직원들의 충성은 기업의 무정한 보물이다

‘p ’이란 이른바 충성, 심혈을 기울여 공헌하려고 한다.

어느 회사의 경영 관리자는 자기 직원들의 충심과 적성을 원하지 않는다.

그러나 하늘에서 떨어지는 충성도 없고 인간의 사회적 존재가 사람의 사회의식을 결정하는 것은 모택동이 세상에 아무런 이유 없는 사랑도 없고 아무런 이유 없는 원한도 없다.

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은 사실 직원들의 충성과 수동적 충성으로 나눌 수 있으며 주동적이든 수동적인 충성이든 상대적으로 전제 조건이 있는 것은 모두 육성, 조조성 및 유지가 필요하다.

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은 직원들이 당신의 조직에 오래 머물지 않는 소원을 뜻하는 것이며, 다만 일부 조건의 구속으로 인한 물질적 이익 조건이 더 많은 것은 조직에 남아 있을 수밖에 없는 조건이 사라지면, 이런 조건이 사라지게 된다.

기업으로서 가능한 한 직원들에게 좋은 조건을 제공하고 합리적인 보수, 더 많은 복지, 적시적인 훈련, 건강한 분위기, 생활의 배양, 솔직하게 소통, 인격의 존중 등이다.

수동적 충성으로 남아도 인원 교체로 가져온 원가를 낮추고 수동적 충성을 자진할 수 있다.

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은 직원들과 기업의 원경가치관이 높게 일치하여 기업이 직원들의 자기발전과 자기실현을 돕고 직원들의 주관적 충성기업의 소원을 뜻한다.

어떻게 해야 직원들이 적극적으로 충성할 수 있을까! 직원들을 선택할 때 그 가치 경향을 주목하고 기업이 직원들을 위해 미래를 설계하고 직원들의 충실한 환경과 메커니즘을 조성하고 각종 방식을 통해 회사의 문화관념과 정신을 강화할 수 있다.

사장은 배포를 모르는데 결과가 매우 심각하다.

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의 충성스러운 직원은 기업의 값없는 보배이다.

그들은 기업의 ‘ 잃어버릴 수 없다 ’ ‘ 놓지 못한다 ’ ’ ‘ 아쉬워 ’ 의 핵심 인재, 그들은 우수하고, 그들의 기술이 뛰어나다. 그들이 창의적이며, 그들은 완벽하게 표현했다. 그들은 기업의 유일한 다이아몬드 광산이며, 소중할 뿐만 아니라 대체할 수 없다.

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은 요컨대 직원들에게 충성을 시키려면 직원들에게 충성시키는 방법과 이유가 있어야 한다.

한 기업의 사람들은 이익 공동체, 정신공동체, 그리고 사업 공동체, 운명공동체, 이 기업의 사람들과 의존할 수 있고, 진퇴와 공유하는 귀속감과 봉사 정신이다.

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은 진심이 바로 사람의 마음이다.

기업을 경영하는 것은 우선 인심을 경영하는 것이고, 누가 사람의 마음을 얻으면 성공할 것이다.

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