의류 업계 가 전자 비즈니스 의 전략 모델 을 발전시키다

전자 비즈니스 승리 가치 사슬 전쟁은 다른 전자상전략을 선택해야 한다. 예를 들면 청재고, 원가, 강재, 시장 등, 개인화 서비스, 차이화 체험, 미래 전략, 몇 가지 다른 전자 상거래 전략을 검토하는 전략은 일반적으로 선 아래 의류 판매 전략 관련 전략이다.

재고 전략.

재고 적체 는 균형형 가치 사슬 모델 의 기업 이 직면한 가장 큰 문제 로 이녕 카파파 를 대표해 전국 범위 에 많은 의류 문점 을 갖 고 있으며 많은 도시 배치 재고 센터 를 대량 자본 이 재고품 의 누적 에 견제되었다.

전자 비즈니스는 그들의 청재고 수단이 되어 통상 그들은 타오보 등 제3자 플랫폼에서 저가 시즌 상품을 덤핑할 것이다.

원가 전략.

오프라인 의상 매장 의류 판매에 비해 전자상무는 마케팅 사슬의 투입을 크게 줄여 의상의 최종 거래비용을 낮추고 가격상의 우위를 형성할 수 있다.

통일적인 인상, 통일의 가치, 그래서 현재 캐시미어 업계는 국내외의 대비, 외국은 시리즈의 아이템이든, 그들의 스타일은 일치한다. 브랜드를 만들면 한 집안의 물건이다. 이것은 왜 타오바오를 대표하는 플랫폼으로 가격을 점유하고 있는 것이다.

신시장 전략을 점령하다.

전통적인 선 아래 소매에 비해 전자상거래는 지리적 규제를 돌파할 수 있을 뿐만 아니라 일부 기업들이 이삼사선 도시로 덮어씌우며 특정인층을 더 정밀히 찾을 수 있어 가을 겨울 제품만 중시할 수 없고 봄 여름철 제품은 약했다.

로로파나 (이탈리아 고급 브랜드)는 시리즈, 사계절, 남녀의, 패션도 높고, 더욱더 차별화된 시장의 세분점이다.

유니폼은 타오바오 위의 사업에 3분의 2가 아직 실시되지 않은 이삼선 도시에서 왔다.

무시해서는 안 되는 것은

증량 시장도 만들었고, 필요없는 소비자들은 전기상들의 마케팅 때문에 추가 비용을 들여 새로운 수요를 창출하는 것도 기업이 경쟁해야 하는 전쟁터였다.

개인화 서비스 전략.

개인화 서비스를 제공하는 것은 많은 상업이 추구하는 목표이며 선상 업무는 이 방면에서 무한한 가능성을 제공했다.

개인화 서비스는 정제화된 제품을 제공하는 외에 가방 가죽 등 할인 브랜드 상품이다.

간단한 구매, 발송, 신속하게 정품 보장, 쇼핑몰 안 불편, 고객에게 가장 좋은 홈쇼핑 체험.

이것도 상망들이 줄곧 추구해 왔다.

온라인 패션, 포장, 택배 등, 속보가방은 1시간 동안 배달하는 서비스를 만들 수 있다.

차이화 체험 전략.

전통적

중 의류 브랜드는 일반적으로 제품을 판매한 후 대부분의 소비자와의 관계를 끝냈다.

전자 비즈니스는 기업을 위해 더 좋은 기회를 제공할 수 있다. 외국의 동업자 모델을 끊임없이 배우고 있는 상업 모형 조작 기초에서 중국 자신만의 캐시미어 산업 브랜드의 상업 모델을 발전시켜 시종일관 소비자들과 경영하고 좋은 관계를 유지하고 있다.

외국의'검은 양말'부터 국내의'양말 관리자'까지'의상 판매 생활방식'을 통해 전대미문의 새로운 체험을 만들었다.