홈페이지 >

방직 의류 업계는 새로운 상업 모델을 찾아야 한다.

2013/5/15 21:54:00 30

한국어 日本語 Français English 中文

방직 의류 방직업 방직업 의류 산업

사전의 strong ‧ 보다 합리적인 이익 상태를 찾기 <

사전에 창창창가치가치를 언급할 때, 증권증권연구센터 이사,,, ((a tatarget = 현재다변한 환경에서 중국의 기업가는 어떻게 패턴을 넓혀야 할지 고민해야 한다.

특히 성장 속도가 빠른 인터넷 쇼핑 시장에서 미래 인터넷 쇼핑몰의 발전이 커질 것으로 기대된다.

바로

은 합작모델과 합리적인 이익에 대해 의문기업그룹의 회장에 대해 “ 현재 많은 중국 기업들이 외국의 브랜드와 협력하는 것이 중요하다 ” 고 말했다.

하화는 해외 브랜드와 합작, 순수한 대리상 이익이 어렵다면 국내에서 가가가율을 높이지 않으면 합리적으로 50%의 모리율을 보장해야 한다.

바로

'IDG 합작인 옌안의 극성이 하화에 대한 견해를 인정했다.

그녀 는 3.5배의 가가가율 이 < a http: http: www.sjfzm.com /news /news /index uc.astp >에 대해 < 의류 업체 < 의 보본 상태로 이 대리상이 국내에서 건강한 이익 상태를 얻기 어렵다고 생각한다.

그녀가 제시한 방법은 모회사와 함께 합자회사를 설립하고 상대적으로 낮은 할인율에 따라 물건을 가져올 수 있다는 것이다. 그래야 비교적 건강한 이익이 있는 상황이다.

끊임없이 성장하는 임대료 비용은 기업의 가격을 부단히 올려 국내 브랜드와 국제 브랜드의 가격 격차가 갈수록 작아지고 경쟁이 커지면서 중국 브랜드들이 생존하는 경쟁환경을 치열하게 만들었다.

바로

‘ p ’은 기업의 생존 이익 문제에 대해 왕웨이가 글로벌 유통 업계에 대해 이야기하는 것은 동기화다.

비교해 보면 일본의 기업들이 경쟁이 치열한 수준이 높고, 그들의 순이익은 5%에서 8%로 중국 기업의 10%부터 15%까지 외국의 기업은 21%, 사치 브랜드는 모두 15%에서 20%에 이른다.

순이익의 수준과 가격 문제는 기업의 생존과 발전에 직면해야 한다.

해결 방안은 반드시 가격 상승이 장기적인 추세다. 기업이 더 나은 이익 해결 효율에 대해 생각을 해야 한다. 직영을 높여야 한다. 단말기 소비자들의 수요를 빨리 수집해야 한다.

바로

은 중국 의류 산업에 직면한 문제를 제기할 때 옌옌성씨는 “ 원래 의류 업계에 직면한 문제를 갑자기 터뜨리기 때문에 재고 문제를 근본적인 문제는 중국 브랜드의 동질화 문제다 ”고 말했다.

그녀는 의류 업계가 경로를 이끌어 특색 도향으로 변해야 한다고 생각한다.

브랜드는 소비자가 왜 그 브랜드의 단말기에 가서 물건을 사야 하는지 알아야 한다. 이 문제를 대답할 수 없다면 브랜드의 합리성이 의문이다.

는 기회가 없는 것이 아니라 미래 업계 추세의 새로운 패턴을 찾아야 하며 세분점에 대해 자세히 생각해야 한다.

바로

'미soNormal 'style ='margin: 0cm0cm0ptttt분분분분분분분분분'spclass' styyle ='font -ffamyyy: 미미여여스스씨를 알고, color: 55555555555555551515msososin -ssssize: 10.5pt ((span lang ((((((((((((( # ( # # # ######## ## # # # #'span'이 `의 `

사전의 strong ‧ 인터넷과 새로운 상업 모드 < <

‘p ’은 2012년 의류 업계의 가장 큰 포인트가 온라인 판매의 폭발이며, 신규 매체 마케팅 전문가, 신생대 시장 감시기관 부총지배인 샤오밍초에 대해 말하는데 중국의 의류 시장 수요는 매우 크지만, 대부분의 중국 기업들은 홍해경쟁을 잘 못한다.

그는 판매 의류를 근본적으로 판매하는 패션, 판매 문화라고 생각한다.

과거에는 시장의 빠른 성장 상황에서 의류 산업의 발전은 거칠고, 어떻게 혁신을 고려하지 않는다.

하지만 시장의 집중도가 끊임없이 높아지면서 갈수록 해외 의류 거두들이 중국 시장에 진출할 때 기업들이 혁신적으로 발전할 것인지 고민하고 있다.

현재의 환경에 직면하면 기업은 인터넷의 발전을 중시해야 한다.

바로

‘p ’은 먼저 소비자의 참여와 소비자의 창의력을 중시해야 한다.

의류 산업은 패션 업계이기 때문에 미국을 예로, 미국의 현재의 문화는 인터넷 문화이며, 많은 화제가 소비자들이 제시한 것이다.

중국 의류 업계에 대한 평가, 소비자 참여를 어떻게 하면 좋을까요? 점점 더 많은 브랜드들도 인터넷의 힘을 활용해 인터넷을 전복시키는 방식을 인터넷을 이용하여 브랜드문화건설을 진행하고, 브랜드의 문화와 패션은 소비를 이끌 수 있는 것이다.

초명 초설.

바로

은 그가 동시 80후 90후의 소비문화를 인도하는 것이 매우 중요합니다. 80후 90후 원작을 존중하며 상품의 내포를 중시합니다.

인터넷이 바뀌고 있다.

현재 많은 브랜드들이 생각을 하고 있지만 아직 전통적인 브랜드는 인터넷을 전파하는 통로를 충분히 이용할 수 있다.

많은 사람들이 가게를 구경할 때 휴대전화를 사용하는 경우도 있고, 인터넷에서 같은 상품을 검색해 비교하는 경우도 있다.

어떻게 각종 소비 패턴을 결합시키는지 의류 브랜드 기업이 진지하게 대해야 하는 브랜드가 위챗으로 고객을 만들고 있다.

실제 점포와 인터넷 업체의 가게와 이동 인터넷 인터넷을 어떻게 결합시키는지, 이 상황에 대비하는 사고이다.

바로

‘p ’은 인터넷에 대해 옌안극성도 자신의 견해를 가지고 있다. 그는 “ 유럽과 미국의 전통적인 브랜드를 선상에서 전체 3분의 1을 차지하지만 중국에서 현 단계에서는 실현되지 못한다.

중국 시장은 선상에서 판매가 너무 빨라서 많은 전통적인 브랜드들이 아직 반응을 하지 못했다.

그러나 선상 동태의 변화에 직면하고 빠른 변화로 많은 전통 브랜드들도 사고를 하고 선상 판매력을 강화하고 있다.

최근 1년 동안 나는 전자상업계의 발전에 특별히 관심을 가지고 있다. 나는 이 전기 상업업체나 플랫폼이 미래에서 발전하고 있는 수익 모델을 찾을 것이라고 생각한다.

현재 소비자들의 소비 방식이 천지를 뒤엎는 변화로 젊은이들이 인터넷 쇼핑을 하고 있기 때문이다.

한편으로는 소비층의 차이화를 구현해 가격에 대한 민감한 반응을 보이고 있다.

이전에 인터넷에서 판매한 상품가격은 저렴한 품질이 좋지 않았지만 현재 온라인 상품의 품질이 급격히 높아져 성가가 급격히 높아지고 있다.

바로

'p:'www.sjfzecom'을 어떻게 보면'참회 선상 브랜드'를'전통'a http:'http:'wwww.sjfzexm.com '브랜드'브랜드' '브랜드'사전에 루트로 치면 발전하기 어렵다.

B2C 의 본질은 소비자에게 실혜를 주는 것이다.

“ 이 실혜는 어디에서 왔느냐? 경로를 하는 압축으로 얻은 것이다.

인터넷을 단순히 루트로 삼지 말고 인터넷은 브랜드로 만들어진 데이터를 가져온다.

네트워크는 도구이니, 과거에 네가 잘하는 일을 전복해서는 안 된다.

인터넷은 특히 모바일 인터넷으로, 모두에게 가져온 것은 하나의 브랜드의 새로운 경로다.

90년대에 우리는 대변인을 청하여 중앙시청에 광고를 던졌다.

오늘 우리는 또 비슷한 일을 하지 맙시다? 나는 답이 긍정적이라고 생각한다.

다만 우리가 오늘 모바일 인터넷 같은 방식으로 과거보다 훨씬 효과적이고, 더 낮은 비용으로 브랜드를 소비자 마음속에 심어준다.

그가 말했다.

바로

‘ p ’의 왕웨이는 선상과 선 아래에서 서로 배척하지 않을 것이라는 것이 장기적인 추세이며, 전통 브랜드는 아직 많은 장점이 있다고 생각한다.

선상의 핵심 문제는 어떻게 가치를 창조하는가.

중국은 아직 선상에서 매우 융합된 지경에 이르지 못하고, 가격의 차이는 전통브랜드가 선상에서 발전하는 데 매우 중요한 원인이지만, 가격전 상황은 반드시 변화할 것이다.

선상, 선 밑의 가격이 융합된 후, 어떻게 관리능력을 향상시키고, 채널 개혁 효율을 활용하는 것이 관건이다.

효율을 향상시킨 후, 미래의 중국의 의류 기업은 매우 희망적이다.

바로

‘ p > 노효담은 “ 인터넷이 브랜드 발전에서 중요한 역할을 하고 있는데, 의류 업계는 이 문제를 진지하게 생각해야 한다.

신형의 생산력이 향상된 것은 효율이 높아질수록 경쟁이 치열해지고 경쟁이 나타나는 것은 이 산업의 효익이 높아지는 것이다.

전통적인 백화점의 위기는 사실상 대부분의 의상 브랜드는 알고 있다. 백화점은 현재 브랜드 가치 사슬에 기여하는 가치가 매우 적어 경쟁 이후 가치 사슬에 기여할 가치가 없다.

바로

‘ p '(유굉웨이) 는 인터넷의 흥행으로 결국 소비자 행위가 결정되었기 때문에 소비자 행위가 사실상 소비자들의 결정을 추진했다고 생각한다.

네트워크 기술의 추진은 더 이상 연구하지 않으면 뒤떨어진다.

"20년 후 중국 의류 업계는 어떻게 될까? 우리는 많은 기업에 대해 미래를 기다릴 수 없다. 미래가 쓸모가 없다고 생각한다.

의상 업계는 대체로'사치 브랜드,'a target =u blank 'href ='http://wwww.sjffzm.com "(디자이너 /a)'브랜드, 스타일브랜드, 디자이너 브랜드가 되려면 소매 브랜드가 되려면 어떤 스타일의 브랜드를 선택해야 할지 알 수 있지만, 어떤 스타일의 브랜드 운영모델과 전체 시스템을 구축하는 것은 꼭 다르다.

당신은 도대체 무엇을 할 것인가? 세분화는 필연적이기 때문에 미래는 반드시 스타일의 브랜드의 천하, 스타일은 경쟁력이다.

패턴이 무엇이든 변화를 막론하고 오늘을 생각하지 않으면 미래가 이미 죽었을 것이다.

공부는 하기 위해 하는 것이지, 알기 위해서가 아니다."

바로

의 선전의 종사자가 이렇게 자체 선상 브랜드를 묘사하는 종사자로, 그녀는 오늘 소비 패턴을 전통적인 판매 패턴에 미치는 영향이 크다고 생각한다.

현재 전자상들은 대부분 75 후 80후이다.

그들은 구매자로 상품을 조직하는 식으로 숫자에 민감한 것으로 매일 보고 곧바로 그에 맞는 반응을 보였다.

그들은 종종 한 가지 문제에 부딪쳐 서서히 커지는 것이고, 서너 억, 56억 규모가 될 때, 그는 전통 기업의 관리, 전통 기업의 공급 사슬을 배울 수 있지만, 어떻게 이런 기업의 관리를 낙지로 하거나 이런 기업문화를 형성하는 것은 의혹이 많다.

의 전기업체 는 공급이 불가능합니다.

어떻게 충분한 포용, 융합, 자신의 짧은 판은 피하는 것이 중요하다.

바로

'미트콤 회장 고민'은 인터넷에 대해 비교적 보수적인 책략을 취했다.