프라다 브랜드 핸드백은 추앙과 꾸준한 고퀄리티를 뽐냈다.

‘p ’은 중국 대륙, 프라다가 2007년 영화 ‘패션 여마머리 ’(The Devilwears PRADA)의 조류에 크게 돌입할 것으로 알고 있다.

영화 속 여마의 머리 미란다가 입은 검은색 브이넥 코트와 치마, 미니 미란다가 등장할 때 손에 달린 2006년 추동 한정판 베이지 핸드백, 프라다 브랜드의 추앙과 견지하는 고품질이 간결하다.

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'p'은 이탈리아의 전설적인 색채가 가득한 절대적인 브랜드로 1913년 프라다의 창시자 마리오 프라다의 창립브랜드부터 고소비 노선으로 정해져 있었고, 당시 프라다의 고객들은 거의 이탈리아 명문 규수이기 때문이다.

고급스럽고 정정하고 우아한 스타일의 프라다도 패션권에 필요한 내렴 인사들을 맞췄다.

특히 뉴욕 패션권에서는 프라다의 저조한 디자인으로 늘 이 브랜드를 입고 있는 사람에게는 슬기롭고 자랑스러운 디자인이지만, 그 디자인은 마치 영화 속 미란다의 기질처럼 강대한 여성미가 넘친다.

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은 패션 환경 변천으로 인해 프라다가 1970년대 몇 해 파산 위기에 처해 있었지만 현 브랜드의 뮤실아 프라다 (미시시아프라다)가 접임 이후 이채를 재방했다. 2008년 경제 위기 이후 발전이 힘들 때 판매 실적이 급증하고 있다.

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‘Prada 2012년 보고서에 따르면 2013년 1월 31일까지 프라다그룹이 전 세계에서 직영점 461개, 백화점, 독립 소매점 인터넷을 전 세계 70개국에서 판매하고 있다.

뿐만 아니라 유명 시장 상담기관인 밀워드브라운이 발표한 2013년도 브라운즈 전 세계에서 가장 가치 있는 브랜드 순위 1위에 오르며 전 세계 백대 순위에 처음으로 진출해 63%의 증가폭으로 평가됐다.

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'2012 중국 사치품 시장 연구 보고서'에서 베이징과 상하이 소비자들이 구매하는 전세 브랜드, 가방품류 중 프라da가 처음으로 3위에 들어섰고, 에르메스 버튼을 넘어 루즈버튼에 버금가는 순위를 넘어 중국, 프라다가 줄곧'여유'를 보여줬다.

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현재 프라다의'연두색 정료점'은 독특한 디자인으로 기능성과 우아한 분위기를 결합시켜 전 세계에 완벽하게 프라다의 우수한 제품이다.

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‘p ’은 중국에서 최초로 진입한 제대 사치브랜드로, 필라다가 그 높은 럭셔리한 위치를 유지하며 글로벌 마케팅 방식으로 브랜드 신비감과 신선도를 유지하고 있다.

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'패션 여마'에서 달콤한 프라다를 맛보고 연예마케팅에 눈높이만 놓았을 뿐 아니라 크로스 의식을 휴대전화 분야로 뻗었다.

아태구 시장은 사치품 휴대전화에 대한 소비 열정이 떨어지지 않고 브랜드 로고와 직관적인 사치품 휴대폰에 호감을 느끼는 특징, 2007년, 프라다가 손잡고 LG 를 선보였다. 블랙의 기체는 프라다의 깔끔한 대기 디자인을 결합해 고급스럽고 매혹적인 과학기술적인 매력으로 융합했다.

휴대전화 가격은 만만치 않지만 출시 후에도 여전히 소비자들의 뜨거운 인기를 얻고 있다.

사치품에 제한된 특성상 이 휴대전화는 한정으로 판매될 수밖에 없는 만큼 많은 팬들이 ‘기 ’를 기대할 수밖에 없다.

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은 지금의 사치품 업계에 대비해 카치와 같은'경사치품'이 신랑웨이보와 웨이보 클라이언트 등 소셜미디어 플랫폼이 작동하고 있으며 아마니와 버버리 등도 이미 자신의 브랜드 홈페이지를 운영하고 있다.

비교해 보면 프라다가 너무 고급스러워 보이나?

'월드기업가 '기자는'오락 마케팅'과 글로벌 협력 같은 수단이 Prada 의 브랜드에 상당한 역할을 하고 있지만 정보화 수단과 채널이 이렇게 발달한 오늘날에는 이미 인터넷이나 새 미디어 수단처럼 속도와 제때에 해당하지 않는다.

실제로 종합 운용 수단으로 보면, 프라다의 시장이 활발하지 않다. 중국의 사치품 시장이 빠르게 대중화와 패션화된 오늘날 브랜드는'모두가 알고 있지만 소수인들이 갖고 있다'고, Prada 는 인터넷 마케팅수단을 더 많이 사용해야 한다. 그렇지 않으면 많은 시장 기회를 잃고 대중 군체를 잃게 된다 "고 말했다.

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‘p ’은 글로벌 마케팅 패턴을 프라다와 세계 최고의 호화 브랜드의 위치를 가져왔다.

그러나 경제 완화 및 중국 지도자가 교체된 후 반부행동은 사치품 전 업계의 배경으로 할 때 프라다도 독선적이지 못했다.

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'p'은 프라da가 앞서 발표한 2013년 1분기 재보에서 2013년 4월 말까지 매출액 7.726억유로, 불변환율 16% 증가했다.

그러나 지난해 1분기 재보에 비해 완화되고 있다.

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은 실적에서 가장 많은 공헌은 직영 소매 루트로 이루어진 프라다에게 확장포점이 중요하다.

올해 초 프라다 CEO Patrizie Bertelli 는 "2013년 전 세계 소매 네트워크 확장에 중점을 두게 될 것"이라며 올해 70 ~80개 매장을 기획해 중국 10 ~12개.

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은 "새로운 매장 평가를 할 때마다, 이하 몇몇 요소는 프라다의 필요한 고려 범위 안에 의하면 건축과 소비자 유형의 종합 고려에 근거하여 선정된 백화점, 백화점, 호텔, 거리의 품질, 공간의 크기, 프라다가'전체적인 시각 효과'를 창조할 수 있는 큰 공간 (남녀 신발, 액세서리 포함)을 평가한다"고 말했다.

프라다아태구 CEO Sebastian 수hl이 언론에 이같이 말했다.

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'p '' 하지만 재보의 데이터는 낙관적이지 않아 프라다의 문점 확장 속도가 이미 뚜렷한 추세가 되었다.

1월 31일부터 4월 30일까지 중국 내에서 한 곳이 열리지 않은 것으로 조사됐다.

아시아 태평양 지역에서 새로 증가한 네 개의 특허 경영점은 한국 싱가포르와 대만 지역에 분포하고 있다.

4월 한 점만 정류해 직영점 총수는 462곳이다.

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'Patrizion Bertelli'는 언론에 "앞으로 중동과 남미주, 미국 백화점에 초점을 맞추겠다"고 전했다.

그러나 기자는 이에 대해 프라다다상해 본사 대륙구 공관 사장에 전보를 쳤을 때 하반기 프라다는 중국에서도 상하이 및 제23선 도시에서 개점 계획이 있다고 밝혔다. 구체적인 선정은 아직 확정됐다.

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'월드사업가'는'LV 와 Gucci 등 브랜드에 비해, 프라다는 국내 매장 수가 많지 않아 중국 시장에서 보급되는'저조'로 알려졌고, 간단한 말은 충분하지 않다.

가게의 부설 면에서는 Prada 는 일정한 규모가 필요하지만, 일정한 전략을 파악하는 것이 중요하다.

연구원 자료에 따르면 대륙 이삼선 도시는 소비욕과 소비능력 면에서 더욱 강직하다.

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은 이와 함께, 주정이는 프라다에 직면한 도전도 많았고, 우선 23선 도시의 매체는 침몰해야 하고 현지 정보 루트가 현지 소비자들에게 중요한 관건이다.

다음으로 소비자와 브랜드 사이의 소통을 강화하기 위해 더 좋은 체험과 서비스를 제공하는 공관 활동도 침몰해야 한다.

이삼선 도시의 소비자들의 소비 인식은 북상광보다 낮으니, 공관 활동이 있어서 소비인지와 소비의 방향을 유도해야 한다.

셋째, 브랜드의 서비스도 가라앉고, 매장을 열어 서비스도 따라가야 한다.

이삼선 도시의 소비자들은 북상광으로 뛰어가서 보양과 수리를 할 수 없기 때문이다.

그래서 이 세 가지를 동시에 설치해야, 프라다가 중국 이삼선 도시를 포옹할 수 있는 큰 시장공간을 갖게 된다.

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'Prada 회사 후계자 겸 ''a target ='u blank' href ='http://wwww.sjfzm.com''디자이너'와 같이'미욱시아 프라da'는'분실변화에 직면하여 늘 이성과 깨나'를 말한다.

나는 지금까지 어떠한 변화도 두려워하지 않았다.

중국의 소비자들은 더 많은 경로에서 브랜드를 전면적으로 이해할 수 있도록 ‘ 저조 ’ 라는 럭셔리한 바람을 걷는 Prada 는 ‘ 저속한 ’ 의 절수를 필요로 한다.

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