'중국껍질 '물머리의 힘으로 돌아서다

제피 작업장 133 원가 급등 환율 향상, 주문 위축, 제품 저급, 모두 합력 돼지 가죽 이윤 을 촉진 다모 클리스의 검이다.

정부는 현재의 곤경 요인을 고려하고 위기를 만회할 수 있는 길을 찾고 있다.

졸음이 풀리는 것은 순식간에 수두기업주 앞에 나타난 키워드인 것 같다.

이 키워드의 뒤쪽은 작은 등불을 켜고 두 개의 가공 코너를 합병하고, 세 개의'구두장이 '지혜를 넓히고 사면 마케팅 루트를 넓히고 ….

이런 노력을 통해 수두기업이 상승공간을 얻을 수 있을까?

이로써 이쁜 모습으로 몸을 돌려?

저차원 경쟁, 신용 부족, 서비스 수준 부족 아르헨티나 상인 눈의 수두위기'시장이 발전하면 이런 위기가 정상이다.

다른 것은 이러한 위험이 같은 시간대에 나타나 겹쳤다.

아르헨티나인 토시 주안 캐롤로스는 이렇게 여러 해 동안 중국 상업들의 경험을 느끼게 했다.

“대외무역업체에 대해 장기간 지속되고 있는 달러의 가치가 그들에게 심각한 영향을 미쳤다.”

타시는 아르헨티나 수출을 예를 들어 협상에서 제품까지 최소 3개월 정도 걸릴 정도로 3개월간 불확실한 요소가 많다.

달러화 1:7.2에 100만 달러의 싱글을 계약했다면 몇 달 만에 환율이 1:6.8로 바뀌었다면 이번 경영에서 최소 40만 위안의 인민폐를 손실했다.

이 요인만으로 생산업체가 이윤이 전혀 없을 수도 있다.

그는 파트너파트 파르티셜이 수두를 운영하는 가죽이 16년 동안 이 기업들을 잘 알고 있다.

“수두기업의 경영 원가와 경영 위험이 커지고 있고 경제환경이 나빠지고 기업의 이윤을 낮추는 것을 알지만, 이런 구매 가격을 올리지 않기 때문에 중개업체로서 경쟁력을 잃게 될 것이다.”

이곳의 가죽의 가장 큰 장점은 가격이고 근로자의 대우는 기업의 이윤을 줄이고 기업이 제품 가격을 올리려고 한다.

생산상이 일정 폭으로 가격을 올려 우세를 잃게 하면 우리는 물머리를 포기하고 다른 곳을 선택할 것이다.

Particial 역시 세금 ·운임 ·수입비 ·시간 등 측면에서 스트레스 위험이 증가하고 있기 때문에 먼저 스스로 문제를 해결해야 한다고 말했다.

기업으로서 내외적인 요소의 변화를 감당해야 하며, 현재 증가하는 원가는 스스로 소화해야 한다.

중개인으로서 그들은 자신의 이윤을 상실하여 생산상을 도울 의무가 없다.

그는 수두피혁의 품질이 크게 향상되지 않았을 때 생산업체가 어려움에 부딪혀 그들의 구매 가격을 높이지 않을 것이라고 강조했다.

우리는 최근 3개월 동안 합작측을 찾아 온저우에 연계한 300여 개 기업을 찾는 바람에 1 /2명이 넘는 기업이 더 깊은 대화를 나누고 있다.

가죽기업들이 자신의 불리한 처지를 바꾸기를 간절히 바란다.

Particial 은 그가 접촉한 대부분의 기업주들이 제품의 기술 함량이 낮은 것은 경쟁력 저하와 시장을 잃는 주요 원인으로 제품을 고차원적으로 발전시키는 데 도움이 될 것이라고 판단했다.

"수두기업은 공예 개선, 신용, 서비스 수준 세 개 향상을 해결해야 한다고 생각한다."

강서와 뉴 업계 자본자심피상 투자로 전행되는 방향은 중소형 제조업체들이 밀집한 임평 일대로, 최근 몇 달 동안 300여 개의 가죽, 제화 등 기업이 파산하고 있다.

경제가 부진한 배경을 제외하고는 온주 수두제피, 제혁 등 상류업체 피료 인상도 이들이 닫는 중요한 원인이다.

"돼지가죽이 너무 비싸서 기업이 견딜 수 없다."

제건공은 항저우 임평의 1인 규모의 가죽 제조업체 담당자가 기자와의 인터뷰에서 회사의 주요 원자재는 온저우 수두에서 물건을 사들이고 현지 돼지가죽 가격은 직접적으로 생존하고 있다고 말했다.

“수두의 기업이 바뀌면 우리의 생산은 따라서 변해야 한다.”

제건공은 원자재는 그들의 생명선이다. 몇 년 연속 성피가격이 급등하여 그는 원료 원가 비용의 70 ~90%를 차지한다고 말했다.

이 원자재는 450킬로미터 밖의 온주 수두시장이 통제한다.

지난 2일 온주 수두진에서 기자가 ‘스님 벨트 ’의 광고판을 볼 수 있었고, 이 회사의 노총은 현재 전행했으며, 지난해 강서에서 총투자에 억원의 새 프로젝트를 투자했다.

선생님 푸피혁 유한회사 장지강 회장은 최근 몇 년 수두부터 제혁기업을 집중 정비하기 시작하여 일부 기업들이 폐쇄되어 새로운 출로를 찾지 않으면 안된다고 말했다.

장지강은 정리 초반에 차츰 변형되면서 가죽이 가죽으로 바뀌었다.

“거의 70% 이상인 기업주들은 전형과 자금 투입, 제혁업규범을 선택했고, 선두기업의 생산 원가 또한 증가했다.”

원가 증가 하류 기업에 영향을 미칠 만큼 상류 기업들도 위기에 처할 수 없을 때 하류 기업은 반드시 연루될 것이며, 오히려 체인 결점, 전혀 원활하지 않고, 전선 붕괴.

상류 기업 자재 제시 가격 하류 기업 원가 증가 수요 감소.

하락할 수 있고 상류업체가 단품의 가격을 높이는 것은 악순환이다.

장지강은 가죽 업계를 첫 번째 작별했다.

“수두에는 많은 피혁기업들이 2006년 하반기부터 이윤을 줄이고, 소리에서 영리로 적자를 받는다.”

2007년 여름, 장 선생은 오랫동안 시험해 새로운 영역에 들어가기로 결정했고, 강서독담에서 자원 항목을 재빨리 잠그고, 그해 12월 총 투자가 1억 원을 넘는 프로젝트를 정식 출마했다.

그는 이런 것도 어쩔 수 없이 가죽부터 가죽까지 자원까지 제혁한 34년 중 설비, 기술, 기건, 관리, 마케팅 네트워크가 투입된다면 회사가 손해를 볼 수 있다고 말했다.

"업계가 좋을 때 아무도 이리저리 바꾸고 싶지 않지만 지금은 변형하지 않으면 안 돼."

그는 이것이 일종의 자구행위라고 생각한다.

원료: 수입, 공장: 베트남, 결제: 이대 피왕 (이대피왕)의 돌파 견본 왕선 (화명)은 올해 33세, 인터뷰에 신중하다.

2세대 피크리에이터로서 원료부터 환율 등 일련의 목을 미리 미리 선고했고, 충분한 시간을 준비해'월동'을 준비하고 있다.

그는 상대적으로 지난해 300만 위안에 가까운 이윤이 이 이 겨울을 평온하게 보낼 것이라고 말했다.

기자가 갑자기 그의 경험을 깨닫거나 곤경기업에 직면하는 견본이 될 수 있다는 것을 깨달았다.

"2007년 초부터 싸구려 소재를 찾아다니기 시작했다."

왕선과 그의 구매군단은 절강, 쓰촨, 하북, 하남 등지에서 한국, 인도, 파키스탄 등지로 거의 날아갔다.

"전체적으로 수입한 가죽 재료는 국내보다 10 ~20% 싸다."

지난해 상반기 그는 거의 가죽 재료를 찾다가 총구매액이 300만 달러를 넘었다.

“달러로 결제하는 방식으로 회사가 위안화에서 초과 이윤을 얻었다.”

"용업원가 증가는 모든 기업주가 공동으로 직면하고 있으며, 지난해 하반기 우리는 가공본부를 베트남으로 집중적으로 옮겼다."

그는 현지의 직원들도 월급을 달러로 결제하고 대우도 수두보다 15% 낮다고 말했다.

"환율 변화는 스트레스가 작지 않고, 방법도 많지 않다."

왕은 개진 결제 방식을 고려하고 있다.

"TT (전신) 결제, 신용장, DP (결제) 결제는 비교적 가능한 방식일 수도 있다. 현재 회사는 최소 60%의 업무를 취소했다"고 말했다.

"관리를 강화하고 낭비는 내려야 하는데, 관건은 제품의 품질과 새로운 판매 경로를 높여야 한다."

왕선은 1세대 피왕의 원료 가공과 견본가공이 지금의 시장에 적응하지 못하는 것을 알고, 자신의 브랜드나 대브랜드의 공동 확장세가 필연적이다.

왕은 지난해 7월 600만 위안의 투자 확대 업체 규모를 추가로 추가해 이미 한 국제 유명 브랜드 업체와 협의를 맺었다. 브랜드를 제외하고, 왕선은 35% 의 판매 이윤을 받을 수 있다.

“회사 기술을 거쳐 자유브랜드 제품은 현재 베트남과 브라질 양지에서 전문적인 판매회사를 설립하고 있으며, 회사 장기 발전에 유리하다 ”고 진술하고 있다.

그는 해외 판매 회사의 설립은 이전에 중간 상인이 제기한 20 ~30%의 이윤을 직접 받을 것으로 예상된다.

왕선의 다양한 준비와 예판일 수도 있고, 물머리 대부분의 가죽가죽 업체들이 어렵게 운영하는 지난해 수백만 위안의 이윤을 실현할 수 있었고, 현재 창고에 보관되어 있는 대량의 원료가 그의 이윤이 더욱 커질 것으로 보인다.

내적 향상, 자금 전출 교수의 해고처처는 "내향상, 가출, 자금 전투는 현재 수두피혁기업이 참고할 수 있는 세 가지 도로다"고 말했다.

중국 피혁성 발전을 주목해 온 온주대 상학원 교수가 장일력 처방을 열었다.

“지금 그들의 곤경은 필연적인 결말이다. 현재 보편적인 경제적 어려움을 겪고 있는 축소이다.”

장일력, 온주 민영 경제 30여 년.

그는 표면적으로 보면 경제환경변화가 가져온 고통으로, 그 실질은 노동력 밀집, 제품 기술 함량이 낮고 창의성이 없는 문제라고 생각한다.

수두는 온주 민영 경제의 발전이 비교적 이른 곳이다. "순풍에 돛을 달릴 때 저급 산업의 문제가 국부에 매장되어 있어 거시적인 조정과 경제 환경의 변화가 따르지 못할 것이다"고 말했다.

장 교수가 말하다.

기업의 곤경은 조석에 이르지 않고 쌓여 되돌아오기 어렵고, 생존을 해결하는 것이 매우 중요하고, 일단 살아남아야 기업은 구름과 날의 가능성을 얻을 수 있다.

"현재 기업이 참고할 수 있는 세 도로는 내부 향상, 출구, 자금 투입."

내부의 향상은 관리 비용 인하, 기술이 고리로 바뀌고, 밖으로 나가는 방법은 토지 사용금과 인공 임금을 낮추는 즉시 효과를 볼 수 있는 방법이고, 자금 투입, 엄격히 말하자면 기업의 곤란이 아니라, 구조자금을 해소하는 방법이다.

기자들도 온주상회에서 이 해출자금을 모방하는 방법은 이미 많은 사람들이 모방하고 있다: 산서성 60% 중소탄광의 경영권이 온주인의 손에 쥐어져 있다. 2000만 톤의 석탄 생산량은 산서석탄 연간 총생산량의 4.5% 를 차지하고 있다. 이 광주들 중 3% 이상은 수두진 사람이다.

"애초에 모험을 하는 방법은 이미 쓸모가 없다. 무엇보다 수두발전에 더욱 적합한 길을 택하는 것이다. 결국 이 해고기간은 적어도 5 ~10년이 걸린다."

현지 에 뿌리 를 박아 새로운 비교적 우위 와 승진 서비스 와 브랜드 마케팅 은 하나의 업그레이드 방향 이다. 단순한 가격 경쟁 에서 가치 경쟁 경쟁 을 더 많은 관심 이 핵심 가치 향상 기업 이익 향상 은 또 다른 보충 이다.

그는 특히 1세대와 2세대 피왕의 사고결합이 많은 불꽃을 운영할 수 있다고 말했다.

"1세대 피혁인의 맞대결을 통해 자금 축적, 판매 네트워크는 상당한 규모를 갖추고 있으며, 2세대 인터내셔널 파악 분석과 생산 이념과 자금 운영을 통해 기업은 ‘과턱 ’에서 잘 될 수 있다"고 말했다.

중소규모 기업은 이미 시장에서 탈락되고 나머지는 더욱 더 경쟁력이 있어야 한다.

그렇지 않으면 이 선두기업들도 폐쇄하고 사라진 것은 하나의 업종이다.

수두피혁은 일중천처럼 현재의 위기는 ‘ 온주 특색 ’ 이 아니라 많은 곳에서 많은 노동밀집형 기업들이 공동으로 당하는 난감한 상황이다.

중소기업은 자금, 기술인재, 판매망 부족으로 시장을 비축하는 엔딩인 10만원 투자가 1년에 100만원을 버는 것이 아니라 프로젝트가 좋기 때문이 아니라 환경을 잃는 대가로 기업으로 탈락할 수밖에 없다. 이 단체는 이미'감고전'에서 사라졌다.

기업은 이미 혼신의 솜씨를 발휘하여 어쨌든 그들은 반드시 장래를 싸워야 한다.

《 서유기 》 중서해룡왕 삼태자 노정 관음