세수 관리 부서는 도리어 거절할 수 없는 책임이 있다

1, 대기업 세수 관리 시스템, 대기업 세무 관리 기구를 규범, 전문화 관리.

대기업은 중점세원호이니 대기업관리기구의 설치를 더욱 명확하게 하고 각 구국에 대기업관리과를 설치해야 한다.

이에 따라 각 급 세무기관은 관할 구역 내 차원의 관리 서비스 중점을 확정해야 한다.

원칙적으로 본급 정점 연락을 확정한 대기업에 대해 세무기관은 세수 분석, 세수 평가, 세수 감시, 세수 감시 및 세수 검사 4개 항목 위주의 징수 분석과 징수 정보 수집, 대기업에 대한 관리중과 서비스 내용을 확정해야 한다.

본급 정점 연락을 하는 대기업은 상급 대기업의 지점에 속하고, 본급 세무기관의 한쪽은 상급 관리와 서비스 요구를 감안해야 한다. 또 다른 한편으로는 분기 기관의 관리와 서비스 상황을 제때에 상보해야 한다. 특히 기업의 정책집행 요구와 관리 요구를 제때에 통합 규범의 관리와 서비스 목표를 실현해야 한다.

2, 관리자 자질 향상, 건전직 책임제 건립, 대기업 관리와 서비스를 위한 인재 보장.

대기업 상황 에 따라 각 급 대기업 관리 인원 수량 을 명확히 하 게, 대기업 관리 인원 의 기본 조건 을 확립 한 대 기업 세수 관리 팀, 입족 현실 을 지속 해 '전문화 관리, 개인화 서비스, 관리, 관리, 서비스 를 병중 하는 이념 을 도입 하 고' 들어오고 외출 했 다'는 방식 을 쓰 고 전문 기능 일자리 를 크게 전개 했 다

대기업의 특징 에 대해 재무 분석, 전산화 회계, 납세 평가 및 세수 위험 분석 방면 의 양성, 특히 대기업 재무 소프트웨어 에 익숙 하 고 재무 소프트웨어 에 설치된 회계과목 과 회계 계산 규칙 을 파악 해 중점 감시 하는 회계 과목 및 관련 증서 를 찾 고 전자 를 향상 해

능력.

3, 통일 대기업

서비스 제도, 개인화 서비스 제공.

세무 리스크 관리의 총구조에 따라 세수 관리원 제도를 혁신하고 합리적으로 세수 관리원의 관리 직책을 분해해 세수 위험 분석, 전문납세 평가, 대기업의 위험 감시 대응 등 전문화 수준이 높은 위험 관리직능, 종속지 세수 관리직에서 분리, 제도적 안배, 사무성 관리 기능을 속지 관리하는 기능에 보류하고, 종합 소질이 좋은 세수 관리원은 위험 등급 높고, 업무 복잡 수준, 종합기술이 높은 전문관리를 요구한다.

4, 대기업 세수 관리와 서비스 플랫폼을 세워 정보 공유를 실현한다.

기업의 고도의 정보화에 직면하여 해당하는 관리 정보 플랫폼의 지지는 효과적인 관리를 실현하기 어렵다.

현재 종합 과수용 소프트웨어에는 대기업 조직 구조에 대한 관련 업무에 대한 기록이 부족해 세수 분석과 납세 평가 지원이 더 부족하다.

이에 따라 대기업의 세원 관리와 분석 플랫폼이 중요하다.

대기업기구, 관리기업의 기초 자료고, 대기업의 신고창고, 대기업의 세수 관리 모델을 중점적으로 세워야 한다.

이와 함께 기업과 세무 주관 부서의 상호 협력과 조화를 강화하고 정기적으로 양성과 상문 홍보, 장기간 매월 촉구, 납세 평가 등 다양한 방법과 수단을 강화해 기업의 납세 의식을 점차 향상시킨다.

현재 경제 세계화와 우리나라 경제 발전 방식의 변화에 따라 대기업은 반드시 집단화, 정보화 발전의 방향을 따라 바뀌고, 세무기관은 대기업의 발전방식을 촉진시키는 방식의 전환에 새로운 성과를 가져야 한다.

어떻게 유한 세무자원을 이용하여 대기업이 세무 위험을 효과적으로 관리하는 동시에 세수 서비스의 질을 더욱 높이는 문제는 현재 세무징수 업무의 중요한 과제가 되었다.