왜 직장 충돌을 해?

이것은 완전히 부정확하고 재난을 초래할 것이며, 분쟁과 생산력이 있는 관점과 우리가 받는 교육과 충돌할 것이라고 생각한다.

당신은 유치원에서 배운 가장 중요한 과정 중 하나가 무엇입니까? 그것은 타인과 친분이 매우 중요합니다.

물론 지도자로서 당신의 조직이 평온하길 바랐지만, 아무런 충돌도 없는 조직이 일반적으로 평범하게 표현된다.

조화로운 직장 장소는 사람들마다 협조할 수도 있고 중요한 사항이 묻혀 문제가 미결될 수도 있다.

분쟁, 즉, 흔히 신호, 사람들이 노력 노력 노력, 더 유연성, 경쟁력.

논란도 너의 인원을 더욱 기쁘게 할 것이고 조화로운 때만 더 처참하게 만든다.

그래서 당신의 비즈니스 중에 분쟁이 있다면, 어떤 상황에서 더 강렬해질 수도 있다.

어떻게 분쟁물을 가치가 있게 합니까?

경쟁은 자연히 협력에서 생기고 협력은 갈수록 복잡해지는 비즈니스 세계 수요에 효과적으로 대응하는 조직이 중요하다.

고객 수요, 경쟁 압력, 규정 규제 이런 복잡 한 조직 통과 더 복잡 하게 대응 했 다.

이들이 지배인층을 늘리고, 프로그램과 가장 좋은 실천을 늘리는 것은 조직이 더 비대하고 반응이 둔해졌다.

반면 이때 필요한 것은 자주성과 협력, 근로자들이 그들의 판단력과 재지를 활용해 문제를 해결하고 모든 결과를 개선하는 것이다.

자율성과 협력은 프로그램과 스코어가 아니라 회사를 더욱 융통성이 있고 탄력적이고 책임과 경쟁력이 있다.

이것이 바로 배역을 맡은 곳이고, 합작의 중요한 요소다.

합작은 하기가 쉽지 않다.

그것은 많은 개인과 직장이 함께 일하면서 특정한 결과를 생산한다는 것을 의미한다.

이를 하려면, 서로의 수요를 이해하고 해결을 탐구하는 방법으로 단순히 총체적인 것이 아니다.

합작은 단체의 이익에 따라 개인의 목표에 대해 권력을 가질 것을 요구한다.

네가 이렇게 할 때 긴장이 생기면 사람들은 서로 화를 낸다.

최선의 회사는 분쟁을 더 잘 표현하는 방법으로 삼았다.

몇몇 시공소들이 갈등을 일으킨 휴대전화 네트워크 공사에서 회사가 그들을 한데 모아 가장 불가능한 팀을 책임지게 하고, 이렇게 중첩된 교부와 수요를 논의해 완전한 진도 표를 매끄럽게 한다.

이것은 모든 그룹이 서로의 조건을 고려하고 서로 조화시키는 것이다.

이 공사는 순조롭게 진행되었으나, 교역기간은 아직 앞당겨졌다.

자동차 생산 업체의 주요 제품으로 유명한 난수.

선로 진열방식으로 전등을 바꾸면 엔진을 옮겨야 한다.

이 회사는 노하우와 분노한 기사와 분노의 고객을 상대하며 설계 결정의 결과를 이해하도록 강요했다.

어느 공업사에서 기획사와 구매를 구매하는 것은 원가를 낮추는 계획에서 조화되기 어렵다.

증상은 비즈니스 부문에서 스스로 자신의 일을 구매할 것이며, 회사의 대응은 모든 사람들을 한곳에 모인 채 구매 규제와 구매 목표를 모으고 비즈니스 부문의 예산을 삭제하는 것이다.

이렇게 하면 그들은 구매와 규사와 함께 일할 수밖에 없다.

한 행동의 커뮤니티 가 함께 다가와 구매 원가 도 하락했다.

논쟁 에 즐거운 고용원 이 생기다

더

분쟁도 있고, 가져온 상 중 하나는 사람들이 더 즐겁다고 할 수 있다.

둔탁한 조직에서 사람들은 좌절을 느끼고 사납게 하지 않으며, 그들의 업무에 도움이 되지 않기 때문이다.

아이러니는 분쟁을 일으킬 때때로 격려하고 분노와 직시하는 것이 아니라 신중하게 그들의 관계에 영향을 끼칠 수도 있는 까다로운 문제를 회피하는 것이다.

그들은 더욱 즐거워졌다. 그들은 어려움을 겪고, 중요한 의미 있는 일을 하고, 자신에게 영향을 미친다.

기본 원칙: 조직 안에 있는 사람이 무엇을 하고 있는지 알아내고, 그들의 전제에 무엇을 하든지 모두 이성적인 것이다. (예컨대 보존과 도피)이다.

그리고 그들에게 네가 생각하는 대로 행동하는 이성 전제에 따라.

그들이 하는 것은 네가 창조한 전제에 100% 부합하는 것이니, 단지 네가 알지 못했을 뿐이다.

만약 당신의 목표가 기쁨과 생산력, 유연한, 책임 있는 조직이라면.

우리가 말한 것은 바로 싸움의 기회를 주는 것이다.