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‘애프베이 ’는 우리 시에서 몇 년 동안 발달하는 가장 빠른 아동복 브랜드, 강해윤 사장, 애프베이 브랜드가 프랑스, 2006년 중국 시장에 진입해 주요 2선 도시로 자리매김해 현재 국내에서 300여 개의 전문점 판매점을 열었고, 판매액은 이미 2억 위안을 넘어 국내 동복업계 성장 가장 빠른 브랜드다.

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‘p ’의 삼삼나무는 관리 구조를 다시 빗고 나서도 발걸음을 가속화시켰다.

삼나무 아동복 사장인 왕설평 기자에게, 삼나무 동복은 현재 국내의 23선 도시에서 200여 개 전문점, 매출액이 억원에 육박하고 있다고 말했다.

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‘p ’ 기자는 인터뷰에서 태평조그룹 소속 MINI Peace, 신작 브랜드 소호 파티, MQD, 노브랜드 일휴, 춘자 등 판매종단이 300개 이하로 대부분의 아동복 브랜드의 연매출은 1억 원 이하, 일부 브랜드는 초억원 이하였다.

다른 지역의 선두기업과 비교하면 거리가 멀다.

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바로 국내 아동복 업계의 선두 브랜드는 선마그룹 계열의 바라보라.

이 브랜드는 국내에서 판매 단말기 3000여 개, 연간 판매액이 50억 위안을 돌파했다.

"영파의 모든 아동복 브랜드를 합치면 국내 판매량은 바라바라에 미치지 않는다."

업계 관계자는 "우리 브랜드는 모두 발전의 초급 단계에 있다고 할 수 있고, 재창한 이상과는 거리가 멀다"고 말했다.

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‘ p ’의 업계 인사는 한 지역의 아동복 산업이 영향력을 가졌는지 최소한 몇 가지 지표가 전체적으로 앞서야 하는데 우선 브랜드 수와 지명도 우선 고위 브랜드 영향력, 다음으로 경로량, 연판매량, 시장 점유율을 살펴야 한다. 특히 국내 대중 도시의 점유율도, 또 일부 다른 요소들은 인기 수준, 하이단 브랜드가 트렌드에 대한 이끄는 역할을 해야 한다.

그러나 영파 아동복은 적어도 이 몇 가지 지표에서 다른 지역을 뛰어넘지 못했다.

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사전의 strong `재창황상 `은 `삼자경 `을 잘 읽어야 한다 `

'p'은 성인복 보다는 아동복 시장에서 부르는 브랜드가 많지 않아 시장 경쟁이 치열한 정도가 성인복보다 훨씬 낮다.

영파의 동장 브랜드가 기회를 빼앗기 위해 급속히 발전할 기회를 제공했다.

이에 대해 중국 의류협회 부회장, 중국의류협회 산업경제연구소 소장은 성인복 산업의 발달의 기초와 우세를 빌려 기술과 예술과 판매를 추구하는'3자경'을 통해 아동복 시장에서 발전하는 우위를 쟁취하고 있다.

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진국강은 현재 아동복의 발전 추세를 성인 장과 융합해 아동복 성인화 추세가 뚜렷해지기 때문에 영파 아동복 브랜드는 생산 기술 창의와 창의적인 디자인과 시장 판매에 대한 참고로 성인복을 채택할 수 있지만 면료 선택과 디자인 측면에서 아동복 요구를 심화시켜야 한다.

“ 아동복 기업은 IT 기술을 대담하게 운용하여 생산, 디자인, 판매 방면의 창의적인 수단으로 ERP, CAD, 전자 상거래, 재무 소프트웨어, 데이터 모니터 평가 등 각종 새로운 수단을 동원하여 과학관리와 운영을 실현해야 한다; 동시에 국제화의 힘을 빌어 아동복 브랜드 기업의 뛰어넘어 발전을 실현해야 한다. ”

진국강.

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‘p ’시경신위 부주학명은 그저께 열린 2013 중 디자이너 사우롱에 대한 건의를 해 2년 동안 한국과 유럽미 많은 나라의 디자이너 모두 닝보에 와서 협력을 구하고 있다. 영파패션업체는 특히 갓 성장한 아동복 기업과 깊은 교류를 할 수 있으며 국제협력을 통해 아동복 산업의 발전을 조성할 수 있다.

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‘닝파의협회 아동복 전문위원회 회장, 애파베이 사장 강해윤 사장이 기자에게 아이피벨이 이미 전자상거래를 확장하고 판매경로를 확장하고 조만간 아동복 전매점을 1000개로 발전시켜 중국 아동복 시장에 진출할 수 있는 10강을 기대하고 있다.

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