서유기 팀은 단지 전형적인 팀일 뿐이다

하나, 서유기 팀 의 주요 장점

(1)팀 주관의 목표는 특히 명확하다

서유기 팀의 주관은 당승을 일삼가 일찌감치 목표인 것이다 ― 서천에 가서 경유하는 돈이나 미녀, 권력의 유혹을 직면할 때나 요괴가 자신의 생명을 위협할 때, 그의 목표는 흔들리지 않았고, 신념도 흔들리지 않았다.

(딸나라 때 흔들렸던 것 같지만 비파정에게 파괴되어 다행이다.

목표가 명확하고 확고부동한 것은 바로 우수 팀 주관이 가장 필요한 품질이다.

(2) 팀에는 상급자의 유능한 지지가 있다

서유기 팀이 굉장히 유능한 편이에요.

지지하다.

무릇 당왕의 힘으로 지지하고, 통관, 경비 등은 이미 문제가 되지 않는다. 천정 이 기관에서는 신선을 초청하면 그 신선을 모시고 싶다면 주관인 보살도 응청한다.

필요할 때 회장까지 직접 나서야 한다.

서유기 팀이 성공과 강력한 상급의 지지를 얻고 있다고 할 수 있다.

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(3)팀 중 인재가 구제되다

서유기 팀에서 당승은 스스로 불학에 정통하고, 단체는 손오공처럼 천궁을 떠들던 ‘제천대성 ’도 있고, 저팔계도 이렇게 천상수군을 관리하던 천봉원수도 있고, 천정에서 커튼 대장을 맡은 사승도 있고, 심지어 백용마도 용마 왕삼태자, 필요할 때 역할을 할 수 있다.

한 팀에 이렇게 많은 인재가 있다는 것은 모두가 꿈꾸는 것이다.

물론 서유기진의 장점은 그런게 아닐 수도 있지만 서유기 팀 이상 장점으로 마운씨는 ‘서유기 팀이 최고의 팀이다 ’고 말했다.

이따금 서유기 팀은 이렇게 좋은 조건을 가지고 있어 서천에 경서를 취하는 것은 수당이 되어야 하는 일이지만, 이 팀은 취경 과정에서 더듬거리고, 심지어 몇 차례 팀 해체에 직면한 위협도 있다.

그렇다면 어떤 원인으로 이런 결과를 초래했을까?

둘째, 서유기 팀 의 주요 부족

서유기

사실 여래의 뜻으로 관음보살이 직접 만든 것이다.

우리 는 이 팀 의 멤버 를 따 라 분석 = 당 승 정통 불학 의 목표 는 매우 명확 하 고 시종일관 확고하 지만 관리 방면 은 밖 이다. 손오공 능력 은 높 고 요괴 를 알 수 있 고 의리 는 일 을 하 고 관교 를 못 했 다. 돼지 팔계 탐 탐 탐 탐 탐 탐 탐 탐 나 게으름, 팀 을 맞 으면 집 을 떠나 고노장 으로 돌아가 고 싶 고, 모래 는 근면 간곡하고 용기 를 들 고, 아무 말 도 없다.

(1) 당승은 좋은 관리자가 아니다

서천에 가서 진경을 되찾기 위해 당승의 목표는 명확하고 굳고 굳고 굳세고, 어려움을 두려워하지 않는다.

이런 것은 모두 우수한 팀 지도자가 반드시 갖추어야 할 품질이지만 엄격히 말하면 그것은 좋은 관리자가 아니다.

당승은 사실 혼자 갈 것이고, 손오공, 저팔계와 사승의 목적은 무엇이 진실을 얻으려고 하는 것이 아니라, 스스로 고해에서 벗어나기 위해서다.

물에 삼국을 끓이면 세 사람은 관음보살이 당승을 고용한 보모 겸 보디가드를 책임진다.

그 다음은 당승은 이 팀을 어떻게 관리할 것인지를 살펴보자: 팀에서 가장 기여하고 가장 큰 손오공에 대해, 당승은 충간을 분별하지 못하며 표면적인 현상만 믿고, 마음속으로부터 불신하고, 손오공은 충직한 손오공에게 마음을 아프게 하고, 일을 할 때 교활하게 굴고, 기쁠 수 있는 저팔계는 신임을 가지고 있다. 친근한 근면간과 묵묵한 모래승도 거의 칭찬하지 않았다.

이런 관리가 어떻게 팀의 분투정신을 불러일으킬 수 있을까. 또 당승은 평소에는 팀원들에게 교육을 받지 않고 서천으로 지나가는 길에서 사고를 거듭 반사와 총결말을 하지 않는다.

여러 가지 현상은 그가 좋은 관리자가 아니라는 것을 나타낸다.

(2)팀 스스로 문제를 해결하는 능력이 부족하다

서유기를 본 사람들은 모두 당승 팀에서 직면한 ‘구구팔십일 ’에서 가장 어려운 것은 결국 팀으로 해결하는 것이다. 한 번씩 문제를 낸 것은 이 신선이 바로 그 신선이다.

문제의 해결을 꾀하다 ― 문제를 해결하려는 시도 ― 문제를 해결할 수 없다.

한 팀에 문제가 생기면 상급자가 도와주는 것이 좋지만, 어떤 문제라도 상급자가 도와주면 안 된다.

현실 중 어느 팀이 어떤 문제라도 상급자에게 해결하게 한다면, 이런 팀은 이미 해체됐을 것이다. 최소한 팀 주관은 파면될 것이다.

이 의미에서 서유기 팀이 가장 큰 문제는 팀끼리 해결하는 능력이 부족하다는 것이다.

(3)‘금강권 ’은 인재의 발전을 속박했다.

당승에게 손오공의 소위 야성을 완전히 단속시키기 위해 관음보살이 손오공에게 ‘금강권 ’을 씌웠다. 이는 당승 손오공 관리의 비장의 무기가 되었다.

전부 서유기를 살펴보면 당승은 “ 무거운 테 ” 를 읽을 때도 실수가 많다.

말하자면 이상하지만 손오공이 이 금강권을 끼고 나서 전투력이 현저하게 떨어진다.

천상신선의 기병, 지상에서 자생하는 요괴, 물속에 있는 각종 요정들은 모두 그의 방법을 제압하는 데 있어서, 그 전투력은 천궁을 떠들었을 때와 일찌감치 같은 말을 할 수 없다.

이로써, 우리 현실의 단체 관리 중, 금강권 같은 인재 발전을 구속하는 것은 드물다.

(4) 팀 결합 경험 교훈 능력 부족

전체 서유기를 살펴보면, 매번 팀워크가 해결된 후에는 총결되지 않는다.

문제가 해결되면 해결된다. 당승을 만나지 못하고 총결회를 열어 지난 번에 요괴에게 붙잡힌 것이 무엇인지 분석해 보자. 팀 멤버들이 어떤 실수가 있었는지, 어떻게 다음 번 다시 같은 실수를 저지르는 것을 피할 수 있을까.

그래서 우리는 다시 한 번 볼 수 없이 간단한 경호이산책으로 당승을 성공적으로 잡았다.

한 팀은 늘 같은 잘못을 저지르고 경험 교훈을 총괄하지 않는다면, 이 팀은 전도가 없다.

3, 서유기 팀이 소프트웨어 개발 팀에 대한 계시

소프트웨어 개발팀은 서유기 팀에서 이하 계시를 받을 수 있다:

(하나)우수한 관리자는 하나의 팀의 성공의 필수조건이다

서유기 단체의 관리자 당승에게서 우리는 매우 강한 전문지식을 갖추고 있지만 팀 관리는 기본적으로 문외한 것이다.

이로써 한 우수한 관리자가 한 팀의 성공에 대해 얼마나 중요한가.

우수한 팀 관리자는 팀의 리더십이다. 그는 비교적 강한 전문 지식을 갖추고, 풍부한 관리 경험과 장기적인 안목을 갖추어야 한다.

그래서 한 그룹이 우수한 관리자가 있다면 이 팀은 이미 절반을 성공했다.

(2)우수한 팀을 하나하나 멤버들의 창조성을 충분히 발휘해야 한다

우수한 팀은 팀원들에게 이로운 적극적이고 창조적인 환경을 충분히 발휘해야 한다.

우리가 지금 두 글자를 관리하는 것에 대해 언급할 때, 모두가 먼저 생각하는 것은 팀원들을 죽이는 것이다.

사실 사람을 죽게 하는 것은 관리의 초급 단계일 뿐, 한 팀이 사람을 관리할 수 있다면, 그 팀은 이미 관리의 고급 단계에 들어섰고, 우수 팀도 멀지 않다는 것을 설명한다.

어떻게 “ 일을 관리하는 ” 는 인간을 바탕으로 모든 멤버들의 능동성과 창조성을 충분히 발휘할 수 있다.

단체 관리 조례에서 인재 발전을 구속하는 ‘ 긴요한 주문 ’ 을 제정하지 말고 인재를 키우고 인재를 양성하고 인재를 살리는 창의성을 발휘해야 팀원들이 가장 큰 공헌을 할 수 있다.

(3)팀의 자기 학습, 자기발전능력은 팀 건설의 핵심 문제다

서유기 팀의 교훈에서 우리는 한 팀의 자습과 자아발전력은 팀건설의 핵심을 볼 수 있다.

우수한 팀은 천성적으로 우수한 것이 아니라, 끊임없이 학습과 실천을 통해 경험을 쌓고 교훈을 맺고 망망하고 고통과 실패에서 성장해야 한다.

이 때문에 팀의 자습과 자발력은 팀건설의 핵심 문제로, 팀건설의 핵심 문제를 잘 잡아야 팀을 치열한 경쟁에서 패배할 수 있다.

종합적으로 서유기 팀은 최선의 팀이 아니라 전형적인 팀일 뿐이다.

그것은 장점이 많지만 부족한 것도 많다.

우리가 일할 때 서유기 단체의 경험과 교훈에서 일부 계발하여 자신의 팀을 비유하고 자신의 팀을 반성하고 자신의 팀관리를 개선하고 그 본문의 목적을 달성할 수 있다.