사장은 직원들에게 대범하게 대해도 괜찮다

브랜드 의상 연쇄 경영 최하위층 관리자, 매회 자기 가게에서 직원들이 2류, 3류의 브랜드를 입고 자신의 옷을 판매하는 것을 보고, 직원들이 손님에게 의상을 소개할 때 목소리가 모기처럼 작아서 점포가 침침침한 것을 보고, 직원들은 조금도 생기가 없거나 무의식적으로 우리의 직원들이 열등감을 느끼는 결과다.열등자는 자신감을 잃고 자신감을 잃은 가게는 우수한 가게일 리가 없다. 경영에 자신감이 없는 사장도 꼭 합격한 사장이 아니다.

우리 한 사장이 우리 것을 인수하고 있다자영점우리 관리자, 점장의 임금이 얼마냐고 물었을 때, 그가 듣자마자 1200원이면 어떻게 하면, 즉시 1800원이나 올랐다.1200원 월급을 받은 점장은 우수한 점장일 수 없다는 것을 알기 때문이다. 1200원 점장도 1800원 점장의 일을 받을 수 없다.이 정도면 조금 더 주는 것은 사장에게 만만치 않지만 가게 전체가 생기발랄한 생기를 발산하고, 42천근의 기묘한 효과를 거두었다.

… 로 삼다사장가장 중요한 책임은 사기를 북돋우고 임인유현, 인선임, 따지는 사장이 자꾸 사초로 따지고 직원들을 일푼의 가치도 없는 지경으로 폄하한 것이다. 이런 직원들은 열등감 때문에 떠나지 않을 것이라고 생각했다.

돈도 없는 직원이 갑자기 하늘의 직원이 될 수 있다는 것을 주의해야 한다.사원을 초빙하다.한편, 일상 점포 관리에서 우리 사장은 직원들에게 대범하게 대하는 데 있어서, 사장의 역할은 사기를 북돋우고 직원들의 자신감을 증강시키는 데 있다.고임금이 생기면 자연히 고기와 사기가 좋은 자신감이 있다. 어떻게 일하러 가느냐에 따라 직원들은 당연히 방법이 있고, 사장은 상관하지 않아도 된다.

관련 링크:

점포의 장사가 잘 되니 가게에 들어가지 않고 입구에 몇 초간 머물다 보면 알 수 있다! 뭘 보고 간판을 보며 조명을 보고 진열하고 위생상태를 보고, 영업자의 나이와 직원들이 잘 생긴지 더 볼 수 있다.옷을 사는 것은 예쁘고, 옷을 파는 것은 이미지를 파는 것이니, 이렇다!

옷을 사는 것은 아름다움을 사는 것이고, 현재 우리는 옷을 입는 것을 요구하는 것보다는 아름다움과 개성, 브랜드에 대한 비물질적인 정신적인 추구를 하는 것은 자기 이미지의 긍정과 실현이다.미 는 우리 의상 제품 의 기본 특징 이다. 그럼 우리 옷 판매 장소, 판매 의상 을 먼저 표현 해야 한다.

전기 요금을 절약하기 위해 불빛 을 켜지 않고 먼지 를 방지하기 위해 가방 을 진열 하지 않고 직원 출근 하지 않 는 정신 이 없다. 계산대 가 난잡 하 고 가게 를 이용 꽃차 특매, 가게 자체 제작, 핸드메이드 포스터 등 모든 위반 원칙 과 행위 는 '복장 의 미 미' 대박할인 을 할 뿐, 표현 을 할 수 없 았 다.

따라서 우리는 "옷을 파는 것이 이미지를 파는 것"의 기본 운영 원칙을 명심해야 한다. 점포의 모든 조작은 "미"의 원칙에서 출발해야 한다. 확고히 수립을 굳건히 세우고, 세세세히 “ 아름다움 ” 의 기준을 세울 수 있다. 우리의 점포는 잔혹하고 치열한 시장 경쟁에서 자신만의 남다른 ‘미’를 찾아낼 수 있다. 승리에서 또 다른 승리로 나아가게 될 것이다!

점포 경영은 매일 많은 문제가 닥쳐 새로운 상황이 나타날 수 있다. 가게 경영을 오래 유지하는 생명과 활력을 유지해야 한다. 우리는 매일 더 높은 목표를 세우고 새로운 사고와 방법을 권장해야 한다.그러나 한 가지 문제가 나왔다. 많은 사람들이, 많은 가맹상들이 그것을 두려워하고, 변혁과 개혁에 따른 위험을 감수하기 싫어한다.이때 우리는 그들을 격려해야 한다. "겁내지 말고 마음만 쓰면 좋아질 거야"!

우리가 열심히 노력하면 목표를 향해 확고하게 전진하고 좋은 방법을 활용하면 성공할 수 있기 때문이다. 그러나 잘못된 방법을 운용하면 우리는 즉시 총결과 조정을 할 것이다.