복주 백화점 의 업적 감축 의상 을 조정 하는 것 이 트렌드 이다

‘p ’은 적지 않은 업계 인사들 사이에서 최근 2년 동안 소매업이 내리막길을 걷고 있었고 경제대환경의 곤두박질치며, 전기상들이 시장을 빼앗고, 쇼핑센터가 곳곳에 꽃이 피어 백화점의 저조한 추세가 더욱 뚜렷하게 드러나, 이런 큰 배경 아래 ‘동대수술 ’을 찾아볼 수 없었다.

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'p `관련 링크: `

은 최근 몇 년 동안 영휘, 신화 모두 전국적으로 확장되기 시작했고, 문점이 급격히 증가하였으나 작년부터 두 슈퍼마켓이 외지 시장의 발전에 완전히 다른 상황이 나타났고, 그중 영휘는 계속 확장되고, 신화는 전선을 수축시켜 지난해 초에 한국을 사들이고, 영파, 상주, 항주 등 여러 지점을 폐쇄했다.

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이 두 가지 완전히 다른 발전 태세도 전체적인 경영실적에 영향을 끼친다.

신화 모두 경영 적자 중 중요한 이유는 화동지역 문점의 경영이 큰 손실을 낳았고 화동지역 적자 매장 및 복건성 내에서 손해를 볼 수 없는 문점포가 큰 힘을 들여 처분할 수 있는 일회적 자산 손실과 비용이 크게 올랐다.

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‘p ’은 영휘 실적 대폭 성장도 주로 외지 시장의 발전으로 지난해 신구 실적이 두드러졌고, 화동대구 영업수익이 배정, 하남대 등 신구는 모두 50%가량 증가하거나 급증했다.

영휘 관계자는 지난해 중경의 전체 판매가 복건을 넘어선 것은 처음이라고 말했다.

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업계 관계자는 기업이 대외 확장 과정에서 큰 문제가 수토불복될 수 있다는 분석을 하고 있다. 그중 경영환경, 시민생활습관 등, 소매업은 많은 인수를 통해 확장하고, 두 기업의 문화, 경영 패턴도 쉽게 호환될 수 있는 문제로 확장되기 전에 인재를 미리 비축해야 한다고 분석했다.

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