4 대 청 재고 경로 는 의류 업의 대감압 이다

재고 경로 1:세일!

올해 세일기에는 유난히 일찍 왔다

연말이 다가올 때마다 너는 이런 모습을 볼 수 있다 —

회사의 판매원은 거리에 임시로 큰 덮개를 설치하거나 다음 가게를 임대하고 특매회를 열었다.

빠른 리듬을 동반하는 음악, 벌떼처럼 몰려드는 사람들이 네5절까지 2, 3절의 옷을 사들일 것이다.

의류 기업들이 연말에 자금을 빨리 회수하는 일종의 수단이다.

그들은 전국 각지에서 수백 개의 전문점을 열었지만 돈을 벌지 않았고, 이 특매회 의상은 이들이 실질적인 이윤으로 소위 ‘이윤변재고 ’다.

의류 업계 인사정 씨는 기자에게 말했다.

하지만 올해 세일 시즌이 너무 이르다.

연중부터 전국 각지의 브랜드 전문점에서는 지명도가 높고 낮음을 막론하고 있다.

새로 출시된 제품들이 얼마 지나지 않아 할인되기 시작했다.

‘ 1송 ’ 같은 표어, 포스터는 어디서나 볼 수 있다. ’

정 선생이 말하다.

또 많은 브랜드 회사 의 경로 설계 는 종종 일부 지역 시장 에서 할인점 을 열어 재고품 과 기타 전문점 의 신상품 을 동시 판매한다. ‘ 아디, 나이크 이런 것 까지

공장 가게도 있고, 이는 상태화된 소화 재고 방식이다.

공장 할인점은 이미 국내 주요 브랜드 회사들이 보편적으로 채택되었다.

정 선생이 말하다.

재고 경로 2: 재고 청소 회사!

"옷도 좋고 나쁨에도 불구하고 그들은 모두 받아라."

"예전에는 포장마차인 줄 알았는데 심지어 위조품인 줄 알았는데 지금 나는 아침 시장에 있는 옷을 발견하고'정표'가 갈수록 많아지고 품질도 좋지만 가격은 가짜 상품처럼 싸고 있다."

통주세기 신성 옆의 아침 시장에서 강 선생은 기자에게 200위안의 가격을 막 쓰지 못하고 998위안의 대외 무역을 샀다

.

노점상 상품의 품질이 대폭 상승하면서 전문적인 재고 청소회사의 효과적인 운영에 의존한다.

호해동은 기자에게, 국내에서 광저우는 비교적 큰 재고 소화 시장이다. "그들은 연간 항저우에 도착할 것이며, 심지어 이곳에 업무원을 파견하거나 현지에서 업무원을 찾는다고 한다.

적당한 재고 를 당하면 업무원 에게 전화해서 돌아가자 그들의 사장이 곧 왔다."

호해동은 국내 의류 업체들이 이들 재고 소화 전문가에 대해 조금도 배척하지 않고, 옷도 좋고 악에도 불구하고 모두 수만 건, 수십만 건, 수십만 건, 창고 전체의 물건을 모두 걷어낸다.

때때로 큰 창고를 만났을 때, 한 사람이 떼어낼 수 없다. 그는 다른 사장과 연합하여 공동으로 받아들일 것이다.

후해동이 받아주게 하는 게 바로 재고 소화사가 잘 될 수 있는 횟수가 있다.

이것은 의류 브랜드 기업에게 큰 문제를 해결하였다. "일부 고물들은 계속 팔면 원가가 매우 높다.

통상 회사는 1년간 물건을 준비하고, 신상품은 가게에서 세 번 궤에 오르는데, 아직 팔리지 않으면 바로 처리한다.

매번 장롱에는 모두 원가가 있다.

재고량이 너무 크다면 브랜드 회사에서는 소화를 전문적으로 하지 않는 채널이 없다면 재고회사에 "창고에 보관해 두면 상품을 정리해야 한다"고 말했다.

재고 경로 3:전자상!

"온라인 커뮤니티 운영 원가 가 선 아래보다 얼마나 낮은지 보이지 않는다".

전기 상업 시스템을 시작하는 것은 거의 모든 의류 기업의 선택이다.

하지만 재고만 소화해 보면 인터넷 가게가 가장 좋은 방법은 아니다.

많은 회사는 인터넷 판매에 적합한 상대적으로 싼 상품을 개발할 것이다.

하지만 전체적으로 전기상들은 대량의 전략을 채택하기에 적합하다며, 그렇지 않으면 배상도 마찬가지다.

호해동설.

"전기 업체는 소화 재고에 상당한 작용이 있지만, 전기상에 지나치게 기대면 최선의 방법이 아니다."

호해동은 일반적인 브랜드 기업은 매년 수백 개씩, 심지어 1,000개씩, 생기는 재고가 왕왕 1개당 1개씩은 크지 않다고 설명했다. "예를 들어 한 개에 100개씩 남는 것이 아니라 50원씩 벌면 5000원이다.

모델, 사진, 셀프, 페이지, 원가 모두 찾는다면.

많은 사람들이 인터넷에서 판매하는 비용이 별로 없다고 생각했는데 실제로는 온라인 상점의 원가를 운영하는 것보다는 훨씬 낮다는 오해가 있다.

재고 경로 4:34선 도시에 가게를 열어라!

"2년 동안 패딩을 눌렀는데 절인 것 같아요".

가게를 3, 4선 도시로 가게 가게, 최근 많은 브랜드 의류 기업의 선택이다. 야고르, 칠필 늑대 같은 국내 브랜드, 나이크, 아디와 같은 국제 브랜드, 모두 이렇다.

3, 4선 도시의 점포는 재고를 소화하는 효과적인 수단이다.

그러나 이들의 소화 능력은 과연 얼마나 큰지 호해동은 과대평가할 수 없다고 생각한다.

가게에서 몇 년 동안 옷을 차려 놓았는데, 보기 흉하다.

특히 겨울옷, 예컨대 패딩, 너는 당시에 신상품을 보고 너무 예쁘다고 생각했다.

그러나 2년 후에 다시 가 보면, 그가 못생긴 것 같기도 하고, 담근 것 같다.

옷도 놓지 않고 지금까지도 대부분의 회사의 재고 소화 속도는 이미 재고 생산의 속도를 따라잡을 수 없다.

추궁하다

재고가 그렇게 높은데 왜 그렇게 비싸요?

재고가 그렇게 높아졌는데 옷이 왜 그렇게 비싸요? 일반 소비자들은 이 역설을 이해하기 쉽지 않아요.

그러나 의류회사 차원에 선 것도 어쩔 수 없는 선택이다. "우리는 신상품을 만들어야 한다.

오자마자 이미 개척된 경로를 계속 유지해야지 신상품이 올라가야 한다. 그렇지 않으면 기업이 넘어진다.

또 고물을 팔아도 신상품이 있어야 한다."

후해동에서는 의류 기업이 계산하는 것이 재미있다. 만약 소매총액을 통계하면 판매액이 증가하고 있다는 것을 발견할 수 있다. 그중 원인은 그들이 많이 파는 것이 작년 상품이다.

주문 상황에 따르면 의류 회사의 처지는 해보다 해마다 난처해, 올해가 되면, 금융위기 이후 대리상, 중개상들의 주문량이 크게 감소했다.

올 들어 주문서는 30%의 기업만 줄었다는 계산이 잘됐다. 주문량은 반으로 베어졌다.

더욱이 의류 기업의 설상가상가상 생산비용의 상승이다.

현재 중국의 해외 주문서는 다른 나라로 이동하고 있다.

임금은 늘려야 하고 융자 원가도 늘고 상품은 팔리지 않는다.

의류 공장은 올해는 어렵다."

호해동 감탄도.

그럼에도 소비자가 백화점에서 본 옷의 가격은 여전히 높은 수준에 불과하지만, 이 ‘갱이 ’의 매달릴 필요는 없다.

이것은 악순환으로 판매가 좋지 않아 판매 원가가 계속 증가하고 있다.

합리적인 판매량을 실현하는 데도 자금이 돌지 못하고 이런 상황에서 재고를 청산하고 있다.

말강설.