버희와 폴라이트 전략 포맷: 전기 채널 배치 완료 발력 브랜드 문화

바로 야외 운동이 중국 소비자들의 시야에 들어선 것은 불과 몇 년 동안 스포츠의 한 분기로 베이징올림픽이 좋은 계기를 만들어 야외업이 점차 대중에게 보급되기 시작했다.

그러나 2008년 경제 위기의 폭발과 레저 스포츠 업계 전체의 맹목적 낙관과 확장, 2010년부터 여러 브랜드가 대규모 쇠퇴, 심지어 파산했다.

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's.com /news /index.s.a a a a a s.a href ='http:'http:/(sjfzm.com)'의 (news /index.s.a s.a s.astp)'에 비하면'스포츠 브랜드'가 보편적으로 재고 재고의 현황을 나타내고 있다.

중국 야외용품 시장 규모는 2000년 0.6억원에서 2013년 145억2억2000만 위안으로 늘어난 것으로, 백화점 체육 지역에서 늘어난 것이 하나의 문류이기 때문에 많은 상인들이 새로운 업무 성장점을 찾기 위해 자신의 주의력을 야외산업으로 옮기는 것으로 나타났다.

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은 시장의 경계가 점점 흐려지고 운동류 및 레저류 제품과 야외 제품과 공통성을 갖추고 있으며 동업 경쟁본이 이미 존재하고 있다.

점점 치열해지는 지상시장 경쟁에 직면하고, 국내외 상표의'a href ='htttp://sjfzm.com /news /index s.a s.ast'를 비롯해 `호외 브랜드 `가 `가 전기 채널의 잠재력을 잘 보십시오.

인터넷은 이미 생활 구석구석에 깊이 파고든 오늘날, 전제품 브랜드 보급은 전통선 아래 브랜드보다 빨라졌고, 원가 낮고 적고, 응용성이 강하고, 운영이 원활하고 호응적인 우위를 갖추고 있다.

비교해 선 아래 브랜드가 대량으로 영업하고, 고원가가 투입되고, 고액의 광고 홍보는 서투르게 보인다.

또 하나의 운영이 양호한 온라인 상점이 고객군에 직면하여 실체점포는 비교하기 어렵다.

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'p'은 1991년 프랑스의 야외 브랜드 백희와 peliot가 중국 시장에 입국할 때 이미 직접적으로'a href ='http:'sjfzm.com /news /index.a s.aaaast 분야에 진출해 2012년 공식 포석을 마쳤다.

현재 백희와 페레오트는 이미 공식 플래그숍, 경동 등 다른 플랫폼 점포를 개설하고 있으며, 주로 남자, 여자, 어린이 (a htttp: “htttp://sjfzm.com /news /index.s.a a s.aaaast.” 스웨터, 속바지, 속말팬츠, 피부 코트, 호외구두양말, 티셔츠 등을 판매하고 있다.

백희와 팔레오트 천고양이 플래그숍은 이미 좋은 판매 실적을 얻었다.

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'p'은 프랑스의 야외 브랜드 백희와 플레오티를 기념하는 프랑스 탐험가 폴 버시와 (Paul Pelliot, 1878 -1945)가 1991년 창립했으며 2001년 백희와 플레오트는 다원화 생산라인을 첫 걸음으로 스키와 야영 시리즈를 선보이며 같은 해 9월 프랑스 청년 등산대 지정 야외 장비가 됐다.

창립 이래 백희와 플레오트의 모든 제품의 연구 개발 생산은 모두 국제 표준에 따라 엄격하게 실행, 신재료, 신과학 기술, 신공예, 새로운 공예, 소비자들을 위해 인간화의 전문 야외 제품을 제공하여 지속적으로 소비자 신뢰를 얻을 수 있다.

2008년 버시와 플레오트 아시아 원단 과학기술연구센터가 설립되어 편안도, 안전성이 아시아 사용자에게 필요한 고품질 제품에 더욱 적합하다.

2011년 3월, 버시와 플레오트 중국 연구센터가 설립되어 중국 모의의 각양각색의 야외 생존 환경과 상태를 시험해 물감과 제품의 생명력이 최우수한 상태에 이르기까지 각종 기술을 지속적으로 활용할 수 있도록 노력했다.

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'p'은 현재 버시와 플레오티가 전기 전략과 채널 차원의 레이아웃을 완성한 후 브랜드 문화의 차이화를 찾기 위해 브랜드화작화로 소비자와 심층적인 관계를 맺었다.

서방, 플레오트 브랜드는 항상 적극적으로 운동, 도전, 모험적인 생활 방식을 대표해 왔다.

중국, 백희와 플레오트는 이미 ‘귀환 자연 ’의 브랜드 이념을 제정했고, 더 많은 소비자들이 도시에서 소란을 피우며 야외 세계의 자유를 누리며 자연으로 돌아온다.

백희와 플레오트는 야외 세계가 극한운동에 관한 것이 아니라, 더 많은 사교 활동으로 대자연과 건립된 정신적 차원에 연계된다고 생각한다.

백희와 페리안 회장은 "버시와 페리오트의 브랜드 문화건설은'컴백 자연'이라는 방향으로 출발해 소비자와 함께 자연으로 돌아오는 즐거움을 찾아볼 것"이라고 밝혔다.

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은 개방발전의 시대로 소비자들의 내재적인 탐색과 자연에 대한 야외 업계를 자극하는 고속 발전을 촉진하고 있다.

전자상도 한 변두리 시장이 주류 진지로 떠올랐고 소비시장은 순식간에 변화하는 변화로, 운영자들에게 전대미문의 도전을 제기하고 있다.

기존 제품의 야외 업계 브랜드에 대해 자신들의 브랜드 문화를 양성하는 것은 물론 안정적인 소비 집단, 제품 발전능력을 향상시키는 데 도움이 될 뿐만 아니라 브랜드 경쟁력 향상, 추진 기업의 지속적인 발전에 더 깊은 의미가 있다.

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