국제 원단 공급업체와 동맹을 맺고 주의해야 할 문제

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브랜드 공급업체가 연맹을 맺거나 협력을 형성하여 중국 기업의 현재 가장 유행하는 게임이 되었다.

중국 기업은 이미 국제 원단 업체에 의해 A, B, C 3개 등급으로 나뉘어 등급에 따라 구매했다.

유리한 환경에서 끊임없이 새로운 가치를 창조할 수 있게 하다.

중국 기업과 국제원단 브랜드의 연맹은 합작공승의 단계이며 미래를 창조하는 사업이다. 중요한 부분만을 잡고, 세부적인 부분에서 협력하는 과정이 증가하는 과정과 윈윈윈 과정이다.

기업 문화 소통

국제 원단 공급자가 의존하는 것은 좋은 브랜드다.

역사와 문화는 브랜드의 중요한 특질이다. 그 가치 위치, 서비스 품질, 문화 이미지, 경영 특색에 대한 이해는 협력을 유지하는 중요한 방식이다.

국외 원단 브랜드 회사는 이미 정한 운영계획과 발전 계획을 가지고 있으며, 이는 중국 기업에게 중요한 가치가 있다.

분기, 월도의 판매 계획을 알면 자신의 발전과 조정을 쉽게 꾀할 수 있고, 다른 한편으로는 협력을 위해 경험을 쌓을 수 있다.

국외 원단 브랜드가 신시장을 발전시키는 방향으로 중국 기업의 제품 구조조정을 참고할 수 있다.

서로 방문하는 것은 예의인 것 같지만 사실은 일종의 교류이다.

상호 방문 과정에서 쌍방은 상품, 자금, 인원 교류의 기초에 공통된 상호 편지를 세울 수 있다.

기업의 업무 인원은 국외 원단상의 경영전략과 마케팅에 더욱 익숙해질 수 있다.

기업의 관리자는 관마 분산 경로를 통해 상품의 품질 표준과 공예 요구를 더욱 직관적으로 접할 수 있다.

독학 취사 를 결합 하다

외국 원단 브랜드 공급업체와 실시

과정은 사실 계약화의 과정이다.

국내 기업은 이 과정에서 브랜드 공급상과 협력, 교전된 상태를 유지하고 있으며, 퇴각에 유익하고 질서 있게, 중국 기업의 대응 전략이 될 수 있다.

실력이 강한 국제원단 업체는 일반적으로 여러 국제 브랜드를 보유하고 있으며, 협력을 통해 한 두 브랜드를 성공적으로 도입할 수 있도록 미래의 시장 경쟁에서 경쟁력을 갖춘 브랜드를 창립할 수 있다.

중국 기업은 단기적인 이익에 민감한 감율, 기타 관련 비용 등에서 물러날 수 있다.

미래의 경쟁력을 양성하는 것은 기업의 장기적인 이익에 더욱 부합된다.

해외 브랜드 원단 업체는 수익을 상품 공급에 의존하는 속도와 주파수에 의존해 최초로 신상품을 얻고 경쟁의 기선을 차지했다.

신상품은 시종 시장의 새로운 판매 열풍을 시작하는 동력원이다.

매 시즌 신제품 시장에 앞서 기업은 관련 작업 메커니즘을 가동해 시장 예측 계획과 수출업체의 전방위 소통을 위해 신제품 개척 과정에서 자신의 경영 목표와 맞물려야 한다.

합작 중 에 양사 를 섬기다

원단 브랜드 공급업체, 특히 국제적 인지도가 있는 수출업체, 그 회사 관리의 전문화, 표준화, 정보화, 비교적 강한 시장 경쟁력을 보여 국내 기업의 학습과 참고를 할 만하다.

국제 원단 업체는 시장의 연구 개발에 특히 신경을 쓰고, 시장 규율에 맞는 패턴이 생겼다.

그들이 시장 경쟁 상대에 대한 분석은 신제품 디자인, 시장 개발, 마케팅 활동, 가격 위치 등, 미래 시장에 대한 분석, 트렌드 패션에 대한 예측, 자체 연구 개발의 중점, 할인 판촉 방법, 원가를 낮추는 전략, 빠른 속도를 줄이는 방법 등등 기업에 대한 중요한 차감 가치를 가지고 있다.

전문화 수준은 비교적 높고 시장 예측, 프로젝트 확립, 디자인 조정, 생산 가공, 시장 판매 등 면에서 비교적 높은 전문성을 갖추고 있다.

기업들은 기업의 실전에 적합한 전문적인 항목을 관리팀에서 학습 탐구를 가하여 전체적인 전문화 정도를 높일 수 있다.