국제 의류 대패 대리 ‘ 수토불복 ’ 은 강제로 아웃되었다

최근 미국 에서 ‘ 대통령 어의 ’ 로 불린다

스위스 유명 브랜드 사존신, 이탈리아 유명 데님 리플레이, 한 달 만에 영업점을 줄이거나 아예 제남 매장을 철수했다.

철수의 원인은 많지만, 그들의 공통적인 특징은 모두 대리 운영 모델을 채택한 것이다.

최근 2년, 각 국제 1, 2선

제남 시장도 잇따르고 있다.

특히 제남 의 몇 대 쇼핑몰 을 위해 천성 시민 수백 개 의 새로운 유명 브랜드 다.

그러나 큰 브랜드가 시장에서 수용되는 것은 아니지만 시장의 시련을 거쳐 일부 수토불복의 브랜드는 결국 시장에서 탈락되었다.

“시장에 적응하지 못하는 것은 주로 3선 브랜드나 대리상으로 입주하는 브랜드다.”

장연영 회장은 "자신들의 브랜드 문화와 현지문화를 결합하고 관리가 따라오지 못하며 어떻게 자기를 마케팅할 줄 몰랐다"고 말했다.

한 업계 관계자에 따르면, 방금 만다백화점 사존신들은 대리상이 경영을 맡았지만, 그 주장은 그 주장이다.

권도 본사에서 회수하여 직영으로 바뀐다.

최근 몇 년 동안 많은 국제 카드는 몽특교, 바보리리, 만보룡, 아르마니 등도 잇달아 대리상과 헤어지기 시작했다.

대리상은 단기 이익을 더욱 중시하고, 브랜드 유지에 있어서 종종 부족하게 한다.

비용을 절약하기 위해 대리상은 브랜드의 이미지와 홍보에 더 많은 원가를 내놓지 않기 때문에 브랜드 이미지의 컨트롤과 관련 애프터서비스도 가끔 할인된다.

게다가 선전, 판촉 등 시장 경영 과정에서 소통 효율이 낮아 경비의 부족, 마케팅 모드 단일 대리상이 시장에 적응하기 어려운 주요 원인이다.

항륭의 한 책임자가 브랜드가 탈락한 공동요인에 따르면 제남 소비시장에 대한 적응력이 부족하다는 것이다.

반면 직영 브랜드는 이 방면에서 하는 경우가 왕왕 더욱 전문적이며, 대리 브랜드는 대부분 외국의 경험과 패턴을 그대로 그대로 베껴 쓴다.

에르메스가 채택한 것은 모두 직영 패턴이다.

진가시 중국 구 사장은 필자마다 독특한 문화가 있다. 이런 문화도 소비 습관에 반영될 수 있다. 우리는 국내 각 상점의 인테리어, 진설은 모두 현지 문화적 특징, 소비 습관에 근거하여 전문의 디자이너 를 초빙하는 것이다.

그래야 현지 소비 시장에 더 잘 적응할 수 있다.

조화로운 광장 탈락 브랜드가 20% 를 넘어 헝룽 광장도 7080개의 시장에 적응하기 어려운 브랜드를 최적화한 것으로 알려졌다.

다른 쇼핑센터도 어느 정도 브랜드 구조조정을 했다.