핵심 데이터 지표와 그 역할

1, 영업액이 점포의 장사 추세를 반영했다.

기존 판매 데이터를 결합해 지역 업계의 발전 상황을 통해 매출에 대한 매일정기 응수를 통해 매주 총결을 비교해 판촉 및 보급 행사를 조정한다.

2. 점포 및 직원들을 위해 판매 목표를 세웠다.

(1)근거

데이터, 점포 경영 목표 및 직원 판매 목표 설립, 매월, 매주, 매월, 매 시간대, 매 시간대, 매 사람, 매 사람, 직원 의 목표 를 더욱 분명하게 한다.

(2)직원들의 월도 목표를 위해 상응적 장려 메커니즘을 설립하여 격려하다

더 높은 매출액

(3) 매일 영업액 지표가 프로세스 완료

달성되지 않았을 때 즉시 예비 방안을 내놓아야 하며, 달의 목표 프로세스가 이상적이지 않을 때는 즉시 인원, 물품, 판촉 방안을 제때에 조정해야 한다.

3. 각 분점 판매 상황 비교.

영업액 지표는 각 지점의 판매 능력을 비교해 최적화 인원 구조와 상품 그룹을 참고하는 데 도움이 된다.

분류 물품 매출액 즉 점포 중 각 품종 상품의 매출액을 통해 분류 상품 매출 지표의 분석을 통해 알 수 있다.

1, 각 분류 상품 판매 상황 및 차지하는 비율 이 합리적 으로 점포 의 주문, 조품 및 판촉 참고 자료 제공 을 위해 더 완벽 한 상품 조정 을 하 고 상품 조합 을 점포 실제 소비 상황 에 부합 했 다.

2. 이 가게나 이 지역의 소비 취향을 파악하고, 즉시 재고품, 조달 조치를 취하고, 성조절에 대해 진열해 재고 및 점포 이윤을 최적화하다.

매출이 낮은 품목에 대해서는 매장 내에서 판촉을 강화하고 소화 재고를 고려해야 한다.

3, 비교 본점 분류 물품 판매 및 지역 의 정상 판매 비율 을 본 점 의 판매 특성 을 고려 하 고 느린 유류 품류 에 대한 추가 전시 를 고려 하 면서 느린 유류 품질 의 중점 추진 및 매출 능력 을 강화 했 다.

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옷가게는 인파가 많은 곳에 개업해야 하는 것은 많은 사람들이 아는 상식이다.

하지만 이 상식을 아는 사람도 있다.

어떤 인파가 옷가게의 판매에 유력합니까?

신인은 먼저 인파가 많은 곳에서 고찰해야 한다.

시간을 쓸 수 있다. 즐기는 지방 목표 지역은 오전, 하전서, 저녁 각 시간대 인파를 계산해 4주 점포에 들어간 인원 중 직장인, 학생, 학생, 가정 주부 비율, 최소한 평일과 주말에 한 번씩 계산해야 인파의 분포 상황을 알 수 있다.

예선 장소가 생기면 두 번째 단계는 주변 환경을 먼저 시찰하는 것이다.

이때 두 가지 각도로 관찰해야 한다. 상인의 각도: 이 장소는 실적을 만들 수 있다는 징조는 무엇일까. 그 다음으로 고객의 각도에서 당신은 이 장소에서 쇼핑을 할 수 있을까? 황금 지역에는 찬란한 구석이 있고, 차급 상권도 핫점점이 있다. 장소를 찾아서 다른 사람의 성공만 보고, 옆집 가게를 복사하고 싶다면 자신의 차이화를 파악하고 싶다.

이 밖에 대각이나 멀지 않은 경쟁 상대가 당신의 장사를 빼앗을 것인지 주의해야 한다. 언제든지 상대의 위치를 유의해서 대항할 장소를 찾아야 동행이나 경쟁 상대와 함께 개점할 수 있다.

의류 가맹점 고객들은 서로 인접한 가게의 상품의 품질도 비슷하기 때문에 유사한 브랜드와 비슷한 장소에 자리매김하는 것이 중요하기 때문에 몇몇 주소는 기생전략이다.

대형 백화점 옆 옷가게, 고급 슈퍼마켓 옆 음식점, 대형 브랜드에 끌리는 고객도 끌린다.

사람들이 어디로 가는 것을 제외하고는 사람들이 얼마나 걸려야 당신의 가게에 도착할 것인지를 고려해야 합니다.

저렴한 제품은 고객이 들을수록 시간이 걸리기 싫은데, 예를 들면 편의점 3분으로 주요 상권, 카페는 대략 5분 정도, 자동차 같은 고단가 상품을 팔려고 하지 않으면 일반적으로 고객이 가장 멀리 7분밖에 참을 수 없다.