유니클로스 아이템 아래 유효한 성장 을 해독 하다

‘p ’이 백화점 진출 후 세계를 가득한 쇼핑, 투어 가게에 동행과 파트너들의 귀동냥 염염이 점차 형성되고 있다.

당시에 비교적 인정한 관점은 ‘품매산매매 ’였다. 논리는 백화점에게 가장 풍부한 상품을 제공해야 한다는 것이다.

이런 풍부한 품목과 각종 품목에 충분한 아이템을 포함한다.

더욱이 국내 연영제를 채택해 백화점 기업은 자유자금으로 재고품을 보유하지 않기 때문에 이 같은 ‘풍부성 ’을 현장에서 관리하는 핵심으로 변경할 필요가 없다.

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‘p ’은 처음 겪은 불쾌한 경력 때문에 2년 동안 유니폼 가게에 다시 들어오지 않았는데, 미국 개회 매장을 방문할 때까지 5대 매장에 들어서며, 5대 전망 플래카드 매장에 들어서면서 순식간에 석화: 품종 조합, 상품팀, 진열과 원단, 이미 완전히 내 인상 속에 있는 유니클로즈업이 아니다.

그 이후로, 나는 거의 매년 적어도 두 번째로 다섯 번째로 이 플래그숍을 따라 동선을 많이 가며, 이 위대한 기업이 상품관리에 대한 정수를 진지하게 느끼고 있다.

소매업자로서 이런 상품그룹을 보면 유니클로즈업고가 돈을 벌게 될 수 있다는 것을 알 수 있기 때문에 그의 사장은 일본의 갑부 가 이상하지 않다.

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'p'은 바로 그렇다 할 수 있다.

어떤 기업의 성공은 반드시 제품과 서비스에 충분한 모리 공간이기 때문이다.

유니클로스 창립의 초심과 경영 이념으로 보면 원가와 가격은 절대 그 경영의 핵심 요소다.

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'p'은 유니크루 전명은 유니큐큐 클라잉 WAREHOUSE, 그 내적 함의가 창고형 매장, 창시자가 미국에서 대규모 백화점 형식을 본 뒤 일본으로 돌아가 슈퍼마켓형 셀프 쇼핑 방식을 통해 합리적인 가격격으로 고객에게 상품을 제공하길 바란다.

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은 경영 상품으로 보면 품격이 매우 간단하고 차급품류와 분류가 많지 않으며 품종별 하품의 수량이 매우 제한되어 있다. 이는 미국 회원 슈퍼 COSTOCO와 매우 비슷하다.

이처럼 SKU 수량의 경영 방식을 엄격히 통제하는 것은 성공하기만 하면 절대다수의 아이템이 ‘폭발 ’이라는 의미다.

공업화 시대에 대박금이 규모의 효과를 의미하는 것은 원가가 낮고 정가가 충분하다는 의미다.

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'무인품 디자인의 유니폼'을 만들기 위해 유사한 상품그룹과 더 낮은 가격에 도전하고 있지만, 결과는 모두 알고 있다.

같은 종류의 패션 캐주얼 의상 분야의 자아라, GAP, OLD NAVY 등은 가격 면에서 경쟁력이 넘치지만, 기본적으로 몇 년 동안 성장 무기력한 상태다.

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‘p ’은 이 회사들이 경쟁에서 가장 중요한 역할을 부정하려는 것이 아니라 가격 뒤에 있는 것을 힌트한다.

기업의 생사와 발전을 결정하는 것은 반드시 가격표상이 아니라 가격 경쟁력을 형성하는 하층적 요소가 될 것이다.

모리 공간 지원 없이, 유량의 가격전을 위해 희생하는 것은 자신밖에 없다.

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바로'strong '' 무슨 소매의 핵심 '-'strong' '' -'

'위치, 위치, 위치, 위치, 위치의 경영 본질과 소매의 핵심은 사실'상품, 상품인지 상품인지 상품인지 상품'으로 귀납할 수 있다.

이 문제를 설명하기 위해, 필자는 이 전형적인 사례를 빌려, 이 몇 년 동안 소매 상품 관리에 대한 일부 사고와 체회를 나누었다.

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'p'은 우선 상품 관리의 핵심 내용을 보고 관리한다.

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‘p ’ 유니폼 은 여러 해 가장 간단한 품종 조합: 남자, 여자, 아동, 속옷, 액세서리 를 유지해 온라인상가가 더 간단하고 속옷도 따로 따로 열지 않았다.

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은 이런 간단한 조합을 유지하는 것이 얼마나 어렵습니까? 솔직히 정말 어렵습니다. 관리자와 체계가 큰 통찰과 용기가 필요합니다.

논리는 간단하고 기업이 늘고 성장하기 가장 쉬운 경로가 품종을 확장하는 것이다.

이것으로 말하자면, 왜 많은 소매업체와 브랜드가 품종 확장 후 오르막길을 걷는 것이 가장 전형적인 예는 속옷에서 걸레로 팔고 있는 범객들이 많은지 알 수 있다.

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바로 W.sjfzm.com /news /news /news /news /index.c.aaaast >의 상품 관리 중 < 의 성적 중 하나가 바로 품종을 확장하지 않는 전제 하에 성장하고 있다.

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'p'은 어떻게 품종을 확장하지 않고 성장할 수 있을까? 유니클로즈업의 선택은 초점 기본 금액이다.

백화점을 해본 사람들은 기본금이 가장 많고 가장 많이 벌어지는 것을 알고 있지만 백화점과 절대다수 브랜드 전문점에는 더 많은 유행이 필요한 상품이 필요하다.

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‘p ’의 그렇다면 유니클로즈업은 어떻게 기본금과 객류의 균형을 이루는가? 내 관찰을 보면, 유니클로즈업은 몇 가지 방법으로 이 난제를 풀었다.

그 하나는 소비자들을 포기해야 하고, 기본금의 포기를 고집하는 것은 고가치 고객이다. 이것이 가장 용기와 결심이 필요한 것이다.

두 번째는 원단 방면의 과학기술을 통해 새롭게 창조해 독특한 원단으로 기본 금액의 부족함을 보충한다.

10년을 잘 팔았던 히트트텍은 상당한 가치의 소비자들을 끌어들일 것으로 알려졌다.

그 3은 디자인의 기본 아이템으로 Designers Innovation Project, 유닛 Innovation Project, 외부 디자이너 및 디자인 프로젝트에 참여, 디자인 디자이너 두 프로젝트에 참여해 기본 스타일의 스타일링과 파악.

최종적으로는 유니버럴 무공인 공간 품종 관리 방법: 품질 관리 과정과 공간 진열계획은 유효한 품목과 상품을 가장 훌륭하고 풍부한 진열로 소비자에 대한 시각 흡인력을 증강시켰다.

특히 교묘한 진열기교를 반복해 소비자들이 편리하면서도 아이템 수량에 제한된 결함을 무시할 수 있게 한다.

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'p '' 다음은 유니클로즈업의 아이템 관리를 보자.

핵심 특징은 여전히 감법: 제한된 아이템 수를 활용해 성장! 이게 소매가 가장 어려운 기술품이다.

총잡이처럼 한 발의 총알이 한 발의 타격이 필요한데, 탄알이 충분한 기관총을 마구 쓸어줘야 한다.

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사전의 strong `의 단품급의 감법을 어떻게 만드나요?

'p:'www.sjfzm.com /news /news /news /index _c.aaaaaaaas >를 제외하면'a href ='http:'http:'www.com /news /news /news /news /index (c.aasaaaaas)를 비롯해, 이 슈퍼마켓에서 각각 하나의 브랜드의 상품을 선택할 수 있다.

COSTCO 는 회원제 운영을 채택한 기업으로, 시작단계는 아이템 관리능력을 비교하지만 현재 충분한 회원 소비 데이터를 가지고 상대적으로 감법을 하면 간단하다.

알디가 운영하는 품목은 식품일용품을 위주로, 충분한 상품체험자와 품질통제인원, 시장 조사 등 수단을 활용해 아이템 수를 조절하기 쉽다.

빠른 패션 업체의 유니폼으로 자A와 함께'다량 적게 '빠른 패션 대표 회사의 성공 경험을 어떻게 감히 자A와 완전히 뒤떨어진 일을 하고 성공을 거두는 것은 필자가 가장 존경하는 것이다.

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‘p ’은 단품급의 감법을 과감하게 만드는데, 데이터는 반드시 없어서는 안 된다.

그러나 감법 사유에 따라 전체 공급 사슬을 통제하는 것이 핵심 능력이라고 본다.

SPA 패턴의 브랜드상으로서, 유니폼은 공급 체인 관리의 조직구조와 업무 흐름에서 기본적으로 다른 기업과 훨씬 많지 않다.

하지만 디테일에 코팅이 가능한 곳이 많다.

예컨대 기획 코너에서는 R &D 코너로 불리며 개발관리의 사고와 설계를 관리한다.

이 코너 장의고 연구 부문은 유행과 생활방식에 대한 지속적인 추적 연구를 제외하고는 일반적으로 1년 앞당겨 구매, 원단, 시장 등 각 측이 회의를 열어 1년 후 상품의 디자인, 원단 등 구매 매출을 확정한다.

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'p '이 코너가 가장 어려운 기본공은 1년 앞당겨 예측하는 것이다.

유니클로즈업은 전문적인 부서관리원자재 선택과 구매, 글로벌 범위 내에서 매년 6 ~7억 건의 출하량의 담판 우위를 이용해 헤이트텍, SILKY DRY 이런 독특한 원단을 활용해 상품의 독특함을 지지했다.

유니버럴 구매 링크 컨트롤이 매우 정확해 1년 앞당겨 구매 계획과 기본 금액의 위치에 도움이 되며 동적 보적 시스템이 매우 적절하게 만들어졌다.

생산 제조 관리는 중국 동행학습의 가장 가치가 있다.

또한 위탁생산을 의뢰하지만 다른 브랜드의 생산 관리 패턴과 다른 곳은 유니클로즈업이 필요한 전문가와 고급 기술노동자 팀을 갖춘 것이다.

이들 전문가들은 대체공장에 파견되어 공예와 생산 수준을 향상시켜 원천적으로 제품의 품질을 통제하는 것이 아니라, 전통적인 과정 통제 이념이 아니다.

모든 동작은 디테일에서 극대화를 하기 위해 수량이 제한된 제품마다 관리가 존재하지 않고, 시장검증만 필요합니다.

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'p.'마지막으로'a href ='http://www.sjfzm.com /news /news /index. c.aast'를 공유 (#'s /a.'상품 현장 관리.

여러분, 유니클로스 소비자라면 두 가지 추억을 해보세요: 하나, 유니클로즈업이 가장 적은 백화점 매장 아닐까요? 둘째, 유니버럴 진열은 편안함과 편리함을 느낄 수 있는 것이 아닐까요? 결부호는 백화점 기업의 영구히 존재하는 질문이지만, 유니버럴은 기본금과 좋은 동태 재고로 이 문제를 해결했습니다.

진열 측은 전술한 품종 공간 관리 방법을 채택하여 기본적으로 자동진열했다.

자동으로 열거하는 의상이 생산 라인에 있을 때 그 가게에 놓여 있는 그 물건에 놓여 있는 이 기본 공의 관리 의미를 의미하며 업계 인사들이 잘 알고 있다고 믿는다.

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은 관례에 따라 총결합해 생각하기 좋아하는 파트너 또한 이런 문제를 고려할 수 있다. 만약 범객, 당당당당과 경동은 감법 성장 패턴에 따라 몇 년 성장률을 유지할 수 있다면, 지금 <