기업 구매 외부 관리 요소

공급업체 제품의 원가, 가격 구성에 대한 분석은 구매 가격과 공급상과 협상을 주도하는 기초이다.

구매 부문은 구매 협상을 실시하기 전에 반드시 상세히 조사하고 분석소 시장의 현행 형세를 분석해야 한다.

이렇게 해야만 다른 공급자들이 다른 협상 가격을 골라 최종 구매 가격을 낮추는 목적을 얻을 수 있다.

시장 공급 상황이 직접 구매 원가에 영향을 미치다.

시장 자원이 부족하고 상품의 공급이 수요를 따르지 못할 때 공급업체가 가격을 올릴 수 있다. 반대로 공급이 초과되면 공급이 수요를 초과하면 가격을 낮출 수 있다.

공급상의

강력하고 생산 기술 선진, 제품 품질이 양호하고 제품 판매 가격은 일반적으로 비교적 높다.

이에 따라 구매 부문은 자체 기업의 기술 기능, 품질, 인도기 요구에 따라 과학적 합리적으로 적합한 공급업체를 선택하여 양호한 가격대비를 얻어야 한다.

기업이 신제품 개발과 투입 단계에 처해 있어 구매 수량이 비교적 적고, 공급업체 원가가 일반적으로 높을 것이다. 이후 성장기에 접어들면서, 따라서, 따라서, 따라서

증가, 기술의 성숙, 공급업체의 원가가 떨어지면 제품 공급 가격은 하락할 것이다.

판매 전략과 그 오퍼 방식은 구매 원가에 직접적으로 영향을 미친다.

공급업체가 처음에는 시장을 개척하기 위해 주문서를 받기 위해 가격을 상대적으로 낮게 올리고 일정한 시장을 점령한 후 가격이 높아질 것이다.

경제 세계화의 큰 배경 아래 공급 양측은 장기적인 협력 파트너 관계를 수립할 수 있다면 공동 노력으로 구매 원가를 실현할 수 있도록 공승의 목적을 달성할 수 있다.

구매 원가 통제의 기초 작업은 수립과 구매 시스템을 완벽하게 하는 것이다.

구매 업무활동을 실시하기 전에 가장 기초적인 작업인 구매 제도의 제정이 필요한 것은 기업이 구매 원가를 효과적으로 통제하는 전제다.