Nordstrom "2원화" 가게 새로운 폭발점 만들기

높은 점포로 노스톤은 할인점을 통해 더 많은 것을 잡았다

자신의 브랜드 이미지에 영향을 주지 않았다.

노스톤의 연보에 따르면 2014년 말까지 36개 주에서는 총 119개와 167개의 할인점, 할인점 업계가 고속 확장중이다.

'2014'에 있습니다.

발표 중에는 5년 내에 할인점 업무가 총액의 17% 에서 24% 로 올라갈 것이라고 밝혔다.

데이터 디스플레이

고객 10% 안팎의 고객이 중첩되었다는 뜻이다. 더불어 대량의 고객이 여전히 전가점에서 구매할 것을 보증하는 동시에 노스통은 할인점을 통해 새로운 시장을 개설해 할인점으로'현금소 '업무도 루트가 됐다.

한편 전 가격점 평균 20000평방미터의 면적을 비교해 할인점의 평균 면적은 3250평방미터이며 이 면적은 한편으로는 찾기 쉽고 다른 측면에서 임대료가 낮아 노스톤이 더 낮은 원가로 업무를 펼칠 수 있다.

뿐만 아니라 사실상 노스통은 현재 실체 소매업의 가장 큰 문제를 해결하고 있다. 밀레니어 1세대 고객 (1980에서 2000 사이의 고객으로 태어난 것으로 국내의 80후와 90후)에 해당하는 것으로 알려졌다.

메시백화점을 비롯한 많은 소매 거두들이 모두 발견돼 전자제품을 선호하기 때문에 80 후 90 후면 매장 구매 횟수를 줄일 수 있는 음식은 적게 살 수 없지만 옷은 한 벌 덜 살 수 있다.

이 나이를 감안하는 소비자들은 대출 (또는 방금 완납), 이런 할인점은 그들에게 매우 매력적이다.

또한 고객이 돈이 없을 때 ‘버리지 않겠다 ’는 고객들이 직장에서 정상을 걷고 서서히 홈쇼핑에 올 것이며, 이 과정에서 노스통은 할인에서 전가로 구매하는 길을 만들어 고객을 생태권에 감금시켰다.