중국 체육 용품 산업 새로운 도전 재생 대책

‘p ’이 적나라하게 드러난 데이터는 중국 체육 용품 업계에서 발전한 축도품이다.

시장의 미숙함과 경험의 부족은 사업가의 경영 차원이 어렵다는 것도 이 업계의 선천적 부족이다.

시장을 완벽하게 하기 위해 업계 내의 ‘ 대세패 ’ 가 곧 시작되며 변수로 가득한 중국 체육용품 산업은 의기소침한 것처럼 보이며 실질적으로 유동한다.

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은 사실 후각이 예민한 각 대체육 용품 업체들이 이미 시장의 변화를 눈치챘다.

2013년 중국 체육용품업연합회가 주최한'제1차 중국 체육용품업 고봉포럼'에서 각 대상가들이 모여 현재 정세에 일치하는 해결 방법을 제시했다.

‘이녕 ’, 안전 등사는 잇달아 특매회를 열고, 인터넷 판매 채널을 넓혀 제품의 압박을 처리하고, 심지어 상품을 아프리카로 포장해 아프리카로 운반해 1년 만에 폐쇄된 점면 1800여 개에 이른다.

이런'절단팔 구생'은 초기에 일정한 효과를 거두었지만, 이렇게'두통의 머리, 발의 발'을 치료하는 방식은 근본적으로 치료하지 않는다는 전문가도 있다.

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‘p ’은 정세충과 이녕도 앞길이 긴다는 것을 깨닫는 것이 아니라 ‘재고화 ’가 해결될 수 있는 것이 아니다.

스포츠 마케팅 전문가 장경은 예전 스포츠 용품 업계의 문턱이 낮아 한 잔씩 들어올 수 있고 같은 제품을 생산할 수 있으며, 이 업계의 심각한 동질화 를 초래한 소비자들이 제품에 더 높은 요구를 하고 있다.'혁신'은 이미 각 사업가들이 돌파해야 할 장벽이 되었다.

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‘ p '‘ 혁신 ’ 이라는 경골을 제외하고는 중국 본토기업은 ‘ 나이크 ’ ‘ 아디다스 ’ 같은 국제 브랜드에 대처해야 한다.

정세충은 ‘ 규모 경쟁 ’ 이 이미 정세되었고, 본토상가가 새로운 시장 전략을 고려해야 한다고 생각한다.

장경은 "앞으로 두 세 개의 대형 스포츠 용품상들이 강호에 웃어서 시련을 겪지 못할 운명이 도태됐다"고 말했다.

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<백서 >의 데이터가 문제를 드러내면서 업계 발전에도 새로운 방향을 지목했다.

운동복, 운동화와 운동기재의 시장은 이미 포화되고 있지만 옥외 용품의 성장은 눈에 띈다.

지난해 매출액은 96억 8000만 위안으로 갑자기 혀의 30.99% 에 이른다.

이 변화도 지금 사회에서 분담한 자조 야외관광 붐이다.

야외용품 이 아직 개간되지 않은 이 땅은 유심한 상인들이 발을 들여 상기를 어떻게 잡아야 할지 고려해 자신이 1등금을 파냈다.

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'전민 헬스 '활동이 진행되면서 주민들이 건강을 중시하기 시작하는 것도 전문의 체육관의 헬스캐주얼을 전문적으로 쓰려고 하지만 시민들이 사용하는 장원 자원이 희박해 북상광이라는 일선 도시도 일반적으로 시장 잠재력을 개발할 수 있는 것은 물론 각 대체육용품 사업가들이 해결할 수 있는 어려운 문제다.

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은 국무원 참사실 특약연구원 요경원이 중국의 성진화가 겨우 35%로, 이미 세계 3대 체육용품 소비국이 되었다.

기업이 병목기를 당해도 곤경은 잠깐이다.

그것들이 순조롭게 과도할 수 있다면 미래의 발전 공간은 예측할 수 없다.

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