선

소비 자신감은 상처를 입게 된다.

의복의 가격이 해마다 높아지면 그에 대한 규범이 필요하다.

업계 전문가들은 스밀가 비즈니스 자문사가 중미 양국 50개 의류 브랜드의 500건을 대비한 결과 같은 등급의 브랜드 의상에서 중국의 판매가가 미국 평균보다 70% 정도 비싸다고 밝혔다.

기자: 소비자: 왜 비용이 수십 원짜리 의상을 수백 수천에 표시할 수 있습니까? 왜 방직 제조대국으로 우리나라의 의류 제품 가격은 유럽과 미국 등보다 뚜렷한 나라입니까? 조핑: 원인은 주로 두 가지 방면이 있다고 생각합니다.

첫째, 제조 측면에서는 유럽과 미국 국가는 선진국이지만, 시장에서 파는 많은 의류는 본국산이 아니다. 유럽과 미국 국가의 임금 수준은 중국보다 높지만, 중국의 임금 수준은 일부 개발도상국보다 높다. 예를 들면 캄보디아 멕시코 등이다.

미국 시장에서 파는 많은 대중화된 의류 브랜드의 제조지는 모두 이 나라였으나 이들 국가의 생산원가가 중국보다 더 낮다.

그래서 제조 차원에서 선진국들이 파는 상품의 제조 원가 전체적으로 우리 국내산 의류 제조비용보다 낮을 수도 있다.

또 유통환으로 볼 때 미국 같은 나라들은 소매 코너가 대체로 큰 소매상들이 큰 제조업체에 대한 다른 중간 부분은 없다.

공장에서 생산한 상품은 소매상에게 직접 팔았고, 소매상들의 경영 방식도 연수점도 아니고 현금으로 구입하여 매우 낮은 수량의 할인을 받을 수 있다.

이 밖에도 중간 에피소드가 없어지면서 중간 가가가치 횟수가 제로 바뀌기 때문에 유통의 원가가 크게 떨어지게 된다.

중국이 만든 제품이 미국에서 파는 것도 싸다.

이것은 전체 유통방식과 관계가 있다. 중국이 제조한 상품은 가공무역이 많다. 실제로는 중간 부분도 없다. 따라서 유통비용도 국내보다 낮다.

의류 업계의 한 전문가가 우리에게 한몫 장부를 그만두고, 단말기 2,000위안의 외투를 예를 들어, 그것의 원자재 비용은 300위안이 부족하지만 제조업체 링크에는 인공, 보조료, 창고, 창고 등 부가비용이 생길 수 있다. 이때 제품 출하 가격은 이미 500위안 정도에 달하고, 브랜드 에피소드까지 운영, 창고, 가맹비 등 부가한 비용이 생길 수 있다. 이때 제품의 판매가 800위안 정도 상승하고, 경매상 에피소드, 재고, 재고 등 부가된 비용이 1200위안 정도까지 올랐다.

그리고 800위안의 가격차는 대리상에게 먹혔다.

기자: 중개상 코너에서 대리제는 의류 판매가격을 올리는 단말자가 되겠습니까?

조평: 대리제 존재는 시장이 대리상이 필요하다는 것을 설명한다.

왜 중국 시장은 대리상이 필요합니까? 중국 의류 브랜드의 규모가 소매상과 비교하면 매우 작기 때문에, 이것은 직접 소매상들이 자신의 상품을 판매할 수 없습니다. 따라서 1급 대리, 2급 대리 재능과 소매상과 연결이 필요합니다.

또 소매상의 경영 방식은 외국의 자영 방식이 아니다.

백화점은 브랜드상 한 집을 끌어들여 큰 백화점을 작은 조각으로 나눠 브랜드상들에게 임대하는 것은 또 하나의 코너가 더 많아졌다는 의미로, 그 부분은 책임지지 않으며, 중간에 한 푼 더 벌어야 브랜드가 소매가격을 올려야 할 수 있고, 소매상들의 이득을 얻을 수 있다.

그래서 대리상의 존재와 우리의 현재 생산 방식과 소매 방식은 직접적인 관계가 있다고 생각한다.

현재의 생산은 작은 생산이기 때문에 유통은 큰 유통으로 대리상이 존재할 가치가 있다.

기자: 소비자 인터넷 쇼핑복, 두 분은 방비 가격이나 질량 함정 이 있다고 생각하십니까?

조평: 내가 살 수 있는 물건이 팔리지 않는다고 생각했는데 소비자들은 진정 소위 함정을 피하기 어렵다.

가장 저렴한 가격대비 가장 높은 상품을 사고 싶은 것은 여전히 매우 어렵다.

먼저 전기상과 실체점 차원에서 많은 브랜드들이 인터넷의 플래그숍을 개설했다.

소비자들은 그것들을 실체점과 비교할 수 있지만 현재의 브랜드 업체는 온라인 상점에 대해 몇 가지 다른 위치가 있는데, 어떤 것은 인터넷점을 특가점으로 삼아 시즌 상품을 세일 처리한 것이다.

소비자들은 가격을 비교하기가 어려워 상품이 달라서 가격도 다르다.

그러나 소비자들은 반드시 몇 가지 방면에 신경을 써야 한다. 첫째, 미리 쇼핑 계획을 세우고 이성적인 소비와 양력으로 출시해야 한다.

둘째는 장기적인 관심을 가져야 한다. 사고 싶을 때 당장 나서지 마라.

셋째는 저렴한 심리를 피하고 기함점이나 신용이 좋은 쇼핑몰이나 실체점에서 물건을 사러 가는 것이 좋다.

기자: 대리제는 결국 이런 자영 방식에 의해 대체될 수 있을까?

조평: 사실 실체점 차원에서 어렵습니다.

소매상이 자영업하는 데 큰 돈이 필요하기 때문에, 소매상은 경자산에 속한다. 사실 그것은 자유자금이 매우 적기 때문에 외국의 소매상처럼 스스로 구매하는 것은 기본적으로 하기 어렵다.

또 우리 연합 점포 방식은 이미 십여 년, 20년, 심지어 더 길고, 이런 과정에서 이미 적합한 구매 인원은 없고, 임대 부문만 제공한다.

따라서 실체점 차원에서 자영업의 난이도가 크다.

하지만 전자상들의 경쟁 압력 아래 현재 많은 소매상들이 자영의 길을 탐색하기 시작했다.

비록 진전이 매우 느리지만 어려움은 겹겹이 이어질 수밖에 없다.

그래서 미래의 자영은 큰 추세라고 생각하지만 이 길은 매우 험난하다.

기자: 소비자로서 이제 알겠어요. 왜 비용 300원짜리 옷 한 벌을 내 손에 2000위안이 되었어요. 그럼 어떻게 의상 정가가 소비자의 심리 요구와 구매 능력에 가까워질 수 있을까요?

노운: 소비자는 심리적으로 받아들일 수는 없지만 어쩔 수 없다.

소비자가 추구하는 것은 여전히 품질이 싸고 값싼 상품이나 서비스나 이런 상황에서 수급은 여전히 균형이 맞아야 한다고 생각한다.

소비 장소는 다르지만 옷의 품질과 브랜드도 다르지만 가격의 구간이 있어야 하며 소비자가 시장에서 그가 필요로 하는 상품을 구입할 수 있다.