오강 의 주권 사회화

2008년 나는 현지 방문을 다녀 오콘에 관한 가족기업 관리 사례를 작성했다.

인터뷰에서 나는 오강 노총을 강하게 느꼈다

절대적인 지주를 중시하는 것은 고추잠자리와 같다

선명한 대비를 이루다.

왕과 돈은 본래 목수를 배우는 사형제로 1989년에 함께 온주 올림신발업을 창립하여 장사가 나날이 늘어났다.

결국 양측 모두 많은 가족 회원들이 경영에 개입하여 이념이 조화를 이루기 어렵기 때문에 1994년 결별: 왕진은 오강을 창설했고, 금파는 고추잠자리를 설립했다.

고추잠자리와 ‘ 본래 동근생이다 ’ 고 하지만 쌍방의 주권 구조와 발전 경로가 상당히 다르다.

왕진은 분가를 경험한 후 지권 분산의 폐해를 통감하며 회사의 주식 전부를 고집했다.

그는 유사한 주식을 발명하여 관리층을 격려하는 데 쓰였다.

오강이의 기권은 회사의 지분이 아니라 분배권이 있지만 주주권을 누리지 않는다.

주권의 집중은 왕진의 절대적인 통제를 보장했다. 그 해의 토담에 대해 그는 “주권은 매우 집중해야 한다. 더 분산해서는 안 된다. 그렇지 않으면 기업의 발전에 불리하고, 기업의 근본적인 위기를 초래할 수도 있다 ”고 말했다.

금파의 이념은 정반대로, 그는 친척 친구의 힘을 모아 모두를 공모해 발전시키기를 원했다.

2007년까지 고추잠자리의 주주가 창업의 초반 4개에서 14개로 늘어난 가운데 이 기간의 주권은 더 이상 지주받지 않는다.

오강과 고추잠자리가 선택한 주권구조는 다르지만 2007년 전 두 곳의 발전은 모두 좋은데, 지권구조는 가족 기업의 성패가 아닌 유일한 요소가 보인다.

그러나 2007년 5월 23일은 분수령으로, 백리는 홍콩에서 출시돼 중국 최대의 여자 신발 소매상이 됐다.

출시 후 백리의 미리와 삼타 등 브랜드를 잇따라 인수해 시장 점유율은 21.5%로 상승했다. 남녀 신발 시장의 점유율은 모두 1위다.

백리가 대중회사의 발전 패턴이 된 것은 가족 기업의 전통을 지키는 경영자에게 거대한 시범 효과를 형성했다.

백리의 확장 은 오강 등 기업 에 대한 극대 위협 을 이루고 있으며, 그 아래 백리, 천미의 뜻, 사가투, 진미시 등 여덟 개의 신발 브랜드 가 동시에 나이크, 아디다스가 중국에서 가장 큰

판매상.

그럼에도 불구하고 2008년 담화에서 왕진은 상장에 대한 우려가 많았다. 이는 기존 지권구조를 타파하는 것이기 때문이다.

1995년부터 2007년까지 주권집중의 우세는 두드러졌다.

예를 들면 왕이 지권을 100% 가지고 있기 때문에, 그는 술잔을 통해 병권을 석방할 수 있는 방법으로 2001년 한 끼를 통해 거의 모든 가족을 권유하고 관리의 전문화를 실현할 수 있다.

그러나 2007년 이후 이런 주권 구조의 폐단이 점점 두드러졌다. 고관회의를 열릴 때 많은 사람들이 진실을 발표하지 못하고 기업결정의 중임이 왕진에 전몰되어 감개무량하게 말하여 상학원 독서충전을 계속해야 한다는 것은 기업이 나 혼자만 알고 있기 때문이다.

2008년 일부 고위층은 이런 결정 메커니즘에 대해 우려를 표명하고 다브랜드를 포함한 전략에 대해 이해가 안 되는 지권 격려에 어쩔 수 없다.

3년 넘게 오강이가 드디어 출시했다. 나는 고관들의 환호를 들을 것 같았다.

이전의 출시가 원치 않아 현재까지 자본시장을 포옹하고 대중회사가 되고, 오강은 민영기업의 전형적인 발전을 겪고 있으며, 가족 기업의 사회화 견본이라고 할 수 있다.

우선 초기 단계의 관리 가족화.

창업 초기에는 가족 구성원들이 줄로 꼬여져 상대적으로 이익 득실을 따지지 않고 기업들이 원시적 축적에 급속히 완수할 수 있게 했다.

그러나 기업의 발전과 외래원들의 가입에 따라 가족 기업의 일부 폐단이 드러나는 것은 불가피하다.

그 다음으로 발전 단계의 경영인 직업화.

창업 초기에는 가족 기업이 낮은 비용으로 가족의 힘을 신속하게 집합해 단시간 내에 빠르게 발전할 수 있다.

그러나 기업이 어느 정도 발전할 때 가족적 관리 패턴을 깨고 더 많은 우수한 인재를 기업에 끌어들이는 것이다.

이 점에서 오강은 술로 병권을 풀고 고추잠자리에서 돈 금파는 모든 주주들이 경영 차원에서 퇴장하고 이사회에 진입해 거시적 전략 결정만 맡는다.